陸安

出身阿里系的楊恒，經(jīng)歷了券商、電商行業(yè)的風(fēng)口，他的下一個目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)金融，這促使他華麗轉(zhuǎn)身加入麥子金服這家創(chuàng)業(yè)公司，試圖把阿里的成功基因移植到麥子金服。除了管理升級之外，現(xiàn)在楊恒正在率領(lǐng)這個年輕的團隊，推動一場全員持股計劃。

2015年4月剛剛獲得海通創(chuàng)投（隸屬海通證券旗下）A輪融資的上海麥子資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱麥子金服），在事隔8個月后，對外宣布實施一項全員持股計劃。根據(jù)相關(guān)信息顯示，為了讓員工增加主人翁精神并分享公司發(fā)展價值，麥子金服委托德勤咨詢制定了該持股計劃，力爭讓員工按照級別拿到相當(dāng)數(shù)量的期權(quán)。該計劃意味著，麥子金服將從制度上確立全員持股的設(shè)想，當(dāng)然，這也可被視為麥子金服已經(jīng)產(chǎn)生了上市意圖。

麥子金服由80后經(jīng)濟學(xué)碩士黃大容創(chuàng)建，這家公司由其連續(xù)創(chuàng)辦的多家公司重組而成，其真正進入大眾視線的就是海通創(chuàng)投對其的戰(zhàn)略投資。

海通創(chuàng)投為什么會投資麥子金服，根據(jù)海通創(chuàng)投方面的說法，他們對所投資的互聯(lián)網(wǎng)金融公司有四大的苛刻條件：1、符合銀監(jiān)會10大監(jiān)管準(zhǔn)則，不能觸碰四條紅線；2、核心系統(tǒng)自主研發(fā)，有移動金融的布局；3、團隊具備強執(zhí)行力；4、有完善的風(fēng)控理念，有數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化和調(diào)整風(fēng)控模型。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，海通創(chuàng)投投資的麥子金服應(yīng)該是一家健康、安全，并可持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，麥子金服是怎么做到的呢？除了80后創(chuàng)始人黃大容之外，也和楊恒等管理精英在其中的運營風(fēng)格有關(guān)。

投向互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口

根據(jù)公開資料，楊恒生于1979年，南開大學(xué)管理學(xué)碩士，先后就職過金地集團、招商證券和阿里巴巴集團，具有管理咨詢、房地產(chǎn)、證券等傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界管理經(jīng)驗。在阿里巴巴任職期間，先后擔(dān)任過多條業(yè)務(wù)線的市場營銷、產(chǎn)品運營、拓展負責(zé)人，所負責(zé)的業(yè)務(wù)在其任期內(nèi)均實現(xiàn)過數(shù)倍至數(shù)10倍的增長。

自互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)2014年爆發(fā)式增長以來，楊恒認為這是下一場互聯(lián)網(wǎng)+的新風(fēng)口，于是決定2015年加入了嶄新的麥子金服。作為COO（首席運營官），他全面梳理了麥子金服過去六年的發(fā)展軌跡，分析了資產(chǎn)和資金端的優(yōu)劣勢，打響互聯(lián)網(wǎng)金融攻堅戰(zhàn)。在管理方面，他借鑒和創(chuàng)新阿里巴巴的管理模式，對員工進行管理培訓(xùn)，理清組織架構(gòu)，細化績效考核，激發(fā)員工斗志。

不到半年，這種管理驅(qū)動下的業(yè)績增長模式開始顯現(xiàn)，根據(jù)麥子金服第三季度的公開數(shù)據(jù)顯示，旗下諾諾鎊客、財神爺爺、名校貸、大房東四大子公司，業(yè)務(wù)增速超過200%，累計交易額已經(jīng)超過100億元大關(guān)，提前完成全年交易額目標(biāo)。

這讓楊恒更加確信互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的未來。“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景會比電商更大。如果說電商在中國有十萬億級的市場，那么，未來互聯(lián)網(wǎng)金融一定是百萬億級別的市場。”楊恒表示。

接手傳統(tǒng)金融放棄的資源

在公司高速發(fā)展的同時，楊恒更為看重的是安全。他認為，資金安全是互聯(lián)網(wǎng)金融安全的根本。以麥子金服最新推出的“財神爺爺”理財APP為例，債權(quán)主要來自為知名高校全日制統(tǒng)招大學(xué)生借款和上海優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)抵押貨幣基金等項目。

“傳統(tǒng)的金融行業(yè)、機構(gòu)，會覺得學(xué)生不是優(yōu)質(zhì)的群體，因為學(xué)生沒有收入來源，風(fēng)控難以進行，但是我們的理解是不一樣的?！睏詈阏J為：“大學(xué)生借款市場是小額分散的，目前學(xué)生的平均借款金額是10000元左右。而月息僅為0.99%。學(xué)生是最單純的群體，擁有良好的還款意愿，其對于個人信用的珍視程度也相對較高，最終回款有極高保障?！?/p>

如果要用數(shù)據(jù)來說話，麥子金服旗下“名校貸”的借款綜合違約率僅為0.48‰。事實上，麥子金融的這項這項指標(biāo)，是這個領(lǐng)域內(nèi)最安全的債權(quán)之一。出自阿里的楊恒，最喜歡的就是拿互聯(lián)網(wǎng)金融的變化趨勢，和電商行業(yè)來做類比：“拿團購來說，始于2013年的千團大戰(zhàn)，經(jīng)過幾年的血腥廝殺，市場上的玩家已，所剩無幾，只剩美團和大眾點評，但之后他們也進行了合并，市場實際只剩一家。在電商領(lǐng)域，未來的發(fā)展形態(tài)分為兩種，一種是綜合性的生態(tài)化平臺，如阿里，京東，另一種是垂直化的電商企業(yè)，如聚美優(yōu)品、唯品會等。而互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的演化，可能也會遵循類似的軌跡?！?/p>

根據(jù)麥子金服的官方透露，其在去年前三季度完成的100億元累計交易額，實際已經(jīng)提前完成了年初的公司戰(zhàn)略目標(biāo)計劃，接下來還將引入優(yōu)質(zhì)股權(quán)債權(quán)資源，以打造一家股債聯(lián)動的資產(chǎn)管理公司。