沈偉民

2255.16%！

是的，沒有看錯，這正是陶濤所領(lǐng)導的東方財富，在2015年前三季實現(xiàn)的凈利潤增長率。在由《經(jīng)理人》發(fā)布的“2015～2016年度中國最具市場價值CEO TOP100（以下簡稱TOP100）”榜單中，陶濤的名字位列第五，僅次于制造出“華為移動旋風”的余承東之后。

根據(jù)公開信息，陶濤1967年12月生，曾任職于上海蘭生集團有限公司，期間擔任東方電視臺財經(jīng)頻道特約記者，負責東方電視臺、北京電視臺、深圳電視臺聯(lián)合制作的《證券無限三地通》節(jié)目的上海地區(qū)采編工作。但是，從媒體身份轉(zhuǎn)型職業(yè)CEO后，陶濤基本消失于公眾的視線，一直醉心于公司的具體運營之中。最終，在金融脫媒和利率市場化背景下的2015年，陶濤領(lǐng)導東方財富通過收購西藏同信證券和新設基金公司等行動，打開了公司向互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)金融服務大平臺轉(zhuǎn)型的通道，使得公司隱然成為一家中國版的“嘉信理財”。

陶濤是繼去年《經(jīng)理人》發(fā)布年度中國最具市場價值CEO評選活動后，今年所重點關(guān)注的職業(yè)CEO之一，但類似陶濤這樣的CEO，今年涌現(xiàn)的人數(shù)還有更多，尤其是其中很大一批是晉升為CEO的70后，且出現(xiàn)在國家頒布的《中國制造2025》文件所涉及的行業(yè)中，包括新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+等全新的領(lǐng)域，且人群正加速年輕化。因此，《經(jīng)理人》在今年對中國最具市場價值CEO評選榜單活動進行了升級，由此前的TOP30擴充到了TOP100。

榜單變更為TOP100，絕非數(shù)量上的簡單變化。過去，對于評估CEO通行的辦法就是看其財務表現(xiàn)，比如營業(yè)收入、凈利潤、成本費用控制等等，當然，這些數(shù)據(jù)固然重要，但對于大轉(zhuǎn)型時代來說，部署一個具有發(fā)展前途和長遠目標的戰(zhàn)略、強大而能抓到細節(jié)的執(zhí)行力、對競爭者和潛在替代品具有強制反擊能力的商業(yè)模式、構(gòu)建產(chǎn)品核心技術(shù)壁壘、樹立行業(yè)標桿地位等五大網(wǎng)狀管理系統(tǒng)，對企業(yè)乃至CEO個人都舉足輕重。因此，今年TOP100評選中，除了財務表現(xiàn)這個“標配”條件之外，前述的五大網(wǎng)狀管理系統(tǒng)的運營成效，直接影響到CEO們的排名。

歷時2個月，《經(jīng)理人》通過目標人選的篩選、到入圍名單的確定、復選以及最后階段的專家和經(jīng)理人數(shù)據(jù)端的評議、投票，最終誕生了“2015～2016年度中國最具市場價值CEO TOP100”榜單，從入榜的百位CEO的影響力看，接下來的時期中，他們或?qū)⒗^續(xù)為自己的企業(yè)，乃至行業(yè)去創(chuàng)造新的商業(yè)傳奇。

CEO的真正價值，來自情懷！

優(yōu)秀的CEO為什么總是能為企業(yè)創(chuàng)造出較高的利潤？按照管理學教課書的理論，諸如組織設計、員工考核制度、生產(chǎn)效率管理、運營控制等等，都是重要的檢驗指標，但在新型企業(yè)管理時代，老套的管理定式思維已被解構(gòu)。

對于CEO如何為公司創(chuàng)造業(yè)績的理解中，歐洲最有影響的管理大師弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）曾在《經(jīng)理人》舉辦的中國年度CEO大會上，就自己對全球企業(yè)領(lǐng)導人40多年的研究中發(fā)現(xiàn)：“沒有一位成功的企業(yè)家，也沒有一位成功的公司經(jīng)理人是以利潤為動機的，他們無一例外的為了一種事業(yè)、一種思想和一種信仰而工作?！?/p>

