姜娜娜

【摘要】知識經(jīng)濟時代對人力資源提出了新要求，企業(yè)人力資源管理者必須加強知識型人才的開發(fā)與管理，實施動態(tài)管理，建立終身培訓制度，轉變人力資源管理者角色，為企業(yè)貢獻更多優(yōu)秀的知識型人才。

【關鍵詞】知識經(jīng)濟 人力資源 新發(fā)展

知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟。在全球化和現(xiàn)代化的浪潮中，高素質的知識型人才成為了市場競爭的主體，決定了一個企業(yè)的核心競爭力及成敗，使現(xiàn)代人力資源管理呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài)。我國是一個人力資源大國，有著豐富的人力資源，但是因為知識型人才的匱乏，以及人力資源開發(fā)與管理的落后，在一定程度上阻礙了企業(yè)的國際化、市場化發(fā)展。因此，我們必須加強知識經(jīng)濟時代人力資源的研究，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代對人力資源提出的新要求

知識經(jīng)濟時代對人力資源有著以下四點要求：

（1）智能型人才。信息技術、計算機網(wǎng)絡技術、通信技術的快速發(fā)展，使我們處在了一個智能化的時代，加上人工智能研發(fā)的不斷深入，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，就必須著眼于智能型人才的開發(fā)，培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，具有洞察力、判斷力和創(chuàng)造力的新型人才。

（2）創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是當前我們這個時代最鮮明的特征。從中央到地方政府，從大型國有企業(yè)到科技型的中小企業(yè)，對創(chuàng)新型人才的呼聲越來越高。企業(yè)深知，在知識經(jīng)濟時代，對知識的利用就是對資源、資本的利用。要想擺脫單一的技術與生產模式，就必須將知識作為生產的主要內驅力，創(chuàng)造核心技術，這一切都離不開創(chuàng)新性人才。

（3）復合型人才。企業(yè)人力資源管理對人才有著多方面的要求，即我們通常所講的復合型型人才，包括科技技能、管理技能、文化素質、道德素質等。在知識經(jīng)濟時代，多學科的交叉和融合更加需要在某一個方面精通，各方面都有一定能力的高級人才，這樣才能面對復雜多變的市場形勢，才能是企業(yè)管理井井有條，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（4）協(xié)作型人才。這是一個協(xié)作性時代，從某種程度上來說，人類已經(jīng)早已告別自給自足的時代，人要想取得發(fā)展，就必須通過協(xié)作與社會建立關系，獲得自己的日常所需。企業(yè)也是同樣的性質，現(xiàn)代企業(yè)是一個鏈狀供應體系，單憑個人的能力和智慧是無法完成一個完整的產品，必須通過團隊的協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，大家集思廣益，互幫互助，匯聚共同的力量，才能更好地完成一項工作，才能生產出更好的產品。

二、知識型人才對人力資源管理的新要求

知識型人才的開發(fā)與管理卻不是一件容易的事情，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對薪酬有著更高的要求。知識型人才大多都是具有大學以上學歷的員工，他們讀了十幾年或二十幾年的書，付出了高昂的時間成本和金錢成本，取得了社會認可的學歷和經(jīng)驗，也具有著較高的市場競爭力，所以對于薪酬要求自然有著很高的要求。這就要求企業(yè)有著科學的薪酬福利體系，在五險一金、旅游、餐飲等各個方面滿足他們的要求。

（2）追求自我價值。知識型人才不局限于對薪酬的高要求，他們更想通過自己所學與努力取得一番成就，獲得企業(yè)與社會的認可，實現(xiàn)自己的價值。這就要去企業(yè)必須重視“人盡其才，物盡其用”，尊重他們的個人價值，提供成長和上升渠道，激勵他們努力拼搏，實現(xiàn)自己的夢想，促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）人才的流失。在知識經(jīng)濟時代，誰掌握了核心人才，誰就掌握了核心技術和人脈。企業(yè)要想做大做強，必須從核心人才的引進和培養(yǎng)做起，在加強以人為本管理的同時，加強人才的風險管控，營造出和諧的企業(yè)環(huán)境，使人才獲得更多的安全感和獲得感。

三、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的新發(fā)展

（一）實施動態(tài)管理

實施動態(tài)管理，即全方位全過程的管理，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。首先要堅持全局管理，既要在橫向對企業(yè)員工作為一個整體進行管理，也要在縱向上加強對知識型人才的開發(fā)和管理。其次要在人力資源管理中堅持以問題為導向，在積累經(jīng)驗的同時，不斷調整管理理念和方法。然后要堅持管理與服務的結合，在管理中提高市場敏銳度，正確及時地了解市場狀況，發(fā)現(xiàn)顧客的需求，提供更優(yōu)秀人才。

（二）建立終身培訓制度

教育培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎工程，也是留住優(yōu)秀知識型人才的重要方式。在知識經(jīng)濟時代，快速變化的市場不僅要求人力資源管理人員必須不斷地學習，不斷加強對員工的培訓，還要建立終身培訓制度，建立制度化和法制化的培訓模式，形成企業(yè)獨特的培訓體系。通過聘請培訓專家及相關人員，定期為人力資源工作人員及員工進行培訓，切實提高他們的文化水平和職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）轉變人力資源管理者角色

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的定位和管理方法發(fā)生了相應的變化，人力資源管理者必須認清自身的角色，并進行相應的轉變，以適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。要了解企業(yè)競爭對手的優(yōu)缺點，學習對方的優(yōu)點，把對方的優(yōu)勢轉變?yōu)榱觿?，并對對方的弱點進行有效的攻擊。要主動承擔起自己的責任，通過各種渠道、千方百計為企業(yè)開發(fā)和管理人才；在這一基礎上，積累工作經(jīng)驗，逐步地完善人力資源管理體系，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的知識型人才。

四、總結

綜上所述，在市場化、智能化和環(huán)?；焖侔l(fā)展的今天，傳統(tǒng)的以自然資源、勞動力為支撐的企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化，取而代之的信息含量、技術含量為核心的知識經(jīng)濟模式。所以企業(yè)要不斷提高人力資源管理能力，開發(fā)和留住更多優(yōu)秀的知識型人才。

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