張延陶

日本經(jīng)濟的泡沫刺破，最終裹挾著民怨將堤義明推下神壇。

他是家族的妾生子，卻繼承巨額財產(chǎn);他曾坐擁1/6的日本土地富可敵國;他曾憑借一群奴才問鼎世界首富;他已逾古稀之年晚節(jié)不保鋃鐺入獄。

堤義明——這個令松下幸之助與盛田昭夫贊不絕口的企業(yè)家，如何從世界首富跌落神壇？

富二代與官二代

堤義明的父親堤康次郎，生于日本滋賀縣的鄉(xiāng)下。雖然畢業(yè)于早稻田大學(xué)，但堤康次郎卻對研究知識毫無興趣，倒是從小具有著敏銳的政治、商業(yè)嗅覺。不僅高攀成為未來日本首相的大隈重信的秘書，還在學(xué)生時期就開始倒騰景區(qū)土地。

為了亨通政商，堤康次郎可謂極具堅韌不拔的冒險精神，但是其無所不用其極的賺錢手段也令人頗為不齒。

1923年關(guān)東大地震后，堤康次郎大發(fā)災(zāi)難財，積累了一筆巨額財富。在第二次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束后的幾年內(nèi)，他又一次故技重施。用早期經(jīng)營不動產(chǎn)所得收入，大量購入了無力支付遺產(chǎn)稅的沒落貴族與普通平民在日本最重要城市的大量土地。

財富的爆炸式增長為其政界的官運亨通打好了基礎(chǔ)。從1953—1955年，他的政治生涯達到頂峰，當選為日本下議院議長。雖然不能說以錢買官，但是在戰(zhàn)后經(jīng)濟無力發(fā)展的格局下，日本對暴發(fā)戶給予的政治肯定也可見一斑。

堤康次郎的發(fā)家經(jīng)歷與《金瓶梅》中的西門慶頗為相似，與之保有婚姻關(guān)系的女人就有4人，除此之外，堤康次郎的情人更是不勝枚舉。

堤義明雖然生于商政巨賈之家，但卻并不是多么光彩照人的富二代。堤義明是其父堤康次郎與小妾所生之子。在家族中，上有兩個哥哥。母親地位的卑微，令他的童年變得無比自主與要強，這也勾勒了其性格特點乃至人生命運的大致輪廓。

在嫡長子繼承制度盛行的日本，堤義明也必須面對一些牢不可破的家族繼承鐵律。

家族戰(zhàn)爭一觸即發(fā)

按照日本的傳統(tǒng)禮法，西武集團的繼承人應(yīng)當是長子堤清。然而堤清不滿父親的家庭觀念，放棄了繼承權(quán)。而次子堤清二，對于父親做生意時那種手段很不以為然，深受西方影響，與父親不是很和睦。雖然后來堤清二又回到家族做事，但與堤康次郎卻疏于父子之情。

堤義明的成長可謂恰逢其時。堤康次郎彼時已經(jīng)功成名就，揚名立萬。年輕時的鋒芒畢露已經(jīng)漸漸退隱，甚至“洗白”為一名慈父嚴長。

而相較于兩位哥哥，堤義明的庶出身份更令他懂得珍惜、更渴望獲得父親的認可。

一次“罰跪”事件令堤義明的絕對服從打動了父親。一次，堤義明因犯錯而被堤康次郎罰跪。堤康次郎因為有事臨時去往外地，堤義明竟然一直在堤康次郎的辦公室跪了三天兩夜，直到堤康次郎回來。

進入大學(xué)后，堤義明就開始組織同學(xué)共同研究如何發(fā)展觀光產(chǎn)業(yè)的問題。堤康次郎更為寬慰，他這才發(fā)現(xiàn)堤義明蘊藏著隱而未發(fā)的才干。

為了考驗他的才能，堤康次郎在長野縣輕井澤買下大量廉價土地，要他在冬天將游客吸引到那里。聰明的堤義明在輕井澤開了個滑冰場，并很快取得了巨大成功。

隨后，他又在區(qū)域內(nèi)開設(shè)了王子飯店，讓輕井澤一下子成了夏天避暑、冬天滑雪的好去處。堤義明展露出的卓越商業(yè)才華，終于令堤康次郎刮目相看。

在逐漸退隱的堤康次郎眼中，堤義明已經(jīng)是不二的繼承者。1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明成為家族長，西武集團的最高掌權(quán)者。

而當時的西武集團也不過是一個中等規(guī)模的實體。在百貨、化工、鐵路、旅游方面都有一定的基礎(chǔ)。

年幼資淺的堤義明剛剛掌權(quán)，一場內(nèi)斗就已經(jīng)開始醞釀。

從1650億美元到30億美元

這場家族斗爭的對手正是同父異母的哥哥堤清二。兩人的分歧主要體現(xiàn)在公司的擴張與否。

堤義明以孝為先，堤康次郎曾表示：“我死后10年內(nèi)，不要投資任何新的不動產(chǎn)。”為此，堤義明恪守承諾。

然而，只繼承到西武百貨資產(chǎn)的堤清二的性格更為反叛。在他的主導(dǎo)下，公司猛增了大批連鎖店和百貨店。這無疑是向家族的實際控制人堤義明宣戰(zhàn)。

于是，1971年2月，堤義明主動提出“分家”，即將西武集團一分為二，分為西武鐵道集團和流通集團，彼此獨立。

二人的經(jīng)商理念本就不同，因此內(nèi)斗以分家作為結(jié)局也并不算壞。自此，堤義明真正在西武集團坐穩(wěn)了王位。

在堤康次郎去世10年后，堤義明終于開始了他的商業(yè)布局——進軍休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。西武集團改變了過往的房地產(chǎn)經(jīng)營策略，而轉(zhuǎn)向了休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)。圍繞著其大量的土地資源，堤義明開始進行大規(guī)模綜合性開發(fā)，讓這些地方成為旅游觀光勝地。

東京的品川地區(qū)首先成功實現(xiàn)了這一商業(yè)模式。彼時，品川王子大飯店修建早已竣工，但效益一般。而在增建了溜冰場、滑雪場這些娛樂設(shè)施之后，飯店效益大增，知名的索尼公司總裁盛田昭夫每次出國談生意之前，都要首先住進品川王子大飯店。以后更是形成了一批固定客戶。

這一模式逐漸得到推廣和復(fù)制，隨著日本的經(jīng)濟泡沫一起，堤義明的西武帝國日漸龐大。

然而，在日本這個土地資源日漸稀薄的國家，堤義明的大肆修建勢必導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞。但是其武斷專行的性格特點卻隨著年齡的增長日益凸顯。為了公司貫徹其方針策略，他甚至提出“寧用奴才不用人才”的管理哲學(xué)。

日本的經(jīng)濟泡沫在上世紀90年代達到頂峰，而堤義明也從中獲益，成為了1990年《福布斯》富豪榜中的世界首富。然而隨后日本經(jīng)濟的泡沫刺破也終于裹挾著民怨，將堤義明推下了神壇。

其資產(chǎn)更是從鼎盛時期的1650億美元急劇縮水到不足30億美元。然而禍不單行，當他想通過股票市場拯救公司之時，他卻因發(fā)布虛假財務(wù)信息、偽造財務(wù)報表和非法進行內(nèi)部股票交易等多項指控而淪為被告，最終鋃鐺入獄。