馬利克的這一“發(fā)現(xiàn)”，被《經(jīng)理人》高度認同，也成為TOP100評選的核心指導理論。在該理論指導下，我們關(guān)注到在戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、商業(yè)變革、產(chǎn)品革新、行業(yè)影響等五大既定維度的審定上，研究CEO如何通過在企業(yè)中的履職年限、職務變更和事業(yè)專注的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出管理成就。

在本輪綜合的排名上，榮譽前10位的分別是阿里巴巴集團董事局副主席陸兆禧、騰訊控股有限公司高級副總裁張小龍、美的集團股份有限公司總裁方洪波、華為消費者BG CEO及華為終端公司董事長余承東、東方財富信息股份有限公司總經(jīng)理陶濤、聯(lián)想集團有限公司首席執(zhí)行官楊元慶、青島海爾股份有限公司總經(jīng)理梁海山、杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理胡揚忠、蘇寧云商集團股份有限公司總裁金明、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO/創(chuàng)維集團總裁楊東文。

陸兆禧，由《經(jīng)理人》去年評選的年度中國最具市場價值CEO第二名，上升到了本輪TOP100的榜首位置。陸兆禧獲得的這個地位，主要和阿里巴巴集團上市，以及將中國式電商思維迅速普及全球化的商業(yè)事件有關(guān)。當然，陸兆禧在阿里堅持16年并為企業(yè)發(fā)展而進行長期奮斗做出的成就，更獲得了絕高的分值。

從1999年加入阿里至今，陸兆禧在公司履歷銷售大區(qū)負責人、主持創(chuàng)建支付寶業(yè)務、推進淘寶從C2C集市向電子商務平臺的演進、推進阿里巴巴集團成為“數(shù)據(jù)分享平臺”、主持手機操作系統(tǒng)云OS業(yè)務、運營集團上市及全球化等等，均呈現(xiàn)事業(yè)不斷升級、成就不斷升級的現(xiàn)象。

“不僅熱愛并熟悉集團各項業(yè)務，參與阿里的文化和組織建設，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨特的領(lǐng)導風格和魅力。對新事務的欣賞和學習能力，對關(guān)鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執(zhí)行力令人印象深刻。更重要的是，在阿里多年的經(jīng)歷造就了他樂觀且堅韌不拔的毅力，和對小企業(yè)、消費者的忠誠和感恩?！崩习羼R云對陸兆禧的評價，再一次佐證了馬利克的觀點：公司的利潤來自企業(yè)家和公司經(jīng)理人的“思想和信仰”。

同樣具備“思想和信仰”素質(zhì)的張小龍，在本輪TOP100的榜單中位列第二。張小龍獲得的這個地位，繼續(xù)和其主導的微信產(chǎn)品有關(guān)。經(jīng)過多年發(fā)展，微信不單單只是一個充滿創(chuàng)新功能的手機應用，它已成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的代表，其覆蓋90%以上的智能手機，并成為人們生活中不可或缺的日常使用工具。

近兩年，張小龍在微信中植入了微店模式，為中小企業(yè)、個人創(chuàng)業(yè)者、消費者、社會零售等環(huán)節(jié)提供了新的交易方式。其價值是：以社交為主要方式的微店模式，顛覆了傳統(tǒng)的B2C模式。但是，由于基于騰訊的利益訴求，在微店模式中屏蔽部分競爭對手的支付方式，使得張小龍在最終的總分有所減分。

美的集團股份有限公司總裁方洪波，繼續(xù)保持了其在年度中國最具市場價值CEO第三名位置。方洪波獲得季軍的理由是，除了其領(lǐng)導公司繼續(xù)保持業(yè)績增長勢頭之外，主要和其領(lǐng)導公司率先在行業(yè)內(nèi)推行“雙智戰(zhàn)略”和布局機器人產(chǎn)業(yè)有關(guān)。

美的“雙智戰(zhàn)略”即“智能家居+服務機器人”和“智能制造+工業(yè)機器人”，前者引導公司從單一產(chǎn)品制造商，向提供系統(tǒng)集成的服務解決方案和系統(tǒng)的產(chǎn)品供應商轉(zhuǎn)變，而后者將全面提升美的智能制造水平和推動智能家居的快速發(fā)展與生態(tài)構(gòu)建?？梢哉f，美的所切入的機器人產(chǎn)業(yè)，將對美的自身乃至整個電器行業(yè)帶來一場新的制造革命。不過，美的“雙智戰(zhàn)略”的成效到底如何，尚需時間檢驗。

