徐文斌

【摘要】電力企業(yè)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，并且企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)管理中重要的組成部分，所以電力企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)工作內(nèi)容以及方式的創(chuàng)新，這樣可以保證文化建設(shè)更加科學(xué)合理，也能夠從根本上解決員工的利益問題，從而就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及更好的為人民提供服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 文化建設(shè) 問題

一、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)跨越發(fā)展的內(nèi)在要求

從全世界的發(fā)展趨勢(shì)來看，文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，從而就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越顯著。所以作為電力企業(yè)一定要提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)由于企業(yè)的文化是不能夠復(fù)制的，并且具有價(jià)值優(yōu)越性、持久性以及整體性等特征，所以企業(yè)文化是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑

由于電力企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力，并且能夠?qū)T工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上，這樣就可以形成加快發(fā)展的共識(shí)，也能夠有效的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)文化管理的必由之路

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，過去的管理理念沒有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據(jù)著主導(dǎo)的地位，所以企業(yè)文化是進(jìn)行文化管理的有效載體。同時(shí)電力企業(yè)的文化管理就是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，將發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的影響因素

（一）外部因素

（1）歷史因素。文化作為社會(huì)現(xiàn)象，是由社會(huì)全體成員經(jīng)不斷創(chuàng)造而形成的客觀存在的產(chǎn)物，同時(shí)它也屬于歷史現(xiàn)象，映射著不同國(guó)家、民族的人文歷史。對(duì)于電力企業(yè)文化而言，具有一定客觀性與時(shí)代性，在改革開放初期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在此環(huán)境下，電力企業(yè)也隨之發(fā)展，雖然電力屬于危險(xiǎn)行業(yè)，但其收入穩(wěn)定、技術(shù)含量較低，因此，電力職工隊(duì)伍迅速壯大。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，其管理存在的問題日漸凸顯，特別是受管理者文化水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)缺少創(chuàng)新性與先進(jìn)性。

（2）思想因素。傳統(tǒng)文化呈現(xiàn)著一個(gè)地域、民族的心理特征、思維方式及情感，而企業(yè)作為社會(huì)的一部分，其的產(chǎn)生、發(fā)展必然受傳統(tǒng)文化的影響。中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)尊重與服從，在自我壓抑過程中，個(gè)體與群體難以得到全面的發(fā)展。同時(shí)，在個(gè)體和群體關(guān)系方面，注重二者理念的一致性與利益的均衡性。因此，在傳統(tǒng)文化影響下，電力企業(yè)文化受感情因素的影響較為明顯。

（二）內(nèi)部因素

（1）價(jià)值理念。價(jià)值觀是區(qū)分事物好壞、美丑、準(zhǔn)誤的觀念體系，充滿著自我感情色彩。工作價(jià)值理念作為價(jià)值觀的一部分，是個(gè)體在日常工作中為滿足自身需求，而逐漸形成的個(gè)體態(tài)度，國(guó)外學(xué)者通過研究將其劃分為動(dòng)機(jī)、同事關(guān)系、便利性、生涯及資源充足性等五部分。工作價(jià)值理念具有積極的意義，其指導(dǎo)著員工的工作行為，保證著其工作效率。電力企業(yè)作為國(guó)有壟斷企業(yè)，受政策、管理等因素的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)員工的價(jià)值觀差異較小，同時(shí)工作的積極性與主動(dòng)性較差。

（2）管理機(jī)制。管理機(jī)制直接影響著企業(yè)管理的成效，對(duì)于電力企業(yè)而言，其管理機(jī)制具有特殊性，不僅促進(jìn)企業(yè)成為了有機(jī)的整體，也展現(xiàn)著企業(yè)的文化，同時(shí)它還具有與一定的前瞻性，進(jìn)而保證了企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合效益的增多。

三、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

針對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大部分電力企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展所產(chǎn)生的重要意義，并且在后續(xù)的工作開展過程當(dāng)中，也開始嘗試將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展和管理過程中的一個(gè)主要方面。但是，不得不說，依然存在一些問題阻礙了電力企業(yè)文化建設(shè)步伐，對(duì)電力企業(yè)自身的進(jìn)步產(chǎn)生了一定的阻礙。簡(jiǎn)單概括，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）沒有從根本上意識(shí)到以人為本理念對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)該是同企業(yè)精神文明建設(shè)工作開展相結(jié)合的，其不僅需要包括一些常規(guī)的體育文娛活動(dòng)，更應(yīng)該包括對(duì)員工的思想政治教育。這些工作的開展，應(yīng)該時(shí)刻以員工的訴求為根本目標(biāo)和方向，可是大多數(shù)企業(yè)都更加注重硬性管理，不注重每一位員工個(gè)人積極性的體現(xiàn)，同時(shí)員工個(gè)人的價(jià)值觀也無法與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)是生硬的且不符合員工內(nèi)心訴求的。

