錢興從

【摘要】現(xiàn)今隨著我國社會城市化的不斷進步，城市人口數(shù)量也在不斷增加，這為我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展帶來很大的機遇和挑戰(zhàn)。這使得很多投資者和企業(yè)家都想要在建筑工程領域中獲得一定利益，而對于這些投資者和企業(yè)家當中還是會出現(xiàn)一些追求眼前利益，而忽視項目管理等工作的重要性，這樣不僅無法保證工程施工質(zhì)量，甚至還會不可避免的引起建筑工程事業(yè)管理工作當中出現(xiàn)混亂和問題，導致建筑工程會出現(xiàn)大量資源浪費的現(xiàn)象，會對建筑工程建設效益帶來非常大的影響。因此我國建筑事業(yè)必須要加強建筑工程項目管理水平，明確建筑項目管理工作的重要性，并制定科學合理的管理策略，進而更好的提升建筑工程建設效益，為促進我國建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 建筑工程建設效益

當前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機遇。但就當前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達標、建筑項目資源浪費現(xiàn)象以及費用嚴重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項目管理策略，導致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對提升建筑工程建設效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，這樣才能更好的促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制

對于當前我國的建筑項目建設與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進行有效的管理，從而保證相應的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對于當前個別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對完善的建設項目管理體制，導致建筑工程在施工中不能按照相應標準和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設項目良好實施。

（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的市場氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實現(xiàn)工程項目管理的與時俱進，結(jié)合當前社會發(fā)展需求，對建筑工程項目管理工作進行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會發(fā)展需求，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當前我國的建筑行業(yè)來說，欠缺對建筑項目管理工作的認識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當中欠缺良好的管理意識和能力，導致建筑工程項目管理工作不能達到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會帶來嚴重影響。

二、增強建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設施設備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設帶來更高的效益。

（二）對建筑工程中的資源配置進行全面優(yōu)化

對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應該科學的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個環(huán)節(jié)當中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當中都會遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進建筑事業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性

對于建筑事業(yè)在開展建筑工程項目質(zhì)量管理工作時，要控制好各個環(huán)節(jié)中的安全問題，加強企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進而更好的推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)相應要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護施工現(xiàn)場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項目管理工作的重要性和優(yōu)勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發(fā)揮建筑項目管理工作優(yōu)勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時間內(nèi)進行處理和管理，從而排除相應的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠?qū)⑾鄳ぷ鳝h(huán)節(jié)連接起來，并與各個環(huán)節(jié)進行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業(yè)的有效開展。

建設企業(yè)也要加強內(nèi)部工程人員的培訓工作，定期為相應的管理人員開展培訓工作，不斷增強管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而讓其掌握更為先進和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎懲機制，進而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項目管理工作的良好開展提供有利基礎。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展，我國建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴大，而建筑工程企業(yè)也要在當前社會下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅實有利的基礎條件，才能更好的增強自身核心競爭能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程項目管理工作的重要性，并制定科學合理的建筑項目管理策略，制定科學合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進而全面有效的提升建筑企業(yè)的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動我國社會經(jīng)濟長遠發(fā)展也能奠定堅實有利的基礎。

參考文獻：

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