張振　熊紫含

6月8日，國家發(fā)改委在北京航星科技園舉行企業(yè)雙創(chuàng)示范基地專題新聞發(fā)布會。國家發(fā)改委新聞發(fā)言人、政研室副主任孟瑋，高技術司副司長沈竹林和中國航天科工集團副總經(jīng)理劉石泉、中國電信集團副總經(jīng)理高同慶、海爾集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波、中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理王春民、阿里巴巴集團副總裁劉松出席并就相關經(jīng)驗進行了交流、介紹。

孟瑋表示，去年5月，為貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，國家批準建設了首批28個雙創(chuàng)示范基地。一年來，在各方面的共同努力下，目前已經(jīng)形成了一批行之有效的雙創(chuàng)模式和經(jīng)驗。從成效看，在建設雙創(chuàng)示范基地等一系列政策措施的帶動下，雙創(chuàng)市場主體量質(zhì)齊升，新動能不斷集聚，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對穩(wěn)增長、調(diào)結構、促就業(yè)的作用日益顯現(xiàn)。2017年一季度日均新登記企業(yè)1.4萬戶，全國眾創(chuàng)空間超過4200家，服務更加多元化、精細化、專業(yè)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術產(chǎn)業(yè)增加值分別同比增長了10.3%、13.4%，比規(guī)模以上工業(yè)增加值的增速分別快了3.5個和6.6個百分點。為更好地展示和推介首批示范基地取得的成效和積累的經(jīng)驗，我們專門把這次發(fā)布會現(xiàn)場從國家發(fā)改委安排到航星科技園，通過參觀航天科工的雙創(chuàng)展，加深大家對企業(yè)雙創(chuàng)示范基地建設的感受和認識。

第二批雙創(chuàng)示范基地涵蓋三大類近百家

在介紹整體情況時，沈竹林表示，當前，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新正處在向縱深發(fā)展的關鍵時候，加快建設一批雙創(chuàng)示范基地，將進一步激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，促進新技術、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，進一步壯大發(fā)展新動能，培育更多就業(yè)崗位。

據(jù)介紹，對于第二批雙創(chuàng)示范基地，國務院常務會議已進行了專門研究部署確定總體思路是繼續(xù)支持建設一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎好、特色鮮明，具有示范帶動作用的示范基地。進一步放大標桿效應，強化支撐能力，提升社會影響，形成一批新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗在全社會復制推廣。在示范布局上，共推出了三大類近百家示范基地。三大類基地是：區(qū)域示范基地、高校和科研院所示范基地、企業(yè)示范基地。其中，區(qū)域示范基地，核心任務是完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系；高校和科研院所示范基地，核心任務是解決科技成果轉(zhuǎn)化難的問題；企業(yè)示范基地，核心任務是促進大中小企業(yè)融通發(fā)展，提振實體經(jīng)濟。在政策舉措上，建設第二批示范基地，要堅持進一步加強政策供給。國家發(fā)展改革委會同有關部門從“放管服”改革、財稅政策供給、金融支持、國有資產(chǎn)管理等十幾個方面，提出了一系列具有先行先試意義的政策措施。

航天科工：打造中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

作為國家首批雙創(chuàng)示范基地，航天科工制訂了“兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個目標”的“雙創(chuàng)”工作基本思路，探索踐行了一條引領中小微企業(yè)、融合社會創(chuàng)客的有特色、能復制、可推廣的特大型工業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”建設路徑。航天科工60年的沉淀和發(fā)展，早在2013年就形成了“技術創(chuàng)新為基礎，商業(yè)模式創(chuàng)新是關鍵，管理創(chuàng)新作保障”的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新思路與共識，并以此為牽引啟動了為期三個五年左右的“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”全員戰(zhàn)略性創(chuàng)新行動。劉石泉認為“航天科工不是簡單地把‘雙創(chuàng)定位為創(chuàng)技術、出產(chǎn)品、辦企業(yè)，而是上升為一項事業(yè)來推動?！睅啄甑膭?chuàng)新實踐，航天科工已經(jīng)取得了一大批重大創(chuàng)新成果：新概念武器技術攻關成果持續(xù)涌現(xiàn)；商業(yè)航天領域異軍突起，不斷突破傳統(tǒng)航天技術和模式的“天花板”；信息安全自主可控領域?qū)崿F(xiàn)若干重大技術突破；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，成功建設運營了世界首批、中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——航天云網(wǎng)，上線企業(yè)已經(jīng)接近80萬家。劉石泉表示，下一步，航天科工將繼續(xù)依托“雙創(chuàng)”匯聚各方面力量，加快技術、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新，增強核心競爭力，為建設創(chuàng)新型國家作出新貢獻！

