【摘要】近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增大，為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀求有利地位不僅需要確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，還要合理控制建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。通過(guò)有效管理和控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化，建筑工程高層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的重視。文章深入分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和控制的存在問(wèn)題，制定出合理有效的經(jīng)濟(jì)成本控制措施，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本控制 成本管理 動(dòng)態(tài)成本

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，大部分地區(qū)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)著迅速發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)針對(duì)建筑行業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)制定了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)瘋漲的政策，但是建筑行業(yè)仍然發(fā)展迅速。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)問(wèn)題不斷，為了提高工程竣工進(jìn)度，忽略建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量與工程成本，建筑工程成本控制意識(shí)薄弱，使得建筑工程項(xiàng)目成本控制政策無(wú)法全面落實(shí)，同時(shí)建筑工程質(zhì)量也無(wú)法保證。在分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，深入分析并評(píng)價(jià)建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)控制工程施工成本和建筑工程質(zhì)量，減少勞動(dòng)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，減少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的原則

（一）全面成本控制的基本原則

建筑工程項(xiàng)目全面成本控制原則主要包含有以下兩個(gè)方面的主要內(nèi)容：第一，合理控制建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，其中包含有施工原料、施工人工成本等，這些都是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面成本控制，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮。第二，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目人員的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目施工人員和管理人員肩負(fù)著建筑成本控制的義務(wù)和責(zé)任，成本控制措施必須由工程項(xiàng)目人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，若是建筑工程項(xiàng)目中人員成本控制意識(shí)薄弱，缺少對(duì)建筑工程成本的管理和控制，就容易導(dǎo)致建筑工程管理如同泡沫。

（二）權(quán)責(zé)利相互配合的基本原則

建筑工程項(xiàng)目中的施工單位和管理人員以及施工人員不僅肩負(fù)著成本控制的義務(wù)，還具有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)督和控制的權(quán)利。在實(shí)際施工過(guò)程中各個(gè)管理部門(mén)和管理班組都需要全面控制和把握經(jīng)濟(jì)成本，并且建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要定期監(jiān)督和檢查部門(mén)的經(jīng)濟(jì)成本落實(shí)情況，在實(shí)際施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以指正，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本控制合理的部門(mén)應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明[1]。建筑工程各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)只有權(quán)、責(zé)、利相互配合，才能有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建筑工程目標(biāo)管理的基本原則

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理方式和其他項(xiàng)目管理相似度相對(duì)較高，可以使用目標(biāo)管理方式來(lái)合理控制施工經(jīng)濟(jì)成本。由于工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本是由多個(gè)細(xì)分項(xiàng)目共同組成，因此，建筑工程項(xiàng)目必須要制定經(jīng)濟(jì)成本管理總目標(biāo)，然后細(xì)分建筑工程成本管理總目標(biāo)，落實(shí)各個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任，并且將目標(biāo)管理細(xì)分各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組。明確建筑工程施工各個(gè)部門(mén)的責(zé)任權(quán)利，做好項(xiàng)目成本管理考核目標(biāo)，細(xì)化建筑工程項(xiàng)目KPI，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

（四）動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則

建筑工程項(xiàng)目不但是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，而且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，容易產(chǎn)生各種意外情況，因此必須要采用動(dòng)態(tài)管理控制的方式來(lái)合理控制工程經(jīng)濟(jì)成本。建筑工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理細(xì)分目標(biāo)的實(shí)際情況不斷優(yōu)化施工措施，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的問(wèn)題

（一）普遍存在成本管理理念落后現(xiàn)象

當(dāng)前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程行業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后的現(xiàn)象，只重視施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制而忽略其他階段的成本控制，缺少對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體成本的把控，項(xiàng)目人員職能安排和成本控制細(xì)化問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

（二）缺少對(duì)工期成本的監(jiān)督和管控

所謂工期成本主要指的是為了有效實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)采取相應(yīng)措施所需的項(xiàng)目費(fèi)用，工程工期目標(biāo)是建筑項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，建筑工程施工企業(yè)能夠按照合同工期完成項(xiàng)目是相互信任的條件。不同的工程項(xiàng)目有著不同的工期要求，而為了確保工程施工工期就就會(huì)導(dǎo)致成本產(chǎn)生變化，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍不夠重視施工工期成本，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)缺少對(duì)工程和成本關(guān)系的深入研究，更有甚者為了按照合同工期完成建筑項(xiàng)目還會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。

