楊學(xué)成
之前以微信為例,說到了產(chǎn)品的升維進(jìn)化,指出這是一種縱向的遺傳與突變過程,今天談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域中另一種十分典型的產(chǎn)品演進(jìn)方式,即橫向裂變式的產(chǎn)品拓展,借一個(gè)生物學(xué)的詞匯,姑且稱之為“橫裂生殖”。
互聯(lián)網(wǎng)中的橫向裂變
橫裂生殖這個(gè)詞來源于水母的生殖繁衍,尤其是一種被稱為“燈塔水母”的生物,這種水母個(gè)頭很小,只有五毫米,但燈塔水母的神奇之處是能夠返老還童,它長大成熟后一旦交配就又回到幼體,然后再次成長,很多科學(xué)家都在研究這種水母的生生不息之術(shù),甚至有人稱燈塔水母為不死生物。
當(dāng)燈塔水母遭遇物理性損傷或其他危機(jī)的時(shí)候,會(huì)把自己轉(zhuǎn)化成水滴一樣的胞囊,然后再從胞囊發(fā)展出自己的原始生命形態(tài)—水螅群,通過無性繁殖,這個(gè)水螅群再次生長成幾百個(gè)幾乎和以前的成年燈塔水母DNA一致的水母,這就是燈塔水母的逆生長過程。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,產(chǎn)品的運(yùn)營方向和商業(yè)模式通常也會(huì)出現(xiàn)類似的現(xiàn)象,也就是說當(dāng)一種商業(yè)模式在某個(gè)特定場景取得成功之后,會(huì)橫向裂變到其它關(guān)聯(lián)場景,而其內(nèi)在的商業(yè)模式之邏輯結(jié)構(gòu)并沒有隨之發(fā)生改變,這種戰(zhàn)略思路比“升維”更具競爭性,商業(yè)蔓延的速度更快。
滴滴打車是利用這一戰(zhàn)略的典型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),起初在2013年左右,中國的打車軟件市場群雄并起,一片混亂,大大小小的打車軟件不計(jì)其數(shù),但還沒有一統(tǒng)江湖者降生,用戶的使用習(xí)慣也還沒有建立起來,政府的政策也不明朗,全社會(huì)都在觀望。
滴滴的裂變路徑
當(dāng)?shù)蔚魏涂斓姆謩e獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和阿里巴巴的大規(guī)模投資之后,網(wǎng)絡(luò)約車這件事情開始變得靠譜起來,兩家企業(yè)迅速展開了燒錢大戰(zhàn),每天幾億人民幣的補(bǔ)貼讓其他對(duì)手聞風(fēng)喪膽,只能舉手投降,要么撤出打車軟件市場,要么被滴滴或快的兼并收購,如此,滴滴和快的一舉拿下來中國打車軟件市場,順帶大規(guī)模補(bǔ)貼還培養(yǎng)起了幾億人的軟件使用習(xí)慣,至此,這個(gè)市場被培養(yǎng)成熟。
滴滴和快的花了巨資,收獲的是數(shù)億用戶和價(jià)值無可估量的數(shù)據(jù)資產(chǎn),硝煙落下,兩家巨頭于2015年的情人節(jié)當(dāng)天宣布合并為一家企業(yè),這一步證明清楚了打車這條商業(yè)模式線從無到有的成熟,分享經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)哲學(xué)基本建立,相當(dāng)于從水螅體進(jìn)化到燈塔水母的成熟階段。
此后,滴滴出行平臺(tái)開始仿照燈塔水母的橫裂式擴(kuò)張方式,在滴滴打車的基礎(chǔ)上推出“滴滴專車”,又推出“滴滴代駕”、“順風(fēng)車”等等,這些新業(yè)務(wù)就像水母分裂出來的水螅群,馬上就會(huì)沿著上一代商業(yè)模式的演進(jìn)路徑展開成長,最終進(jìn)化出跟母體共享DNA的新型成熟業(yè)務(wù),未來,滴滴打車平臺(tái)還能實(shí)現(xiàn)“打廣告”、“打飯”、“打船”、“打飛機(jī)”、“打人”、“打貨”??打個(gè)光棍也說不定,未來會(huì)繁衍出不計(jì)其數(shù)的橫裂生殖型業(yè)務(wù)。