中國電信：五大平臺筑建網(wǎng)絡強國

中國電信作為國家首批雙創(chuàng)示范基地，深入推進雙創(chuàng)工作，打造了“員工創(chuàng)業(yè)、科技開發(fā)、產(chǎn)品運營、創(chuàng)新孵化和社會眾扶”五大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。打造員工創(chuàng)業(yè)平臺。中國電信全面推行以“責任田、責任人、責任制”為核心的劃小承包和倒三角支撐服務體系等市場化改革，打造一線員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。打造科技開發(fā)平臺。中國電信逐年加大科技研發(fā)投入，聚焦4G/5G、光纖寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領域，與高校以及制造商等合作伙伴廣泛合作，開展技術攻關和儲備。打造產(chǎn)品運營平臺。中國電信先后建立了8個面向公眾的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基地，以及16個面向政府和企業(yè)的行業(yè)應用產(chǎn)品基地，培育了諸多新興業(yè)務品牌，并在政務、教育、醫(yī)衛(wèi)、健康等重點行業(yè)初步完成“互聯(lián)網(wǎng)+”能力布局。打造創(chuàng)新孵化平臺形成“一個平臺、三大基地、多家實體孵化器”創(chuàng)新孵化體系。幾年來，共入孵1991個內(nèi)部創(chuàng)新項目，212個項目成功入孵，其中22個項目實現(xiàn)公司化運作，6家公司引入社會資本。打造社會眾扶平臺。中國電信整合優(yōu)勢資源和服務能力，現(xiàn)已在全國建立了7個各具特色的雙創(chuàng)示范基地，并在北京打造一個面向全國的雙創(chuàng)公共服務集約云平臺，總投資3.4億元。在500所院校建立1500家由學生創(chuàng)業(yè)的學子公司，與1300多家園區(qū)、百家大型國企共建共創(chuàng)，服務330萬家中小企業(yè)。

高同慶表示，中國電信將繼續(xù)借力雙創(chuàng)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，布局業(yè)務生態(tài)化、網(wǎng)絡智能化、運營智慧化，著力打造智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT、物聯(lián)網(wǎng)等五大業(yè)務生態(tài)圈，滿足用戶智能信息服務需求，服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和社會創(chuàng)新。

海爾集團：“人單合一”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

海爾集團2005年就提出了“人單合一”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從以前制造產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)變成一個孵化創(chuàng)客的平臺企業(yè)，讓每一位員工都有機會成為企業(yè)的合伙人。張玉波說“海爾的雙創(chuàng)示范基地就是這個戰(zhàn)略之下轉(zhuǎn)型的結果。”海爾雙創(chuàng)示范基地具有“開放、專業(yè)、共享”三大特點。海爾不僅開放孵化器以及一般的創(chuàng)業(yè)服務支持，還把國家級實驗室這一類企業(yè)核心資源也開放了，還將海爾33年積累的行業(yè)資源、管理經(jīng)驗，做成一個“大共享”平臺，為廣大創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)服務。為了推進雙創(chuàng)示范基地更好發(fā)展，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更快落地，海爾還探索了一套創(chuàng)客激勵機制——“創(chuàng)客所有制”，把企業(yè)的股份激勵量化到每一位創(chuàng)客，讓每一個創(chuàng)客有機會能夠成為企業(yè)的主人。

張玉波還介紹了海爾雙創(chuàng)示范基地的五個雙創(chuàng)子平臺：創(chuàng)客學院、創(chuàng)客空間、創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客服務平臺、創(chuàng)新資源平臺。海爾通過這五個平臺，為小微企業(yè)搭建從創(chuàng)客培養(yǎng)到創(chuàng)業(yè)落地、創(chuàng)業(yè)支持、產(chǎn)品市場化到小微企業(yè)發(fā)展上市的全流程孵化加速體系，為創(chuàng)客提供有根的創(chuàng)業(yè)平臺，這樣大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率。

