【摘要】隨著我國(guó)化工市場(chǎng)的逐漸飽和，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。對(duì)于化工企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特殊性，使得應(yīng)收賬款管理工作愈加復(fù)雜，應(yīng)收賬款作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理更是化工企業(yè)的核心，如果應(yīng)收賬款存在問題，會(huì)極大的提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文中重點(diǎn)探究化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題，從而提出管控要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè) 應(yīng)收賬款管理 風(fēng)險(xiǎn)因素 管控要點(diǎn)

化工企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的角色，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于化工企業(yè)來說，原材料采購、產(chǎn)品銷售等都會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款，作為制造業(yè)的一般納稅人企業(yè)，應(yīng)收賬款與增值稅票據(jù)直接掛鉤，直接影響化工企業(yè)運(yùn)行成本與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?；て髽I(yè)通過應(yīng)收賬款能夠推進(jìn)銷售、盤活庫存、轉(zhuǎn)移存貨風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本，但隨著化工企業(yè)常年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，盲目搶占市場(chǎng)等行為，導(dǎo)致應(yīng)收賬款逐年增加，再加上我國(guó)相關(guān)法律體系存在漏洞，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款拖著不還的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙化工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，必須要充分分析化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出管控要點(diǎn)，從而降低化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、造成企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇

近年來化工行業(yè)產(chǎn)能過剩，上游主要原料天然氣等能源價(jià)格的不斷上漲，一些優(yōu)惠稅收政策取消，環(huán)境保護(hù)政策對(duì)化工企業(yè)要求趨嚴(yán)，產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素使得產(chǎn)品成本和庫存壓力加重。在目前市場(chǎng)疲軟的條件下，化工企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)，必須要立足于市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、外部溝通，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，化工企業(yè)產(chǎn)品差異化小，行業(yè)去產(chǎn)能壓力大，使得化工企業(yè)間的整體競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了能夠搶占市場(chǎng)份額，降低庫存，企業(yè)信用賒銷成為了非常常見的現(xiàn)象，從而造成應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）市場(chǎng)信用機(jī)制不夠完善

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初期發(fā)展階段，信用體系建設(shè)還存在很大的漏洞，并且政府也沒有針對(duì)市場(chǎng)信用構(gòu)建專門的標(biāo)準(zhǔn)，而是將信用管理工作分散給政府相關(guān)的機(jī)構(gòu)。該種方法無法規(guī)范市場(chǎng)信用體系，導(dǎo)致市場(chǎng)中出現(xiàn)很多賒銷矛盾。化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常頻繁，其中賒銷問題更為嚴(yán)重，最終導(dǎo)致賬目不清、賒銷不清，嚴(yán)重影響應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）應(yīng)收賬款管理人員缺乏防范意識(shí)，管控機(jī)制不全

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今的資本市場(chǎng)就是一個(gè)“快餐”形式的資本流通，企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)中提高運(yùn)作質(zhì)量。市場(chǎng)生存與發(fā)展不得不促使化工企業(yè)采用賒銷方式，雖然能夠提高企業(yè)賬面利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。但由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，很多應(yīng)收賬款都變成了死賬，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金被占用，極大的提高了應(yīng)收賬款收回風(fēng)險(xiǎn)。雖然近些年我國(guó)賬款披露制度不斷完善，但依然存在管控制度問題，制度作為應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)，如果制度出現(xiàn)問題或不完善，會(huì)嚴(yán)重影響應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，進(jìn)而提高應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理與控制要點(diǎn)

（一）完善信用管理機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)信用管理機(jī)構(gòu)建設(shè)必須充分發(fā)揮政府的積極作用，通過構(gòu)建相應(yīng)的信用管理部門，統(tǒng)籌相關(guān)職能建設(shè)信用管理平臺(tái)，為應(yīng)收賬款管理提供保障。在整個(gè)信用管理機(jī)構(gòu)中，需要政府相關(guān)部門作為監(jiān)管主體，并融入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)督，重點(diǎn)規(guī)范化工企業(yè)相關(guān)企業(yè)的信用銷售行為，例如企業(yè)價(jià)值鏈中上下游企業(yè)“材料供應(yīng)商”、“客戶企業(yè)”，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，從而保障化工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)于化工企業(yè)信用管理而言，企業(yè)需要借鑒行業(yè)龍頭或發(fā)達(dá)國(guó)家化工企業(yè)相關(guān)的制度特點(diǎn)，設(shè)置專門的信用管理部門與人員，合理制定信用管控制度，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信用控制。

（二）完善信用相關(guān)政策

想要提高化工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，必須要有大環(huán)境下的政策支持。可以說，由于化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)頻繁，出現(xiàn)應(yīng)收賬款是必然的，化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量與信用政策有著直接關(guān)系。信用期間長(zhǎng)短設(shè)置會(huì)直接影響化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)狀況，如果時(shí)間過長(zhǎng)，不但會(huì)抵消生產(chǎn)利潤(rùn)，并且無法彌補(bǔ)應(yīng)收賬款費(fèi)用；如果時(shí)間過短，則無法提高對(duì)客戶的吸引力，降低銷售額度。因此，必須要進(jìn)一步完善化工企業(yè)信用政策，采用授信的方法實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)控制，將客戶信用等級(jí)作為授信依據(jù)，并在制定好授信審批制度下，嚴(yán)格按照信用審批流程開展工作?；蛘卟捎矛F(xiàn)金折扣政策，提供相應(yīng)的政策優(yōu)惠，從而提高對(duì)客戶的吸引度，讓客戶能夠提前付款，縮短了化工企業(yè)應(yīng)收賬款回收期。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的跟蹤分析

應(yīng)收賬款管理體制需要覆蓋賒銷授權(quán)授信、收款預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、賒銷發(fā)生預(yù)警等各個(gè)環(huán)節(jié)中。當(dāng)化工企業(yè)接受訂單時(shí)，需要對(duì)客戶進(jìn)行信用標(biāo)準(zhǔn)衡量，只有滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的才給予賒銷。同時(shí)，銷售部分需要根據(jù)信用部門客戶動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)提供相應(yīng)的信息，加強(qiáng)對(duì)客戶活動(dòng)的關(guān)注程度，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理。信用管理部門在在接受到銷售訂單后，需要將賒銷信用額度與應(yīng)收賬款進(jìn)行比較，并構(gòu)建應(yīng)收賬款網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)賒銷客戶的統(tǒng)一管理，并且能夠加強(qiáng)與賒銷客戶的聯(lián)系。當(dāng)記錄銷售與資金回收中，財(cái)務(wù)部門需要將銷售數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)反饋給信用管理部門，從而及時(shí)更新客戶動(dòng)態(tài)資源系統(tǒng)，明確客戶信用標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

總而言之，化工行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品賒銷現(xiàn)象也較為普遍。為了能夠充分發(fā)揮應(yīng)收賬款管理的積極作用，我們必須要充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的信用制度，并通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)賬單跟蹤，加強(qiáng)對(duì)客戶的關(guān)注力度，進(jìn)而提高應(yīng)收賬款管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉雙翼（1982-），女，漢族，重慶人，學(xué)歷：大專，職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)。