華為消費者BG CEO及華為終端公司董事長余承東，從《經(jīng)理人》去年評選的年度中國最具市場價值CEO第八名，躍升到了本輪TOP100的第四位置。

作為和陸兆禧、張小龍的同齡人，早年畢業(yè)于清華大學并獲得碩士學位的余承東，于1993年加入華為，在華為生產(chǎn)和銷售手機等移動產(chǎn)品之前，余承東一直不被外界關(guān)注，但其在華為的經(jīng)歷卻相當豐富，在華為官方網(wǎng)站上的披露是：余承東歷任過3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、無線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與市場總裁、終端公司董事長及消費者BG CEO（現(xiàn)任）等。

余承東在TOP100榜單上的迅速提升，關(guān)鍵是其領(lǐng)導的華為手機在2015年的3～6月，分別以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市場份額占據(jù)中國市場份額第一，并將蘋果和三星拋在了后面。

成為市場領(lǐng)軍者的過程中，華為最為關(guān)鍵的一仗是擊敗了擁有大量互聯(lián)網(wǎng)粉絲的小米。根據(jù)2015年上半年在全球的智能手機出貨量統(tǒng)計，當期的華為出貨量接近5000萬部，而小米則為3470萬部。余承東領(lǐng)導的華為手機對雷軍領(lǐng)導的小米的完勝背后，實際上也是兩種商業(yè)模式的對決—以華為代表的堅持渠道、供應鏈、加工制造的工藝模式，對決小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷。

此前，小米模式曾主導了手機中端市場，但華為依靠內(nèi)部的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”三大核心“思想和信仰”，經(jīng)歷四年蟄伏，從一個險被市場淘汰者，到跟隨者，再到市場第一，余承東及其背后的華為移動均經(jīng)歷了巨大的痛苦過程。這一次，以華為為代表的“中國制造”終于不靠簡單的噱頭營銷，有機會拿到了與三星、蘋果在全球的競爭門票，下一場戲或更精彩。

作為首次入榜就站在TOP100榜第五位的陶濤，前文已經(jīng)述及，其代表的是中國互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式。事實上，東方財富在2015年前三季實現(xiàn)的凈利潤高增長率，不是神話，而是一場平臺“金融脫媒”大轉(zhuǎn)型，其中包括整合門戶網(wǎng)站、SNS社區(qū)、金融終端、基金銷售為一體的綜合平臺，并形成了基金銷售+數(shù)據(jù)服務+廣告的用戶價值兌現(xiàn)模式。

過去的2015年，聯(lián)想集團有限公司首席執(zhí)行官楊元慶一直在適應新的形勢，并對公司短期利益和長期發(fā)展采取進行平衡。具體來說，就是包括保衛(wèi)及推動核心個人電腦業(yè)務的盈利水平，同時進攻迅速增長的移動、企業(yè)級及生態(tài)系統(tǒng)/云服務。楊元慶及其團隊都確信，聯(lián)想在個人電腦行業(yè)的領(lǐng)導地位，會繼續(xù)為公司帶來強勁的盈利動力及更多提升盈利能力的機遇。

盡管，楊元慶在去年的戰(zhàn)略設計和執(zhí)行上進行大幅度動作，但來自移動業(yè)務的問題，使得他在今年TOP100榜單中失分不少：截止到2015年6月30日的第一財季中，聯(lián)想的移動業(yè)務集團的總稅前虧損為2.92億美元。在前有三星、蘋果等老手，后有華為、小米等競爭者中，楊元慶如何領(lǐng)導旗下包括30億美元收購的摩托羅拉等聯(lián)想系的移動業(yè)務，復制當初PC的輝煌時代，將考驗楊元慶的智慧，甚至影響整個聯(lián)想在移動時代的勝敗。

青島海爾股份有限公司總經(jīng)理梁海山、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO/創(chuàng)維集團總裁楊東文繼續(xù)出現(xiàn)在榜單前十的位置上，并分別在TOP100榜單中居第七和第十。