（2）許多電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，不明確文化建設(shè)的根本方向在哪里，這就導(dǎo)致其忽視內(nèi)部文化建設(shè)，盲目效仿其他企業(yè)造成了嚴(yán)重的形式化結(jié)果。比如有一些電力企業(yè)為了表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德品德優(yōu)秀，便在企業(yè)內(nèi)部大廳位置擺上了“光榮榜”。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的照片都擺在上面，且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大肆宣揚(yáng)。還有一些部門針對(duì)自身的業(yè)務(wù)情況，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的徽章與標(biāo)志，看似形象感十足，可是卻忽視了對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部完善與建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于表面，形同虛設(shè)。

（3）企業(yè)文化建設(shè)本身，應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合?？赡壳?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，電力企業(yè)文化建設(shè)普遍存在功利性、競(jìng)爭(zhēng)性的情況。尤其一些地區(qū)的電力企業(yè)認(rèn)為自身是國(guó)企，在國(guó)家范圍內(nèi)始終處于行業(yè)壟斷地位，所以，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工缺乏工作積極性以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)市場(chǎng)情況的洞察力不夠，加之自身缺乏成本觀念與效益意識(shí)，直接造成電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)屢屢減弱，長(zhǎng)此以往勢(shì)必造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、電氣企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的策略

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，它直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)也要全面理解企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)其涉及的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容給予關(guān)注與重視。電力企業(yè)為了增加自身的效益，迎接來自于國(guó)內(nèi)外的壓力與挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)擺脫落后理念的束縛，積極探索現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)與管理方式，并不斷豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化，重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向文化的建設(shè)與發(fā)展，并將效率、效益、市場(chǎng)與服務(wù)等因素融入企業(yè)文化；同時(shí)也要關(guān)注以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化創(chuàng)建與發(fā)展，在其指導(dǎo)下，完善用人機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

（二）開展以人為本的文化建設(shè)

隨著國(guó)企改革進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著新的問題與挑戰(zhàn)，為了把握發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，改變工作態(tài)度與作風(fēng)。根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀可知，其文化建設(shè)水平偏低，為了保證企業(yè)文化建設(shè)工作的有序與高效開展，電力企業(yè)應(yīng)積極開展以人為本的文化建設(shè)，而保證此項(xiàng)工作順利、有效開展的關(guān)鍵因素便是電力職工，因此，電力企業(yè)在以人為本理念的指導(dǎo)下，應(yīng)不斷提高職工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)要求全體職工具備四個(gè)意識(shí)，分別為競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、人才與創(chuàng)業(yè)意識(shí)，以此把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，為用戶提供文明、周到的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)含量的提高，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)要求全體職工樹立新形象，借助不同的宣傳渠道，如：網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等，傳播新思想，為職工營(yíng)造良好的輿論氛圍與工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)文化具有時(shí)代性，電力企業(yè)文化建設(shè)受社會(huì)環(huán)境的影響，在其發(fā)展過程中仍不斷添加新的要素。現(xiàn)階段，電力企業(yè)發(fā)展困難重重，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)融合管理、成本、效益等要素，并通過創(chuàng)新，再加入安全、環(huán)保等，進(jìn)而保證企業(yè)的健康與高效發(fā)展。

對(duì)于電力企業(yè)而言，其永恒的主題便是安全，由于電力企業(yè)存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，要求企業(yè)員工應(yīng)保持高度的責(zé)任感與使命感，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，同時(shí)，要求企業(yè)應(yīng)積極開展安全教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，以此為安全生產(chǎn)、設(shè)備安全運(yùn)行提供可靠的保障。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)文化建設(shè)受外部與內(nèi)部因素的雙重影響，在眾多因素作用下，電力企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但其中存在的問題也不容忽視，本文根據(jù)電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策，相信在各項(xiàng)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)文化建設(shè)水平將不斷提高，同時(shí)電力企業(yè)的發(fā)展也將更加安全、穩(wěn)定與高效。

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