郝瀟

摘要：在電力企業(yè)當中，對于勞動組織的優(yōu)化可以理順生產關系，從而大大提升電力企業(yè)的工作效率。但是，在對于勞動組織的管理當中，當下仍然存在一些管理問題，因此，本文從優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織的角度出發(fā)，通過分析其中的不足，來提出一些對于電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的建議，旨在提升電力企業(yè)的管理能力，使其在市場競爭當中，占據(jù)更多的優(yōu)勢。

關鍵詞：供電系統(tǒng)；勞動組織；人力資源；改革探索

引言

電力企業(yè)經營活動中勞動組織占據(jù)重要地位，其直接影響了企業(yè)是否能健康、可持續(xù)發(fā)展。但是，當前的電力企業(yè)勞動組織中尚且存在一些不利因素，制約了人力資源管理成效的顯著優(yōu)化，不利于企業(yè)的快速發(fā)展及競爭力的增強。因此，電力企業(yè)應全面了解勞動組織對企業(yè)發(fā)展的重大影響作用，并積極采取措施對其進行優(yōu)化管理，從而大大提高電力企業(yè)的生命力。

一、電力企業(yè)勞動組織管理的問題

（一）企業(yè)職工綜合素養(yǎng)參差不齊

在當下電力企業(yè)發(fā)展過程當中，企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)存在參差不齊的問題是普遍存在的。由于電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展，在職的員工當中，主要由經驗豐富的老員工，和知識儲備充足的新員工為主要構成。伴隨著時代的進步，經驗豐富的老員工對于新技術的學習應用十分有限，比如計算機網絡、外語等都是當下在工作當中必須要面臨的問題。但是老員工進修的時間、學習能力等綜合因素的作用，使得他們對于新技術掌握十分有限。而新員工的構成中，還有一部分是應屆大學生，由于工作經驗欠缺，崗前培訓工作不到位等原因，使得電力企業(yè)的職工綜合素養(yǎng)參差不齊，從而使得工作、管理都會存在一定的紕漏。

（二）管理體系不科學

在電力企業(yè)對于內部員工的管理當中，由于沒有形成一個科學的體系，使得勞動組織之間關系混亂。由于沒有明確落實責任制，使得電力企業(yè)的員工，在工作上缺乏主次，而且工作效率也較低，沒有科學合理的激勵措施，從而導致員工工作積極性較低，而且對于工作的熱情和敬業(yè)度因此而大幅度降低。同時，電力企業(yè)內部對于員工編制的不科學也是管理體系不科學而造成的。在人力資源的分配上，存在著資源分配不均的現(xiàn)象，要根據(jù)發(fā)展的情況來進行相應部分人員編制的增減，要根據(jù)實際的工作需要來靈活的進行人員的調度，因此完善人力資源管理體系，對于促進電力企業(yè)的更好發(fā)展具有重要的意義。

（三）薪酬績效實踐性不強

電力企業(yè)管理當中雖然融入了績效管理，但是由于其實踐性不強，而且同初衷相差甚遠，因此使得薪酬績效制度虛有其表。對于薪酬劃分與績效考核等的內容設定也缺少必要的激勵與約束機制，在各級勞動職工組織培訓及再教育組織管理中缺乏創(chuàng)新性，而且沒有切實根據(jù)職工的需求設定的激勵措施，必然不能持久發(fā)展。另外，薪酬利益劃分激勵性表現(xiàn)不足，利益分配的導向偏頗意味濃厚，而且激勵性的措施落實效率第，也難免會有不少職工存在怨聲載道與抵觸情緒的現(xiàn)象，長久發(fā)展下去，必然會導致薪酬績效制度不能夠有效的推廣下去，最終在缺乏實踐性之下，成為一紙空文。

二、深化勞動組織改革的方法和措施

（一）貫徹實施HR計劃管理體系標準

要想從根本上提升電力企業(yè)勞動組織管理能力，就需要改變員工綜合素養(yǎng)參差不齊的問題。因此，就需要通過HR計劃管理體系來實現(xiàn)。對于公司初步完善編制的HR規(guī)劃，應能構建與HR規(guī)劃配套的HR計劃管理體系標準，但是要注意的是確保該體系的構建是建立在電力企業(yè)的實際情況基礎之上，從而貫徹實施在勞動用工、培訓再教育、薪酬管理等業(yè)務方面，加強定編定員的勞動用工計劃管理，不斷健全各級人才激勵獎懲制度，優(yōu)化用人結構方式，為員工交流、退出、轉崗等提供常態(tài)機制保障，從而全面有效的提升員工的綜合素養(yǎng)，使得電力企業(yè)勞動組織得到更進一步的優(yōu)化?，F(xiàn)有的勞動組織制度分工過細，人員結構不合理，工作效率低，崗位冗沉繁雜，這不僅影響電力企業(yè)提高勞動生產效率和挖掘勞動潛力，而且阻礙了員工崗位培訓工作的開展，同時還影響了員工的積極性，所以必須實行配套改革。具體內容包括以下幾點：第一，推進電力企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)發(fā)展的指導思想。企業(yè)文化能為員工營造良好的環(huán)境，才能夠留住和引進更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。第二，采用科學的人力資源管理理念。電力企業(yè)是壟斷企業(yè)，市場化程度偏低，人力資源管理部門與國際市場接軌較慢，其管理理念相對落后過時，引進先進的人力資源管理理念，能夠為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，使得勞動組織更加的容易和高效。

（二）建立合理規(guī)范的薪酬分配機制

全面提升電力企業(yè)勞動組織的管理能力，就需要從薪酬利益分配改革與加強績效測評業(yè)績考核方面管理入手。因為薪酬績效關乎每一位員工的根本利益，通過重點強調對人財物三要素的管控并配套加強信息化建設，來改革優(yōu)化公司的發(fā)展模式。但是要注重薪酬分配機制的分布，在平衡的基礎之上，調動員工的工作積極性，不僅要做到公平公開，還要有效的貫徹落實賞罰分明。從而在企業(yè)內部形成良好的風氣。另外，還要加強職工綜合能力及素質表現(xiàn)的評價機制應用，強調將薪酬利益分配機制予以優(yōu)化調整，重點依據(jù)能力評價來適度、適幅調高薪酬分配比重，增強勞動用工的人力資源配置優(yōu)化效率，從而使得員工的管理和人力資源的分配能夠更加科學合理。

（三）強化安全生產管理與控制

在電力企業(yè)的勞動者組織管理當中，必須要強化安全生產的理念，因為安全生產對于企業(yè)的長久平穩(wěn)發(fā)展而言起到決定性的作用。電力企業(yè)屬于一個特殊的種類，強化電網基建安全運行管理工作，便于統(tǒng)籌優(yōu)化公司的人力、技術、及各項應用資源。因此，要想保證電力企業(yè)在工作當中運作更加平穩(wěn)，就需要對于勞動組織加強安全生產管理知識宣傳，幫助其樹立正確的生產工作意識，形成安全生產的環(huán)境，在工作中，實施可靠性高與可操作性強的安全運維工作一體化，強調狀態(tài)運檢，應建立安全生產的高標準生產體系。

結語

電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化需要借助多方面的努力和支持，伴隨著管理模式的不斷優(yōu)化，科學技術的不斷融合，相信在未來的市場競爭當中，勞動組織管理能力也會隨之不斷增強，部門之間協(xié)調能力也會逐步優(yōu)化，在不斷的探索和實踐當中，更好的優(yōu)化和創(chuàng)新的優(yōu)化勞動組織關系，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻

[1]李磊.深化勞動組織改革促進人力資源優(yōu)化配置[J].2015.