劉威

【摘要】企業(yè)生命的周期是說(shuō)企業(yè)早期創(chuàng)立，中期發(fā)展，晚期開(kāi)始衰退和到最后可能破產(chǎn)的的一個(gè)過(guò)程。在不同的企業(yè)或許也有著不同的生命周期，但在這些企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中在某些階段上面會(huì)表現(xiàn)出一些共性。據(jù)調(diào)查顯示，在全球許多倒閉的公司中，一大半的企業(yè)是因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中由于企業(yè)資金短缺或者說(shuō)自身無(wú)法得到外部的融資而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉。同時(shí)由于企業(yè)融資問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，使得企業(yè)在各個(gè)生命周期階段無(wú)法得到更好地發(fā)展，無(wú)法讓企業(yè)取得更好地規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)法占據(jù)有利的地位，迫使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展不能展開(kāi)，對(duì)企業(yè)以后的戰(zhàn)略進(jìn)一步產(chǎn)生影響。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目生命周期 需求分析 融資

一、企業(yè)生命周期理論

每一個(gè)企業(yè)都逃不了創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和衰退的四個(gè)階段的命運(yùn)，中小企業(yè)同樣的也是沒(méi)有辦法從這四個(gè)階段里面逃脫出來(lái)的，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。就企業(yè)生命周期理論來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要發(fā)展的通常路徑就是從種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期這四個(gè)階段。所有企業(yè)也一樣都要從這四個(gè)階段慢慢的發(fā)展，沒(méi)有剛開(kāi)始就成功的企業(yè)，這也是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。

第一，種子期這個(gè)階段，科技型企業(yè)可能才剛剛開(kāi)始建立，其產(chǎn)品僅僅只是在構(gòu)想形態(tài)或者其某些中的技術(shù)還處于研發(fā)階段，沒(méi)有達(dá)到實(shí)用水平，有的可能只是一個(gè)或幾個(gè)投資者、創(chuàng)意、專利或者可能是一種新的商業(yè)模式等等。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)階段需要用到大量的資金去投入到研究開(kāi)發(fā)中去，通過(guò)各種方式去驗(yàn)證其實(shí)驗(yàn)的可行性。

第二，初創(chuàng)期這個(gè)階段，企業(yè)開(kāi)始建立了一個(gè)企業(yè)組織的模式，有著較為完善的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，并且自己制定自身發(fā)展的初步計(jì)劃，當(dāng)其產(chǎn)品研發(fā)成功時(shí)，創(chuàng)業(yè)者為取得生產(chǎn)利益，開(kāi)始著手生產(chǎn)商品。在此階段企業(yè)雖然有著較為完善的生產(chǎn)技術(shù)流程，但在客戶，供應(yīng)商和銷售上有著重大的缺陷，新產(chǎn)品被市場(chǎng)接納還是需要一定的時(shí)間去磨合的。

第三，成長(zhǎng)期階段是至關(guān)重要的一個(gè)階段。在此之前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴(kuò)大的階段，在初創(chuàng)期后，企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方法已經(jīng)完善，同時(shí)具有了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力?？萍夹椭行∑髽I(yè)因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)品的生產(chǎn)替代周期較短，為此應(yīng)該注重商品的質(zhì)量、奪取市場(chǎng)份額、樹(shù)立品牌形象等等同時(shí)加大新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，做好更新?lián)Q代的準(zhǔn)備。因此這個(gè)價(jià)的就需要大力的增加生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)立新的生產(chǎn)模式和組建完善的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

第四，成熟期這個(gè)階段，企業(yè)不論實(shí)在產(chǎn)品和市場(chǎng)份額上都有著可觀的成績(jī)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有著顯著的提高，技術(shù)、管理等方面都趨于成熟?，F(xiàn)階段的商品銷售開(kāi)始放慢節(jié)奏，其生產(chǎn)能力開(kāi)始趨于飽和狀態(tài)，其行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩。

二、企業(yè)融資階段的不同方式

（一）初步期融資選擇

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期這個(gè)階段，企業(yè)的員工數(shù)量少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)管理制度不完善，投入資金較少，市場(chǎng)份額較少，面臨風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，為此在這個(gè)階段采取比較穩(wěn)妥的融資決策，雖然使得企業(yè)獲得的利益較少，但相應(yīng)的企業(yè)的損失也就較小。中小企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)選擇當(dāng)前適合自身的發(fā)展決策。

（二）成長(zhǎng)期融資策略選擇

在此階段，企業(yè)的資金問(wèn)題將會(huì)更加的突出，各個(gè)方面都需要大連的資金，企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)逐步的站立了跟腳，企業(yè)的各種規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)廠房和員工人數(shù)在不斷的增加。商品銷售的越多，其所要的投入資金就越多，需要這些來(lái)滿足生產(chǎn)的成本。有些企業(yè)通過(guò)借款來(lái)加大資金的投入，但是當(dāng)銷售面臨困難時(shí)使得無(wú)法償還所欠貸款從而使得企業(yè)破產(chǎn)。這并不是銷售的問(wèn)題而是資金太少的緣故。

（三）成熟期融資策略選擇

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在社會(huì)上有著一定的信譽(yù)度，市場(chǎng)份額占有比較大，銷售規(guī)模較大，企業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)出也比較合理，企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入成熟期階段。在這個(gè)階段最主要的目的就是集中資金，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)資金的來(lái)源于自身內(nèi)部的不斷積累，從總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量。為此在這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)采用保持型和擴(kuò)張型融合的融資決策，保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）晚期融資策略選擇

企業(yè)最后都會(huì)走向一個(gè)不斷衰退的階段。這是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)期企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，自上而下的管理層較多，企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛，生產(chǎn)成本和人力成本不斷增大，各個(gè)部門(mén)相互之間不斷推辭，高層人員之間無(wú)法做出正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大損失。在這里企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求精英策略不斷的追求實(shí)干人才，保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展下去，通過(guò)采取收縮的方式來(lái)進(jìn)行融資，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、發(fā)展

在國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金主要還是從銀行這里來(lái)的，在我國(guó)大多數(shù)的居民都將資金放進(jìn)銀行，我國(guó)銀行儲(chǔ)蓄總金額十分巨大，為此可以知道企業(yè)對(duì)銀行的依賴是十分高的。然而，現(xiàn)在我國(guó)銀行的不良資產(chǎn)的比重不斷提升，其中屬于企業(yè)的違約情況最為突出。在國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，企業(yè)面臨這各式各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，政府應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)控，防止出現(xiàn)更多的違約情況。對(duì)于一些企業(yè)政府應(yīng)當(dāng)提供幫助，而不是一味的打壓和破產(chǎn)，相反，對(duì)于無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的處理，在企業(yè)無(wú)法正常還款的情況下，做到能夠?qū)p失降低到最低的程度。

四、結(jié)論

不同企業(yè)在不同的生命周期的時(shí)間里要采取最適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資戰(zhàn)略來(lái)保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展下去，不同時(shí)間內(nèi)決策的正確與否，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存用著重要的影響。在此討論了各階段主要相應(yīng)的決。為此，企業(yè)在擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組建這方面要抓注重點(diǎn)，組建和加強(qiáng)各個(gè)擔(dān)保的社會(huì)化，保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)吸收擔(dān)保以外資金的途徑也要開(kāi)拓，保證企業(yè)資金鏈的不斷利用，通過(guò)多渠道的融資來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加大企業(yè)對(duì)社會(huì)的使用性，為企業(yè)社會(huì)信用樹(shù)立良好的形象，從而保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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