在海爾內(nèi)部被視為新領(lǐng)軍者的梁海山，在2015年的經(jīng)營期內(nèi)，主要做了三件大事：第一、將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級貫穿在海爾整體的經(jīng)營戰(zhàn)略中，進一步放大了公司在高端市場上的份額；第二、做出管理調(diào)整，將費用投入與產(chǎn)品增長掛鉤，強調(diào)投入產(chǎn)出比的同時，加強標準模塊化設計；第三、通過搭建開放的創(chuàng)客平臺，吸引了全球近1萬名注冊人和近200個創(chuàng)客項目，為公司建立智能家居生態(tài)圈打下基礎(chǔ)。

而在兩年前提出要打造“平臺+內(nèi)容+終端+應用”綜合體系的楊東文，領(lǐng)導創(chuàng)維數(shù)碼已逐漸完成了基于廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)，圍繞，聯(lián)合運營商、內(nèi)容商、應用商、管道商等戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)合智能生態(tài)鏈。創(chuàng)維數(shù)碼的業(yè)務邊界也因此完全打開，除了數(shù)字電視之外，還進入智能型網(wǎng)路、IPTV全系列機頂盒、智能型網(wǎng)路接入設備、智慧車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等系列的智能產(chǎn)品中?？梢哉f，在整個家電行業(yè)，創(chuàng)維數(shù)碼的信息整合業(yè)務力度最大，波及面積也最廣泛。

?？低暤暮鷵P忠和蘇寧云商的金明，首次進入年度中國最具市場價值CEO榜，就位列本輪TOP100榜的的第八和第九名，絕非奇跡，而是兩人本身的價值表現(xiàn)。

胡揚忠為人低調(diào)，絕少出現(xiàn)在媒體中，根據(jù)公開資料，他曾擔任五十二所工程師、副總工程師，2002年后任海康威視有限公司總經(jīng)理、董事，2010年領(lǐng)導公司實現(xiàn)IPO。胡揚忠領(lǐng)導的?？低?，不僅是國內(nèi)第一大視頻監(jiān)控企業(yè)，而且在過去5年的營業(yè)收入和利潤增長均實現(xiàn)近50%的年復合增長，現(xiàn)在的公司市值也超過了IPO當年市值的5倍之多。放眼整個A股市場，海康威視的發(fā)展速度實屬罕見。

胡揚忠在最近一年的成效主要集中四點：其一、領(lǐng)導公司推出創(chuàng)新的智能安防2.0技術(shù)，在多維感知、視頻信息結(jié)構(gòu)化為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)應用之上，以業(yè)務融合、內(nèi)容服務、智慧應用為基本特征展開新型安防業(yè)務，對現(xiàn)有的應用模式、價值創(chuàng)造方式和產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響；其二、通過推出無人機，接入公司自有的各類視頻管理平臺，建立地空立體監(jiān)控體系，引領(lǐng)安防行業(yè)進入立體監(jiān)控時代；其三、切入機器視覺領(lǐng)域，發(fā)布工業(yè)面陣相機和工業(yè)立體相機產(chǎn)品，用于產(chǎn)品檢測識別、機器人引導，以順應工業(yè)4.0和智能制造的潮流；其四、推行員工可跟投創(chuàng)新業(yè)務子公司40%股權(quán)，以搭建孵化創(chuàng)新業(yè)務的平臺。

作為張近東一手培養(yǎng)起來的金明，自2010年任職蘇寧云商總裁之后，一直致力于公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。在經(jīng)歷艱苦的陣痛期之后，公司正加快恢復此前的輝煌時期：去年前三季，公司實現(xiàn)營業(yè)收入935.7億元，同比增長17.44%，而利潤總額則同比減虧5284萬元。

回顧過去一年，金明領(lǐng)銜對公司最大價值是在戰(zhàn)略上：進行了社會資源的大整合，形成和線上阿里、線下萬達的強強聯(lián)手戰(zhàn)略。與阿里聯(lián)合中，將來自阿里的資金、大數(shù)據(jù)資源、流量資源、金融資源、IT資源與蘇寧的3C家電供應鏈資源、物流資源、門店資源、售后服務資源形成對接，構(gòu)建“阿蘇”生態(tài)圈入口，推動蘇寧線下價值的回歸；與萬達聯(lián)合上，主要是將萬達巨大的客戶群、穩(wěn)定的客流量、線下體驗式消費模式對接促進蘇寧的客戶消費需求。