截至目前海爾雙創(chuàng)平臺已經(jīng)匯集了3600多家創(chuàng)業(yè)資源，1300多家風投機構，在全國搭建了15個雙創(chuàng)示范基地，直接間接拉動了160萬人的就業(yè)。

中信重工：推動重裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

和“雙創(chuàng)”機制融合發(fā)展

隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，中信重工正在實施從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，圍繞核心制造、工程成套、節(jié)能環(huán)保、機器人及智能裝備、新能源動力裝備、軍工產(chǎn)業(yè)，打造“5+1”的產(chǎn)業(yè)板塊，構建集傳統(tǒng)動能與新動能為一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。中信重工作為國家首批企業(yè)雙創(chuàng)示范基地，依托自身資源優(yōu)勢，扎實推進“三線共建”眾創(chuàng)平臺、積極構建“四群共舞”創(chuàng)客體系、著力打造“五位一體”協(xié)同創(chuàng)新、深化改革釋放雙創(chuàng)動力，努力探索大中小企業(yè)聯(lián)合實施雙創(chuàng)的制度體系和經(jīng)驗，推動重裝行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“雙創(chuàng)”機制融合發(fā)展。

中信重工雙創(chuàng)工作在創(chuàng)客群成果、新產(chǎn)業(yè)市場化、激發(fā)創(chuàng)新潛能等方面取得突出成效。2016年，礦物加工創(chuàng)客團隊研發(fā)的礦物磨機入選工信部首批制造業(yè)單項冠軍名錄。實施機器人產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)品”雙落地模式，公司先后簽約江蘇徐州、山東東營等7處特種機器人生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了新產(chǎn)品、新技術快速產(chǎn)業(yè)化。2016年創(chuàng)造1400臺訂單的銷售業(yè)績，在國內(nèi)特種機器人市場占有率穩(wěn)居第一。公司2016年榮獲第四屆“中國工業(yè)大獎”，連續(xù)兩年獲得5項國家科技進步獎，連續(xù)6年蟬聯(lián)“全國質(zhì)量信用先進企業(yè)”和“全國礦山機械行業(yè)質(zhì)量領軍企業(yè)”。王春民表示，中信重工將繼續(xù)一步一個腳印抓好“雙創(chuàng)”工作，引領示范行業(yè)技術進步和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動中小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，為推動供給側結構性改革、助力重裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范作用。

阿里巴巴“雙生態(tài)驅(qū)動”打造企業(yè)雙創(chuàng)大平臺

阿里巴巴作為首批七個企業(yè)示范基地里唯一的互聯(lián)網(wǎng)公司，有云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡安全等資源優(yōu)勢，其充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對雙創(chuàng)的巨大孕育孵化與內(nèi)生動力優(yōu)勢，以平臺模式助力整個社會的創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴，構建一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙創(chuàng)大平臺，探索形成了阿里獨具特色的科技與商業(yè)“雙生態(tài)驅(qū)動”的“大平臺、多模式、富生態(tài)”的雙創(chuàng)新模式。阿里巴巴集團劉松副總裁表示，在新一輪的模式中，阿里更聚焦了“5+1”方向。“5”是每個垂直領域?qū)τ诓煌奉惖膶ο蠛吞峁┑钠栈輨?chuàng)業(yè)服務?！?”是公司機制的創(chuàng)新?！?+1”面對的是“3+3”，即三種創(chuàng)業(yè)對象和三類普惠服務。三種創(chuàng)業(yè)對象，即大城市的科技創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司、農(nóng)村淘寶的合作人和精準扶貧、校園驛站和云創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主的對象。三類普惠服務，即計算的普惠服務、螞蟻金服對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投融資服務、釘釘作為對中小企業(yè)普適的信息服務，新一代的SaaS服務。

劉松表示，下一步，在首批雙創(chuàng)基地和及將批復的第二批雙創(chuàng)基地中，阿里將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地扮演好助推和資源提供者的角色。利用平臺、數(shù)據(jù)、生態(tài)和金融服務能力，為更多基地服務，成為基地背后的科技賦能基地。