（三）缺少對(duì)基層工作的成本控制

當(dāng)前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)管理不當(dāng)是導(dǎo)致施工成本增加的因素之一，在項(xiàng)目管理內(nèi)部，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量，工程人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)度，材料人員負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收，雖然職責(zé)表面上較為清晰，但是建筑項(xiàng)目成本管理控制是需要項(xiàng)目所有人員管理和控制的，只有相互配合才能創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，若技術(shù)人員只以工程質(zhì)量為目標(biāo)采用可行但是卻耗費(fèi)巨大經(jīng)濟(jì)成本的方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本急劇增加[2]。若材料人員只以產(chǎn)品質(zhì)量作為工作目標(biāo)，大量采購(gòu)高價(jià)材料，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

三、結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問(wèn)題提出針對(duì)性措施

（一）預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同條約

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理過(guò)程中必須要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和御空，合理制定施工預(yù)算和成本計(jì)劃，同時(shí)制定施工任務(wù)單與施工設(shè)備，結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)劃，并根據(jù)施工人員和材料采購(gòu)以及機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)估建筑工程施工的總成本。完成建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算后，在項(xiàng)目鑒定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目成本等多方面進(jìn)行統(tǒng)一約定，確保各個(gè)企業(yè)和各個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利清晰和分明，在合同條款中明確雙方企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同條款內(nèi)容履行自身的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的順利竣工。同時(shí)，重視對(duì)合同的管理，作為甲乙雙方商業(yè)的法律性文件，合同管理必須受到重視。此外，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目合同的執(zhí)行力度，嚴(yán)格遵循合同約定展開(kāi)各項(xiàng)施工操作，按照合同約定周期完成工程項(xiàng)目。若材料供應(yīng)商無(wú)法按照合同約定到貨也必須要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（二）重視施工階段動(dòng)態(tài)成本的管理

由于建筑工程項(xiàng)目的施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，在施工階段容易產(chǎn)生各種意外情況，從而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本控制和管理造成直接影響，因此必須要對(duì)施工動(dòng)態(tài)階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。在建筑工程管理過(guò)程中需要先確定項(xiàng)目施工總體成本目標(biāo)，建筑施工不同階段需要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)成本。在對(duì)建筑工程施工成本分析時(shí)需要以項(xiàng)目收益角度進(jìn)行綜合考慮，項(xiàng)目施工呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，項(xiàng)目施工成本也會(huì)不斷變化，因此，一旦施工階段施工成本和預(yù)算成本差距較大時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整施工操作。

（三）合理控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量成本與工期成本

建筑工程施工企業(yè)若要在質(zhì)量成本管理上尋求經(jīng)濟(jì)利益，并不是要求產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，若是產(chǎn)品質(zhì)量超越標(biāo)準(zhǔn)水平就是質(zhì)量過(guò)剩，不管是質(zhì)量過(guò)?；蛘呤琴|(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量成本增加，因此必須要采用質(zhì)量成本管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。建筑工程質(zhì)量成本管理的基本目標(biāo)是確保四類(lèi)質(zhì)量成本最低，合理控制質(zhì)量成本的相互關(guān)系，質(zhì)量損失和預(yù)防費(fèi)用以及檢驗(yàn)費(fèi)間的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施來(lái)確保施工質(zhì)量和施工成本[3]。并且建筑項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行質(zhì)量成本管理，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出成本的控制

在實(shí)際施工過(guò)程中大部分施工企業(yè)對(duì)于施工因素引發(fā)的成本問(wèn)題較為重視，并且采取了針對(duì)性的防范措施。但是大部分的施工企業(yè)缺少對(duì)非生產(chǎn)性支出的重視，所謂非生產(chǎn)性支出主要指的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)實(shí)際施工經(jīng)濟(jì)成本管理中也占據(jù)著一定份額，但是非生產(chǎn)性支出也具備著一定的伸縮性。所以建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出費(fèi)用的重視，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況，嚴(yán)格采用審批和精簡(jiǎn)措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出成本的管理和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增大，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)在成本控制工作中仍然存在較多問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)深入分析和研究存在問(wèn)題，建立健全項(xiàng)目施工成本控制和管理體系，制定行之有效的成本控制方法，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：董道清（1983-），男，山東濟(jì)南人，本科，從事項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作。