通過與阿里、萬達彼此的線上、線下相互導流的實踐，金明為蘇寧云商打造出一個全開放的商業(yè)氛圍，也為消費者提供了更佳的線上、線下融合極致體驗。

TOP100前10位的CEO有一個共同的特點，就是在企業(yè)在職經(jīng)歷時間漫長，對本企業(yè)擁有超出一般員工的情懷，而正是基于這種情結(jié)，使得他們正如馬利克所言的那樣，“無一例外的為了一種事業(yè)、一種思想和一種信仰而努力工作”，至于最終的業(yè)績，只是一個順利成章的結(jié)果。

進入70后CEO權(quán)力控制期！

由美國華盛頓大學商學院企業(yè)管理教授查爾斯W.L.希爾（Charles W.L.Hill）和西澳大利亞大學管理學教授史蒂文 L. 麥克沙恩（Steven L.McShane）共同編著的一本針對商學院的教科書《管理學》中，對如何當好一名合格的領(lǐng)導（leading）提出了明確的標準：需要將宏偉的戰(zhàn)略愿景明確有力表達出來，并執(zhí)著的為愿景而奮斗。

查爾斯 W.L.希爾和史蒂文L.麥克沙恩提出的“標準”，可以視為是對馬利克的“思想和信仰”觀點的一種后續(xù)。前述TOP100榜單中的10位CEO，除了秉持對各自事業(yè)的“思想和信仰”之外，在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，都在企業(yè)內(nèi)部嚴格進行了“標準化”的運營管理。這也是解釋，在中國經(jīng)濟下行形勢和轉(zhuǎn)型艱難的雙重壓力下，部分CEO為什么在市場上反而釋放出超高價值？

其實，在TOP100榜中的另90位CEO，也同樣具備了“思想和信仰”和“標準化”的素質(zhì)。除此，在《經(jīng)理人》榜單制作的整個過程中，還有一個更大發(fā)現(xiàn)就是：大量的70～80后已經(jīng)正式從50～60后手中接過權(quán)力，尤其在高市值及高新技術(shù)領(lǐng)域的上市企業(yè)中，此類現(xiàn)象更加突出。針對本次最終進入TOP100榜單的CEO的相關(guān)信息資料，《經(jīng)理人》對人群情況進行了集中大數(shù)據(jù)分析，得出的結(jié)論和評選過程中反映的情況相當吻合。

從CEO年齡段結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析：60前年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為4%，60后年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為44%，70后年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為50%，80后年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為2%。由此可見，60前年齡段的CEO正在加速退出商業(yè)舞臺，企業(yè)的管理權(quán)大量集中在60-70后年齡段端的CEO手中，而80后CEO則是試探性的進入企業(yè)權(quán)力中心。

但是，在權(quán)力集中60～70后年齡段中，卻還有每隔5年的進一步區(qū)別：1961～1965年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為19%，1966～1969年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為25%，1970～ 1975年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為40%，1975～1979年齡段的CEO占比總的CEO人群比率為10%?？梢姡瑢嶋H上，在60～70年后的CEO中，企業(yè)權(quán)力的進一步是控制在1966～1975年的CEO手中，而在這段年齡中，70后人群也同樣超越60后的CEO。

相比60～70后CEO，盡管80后CEO人數(shù)稀少，但有兩個現(xiàn)象值得注意：其一、80后CEO中有部分人實際是創(chuàng)二代，也就是說，此前具有爭議和糾結(jié)的企業(yè)傳承，實際已經(jīng)開啟；其二、部分80后CEO中，有很大一批人混合了合伙人和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份。

從CEO對應的企業(yè)市值角度，主要關(guān)注點是在人數(shù)最多的70后CEO。根據(jù)數(shù)據(jù)分析：在70后CEO中，管理50億元以下市值規(guī)模的企業(yè)占比70后CEO人群總數(shù)比率是5%，管理51～100億元市值規(guī)模的企業(yè)占比70后CEO人群總數(shù)比率是24%，管理101～ 200億元市值規(guī)模的企業(yè)占比70后CEO人群總數(shù)比率是38%，管理201～500億元市值規(guī)模的占比70后CEO人群總數(shù)比率是28%，管理500億元以上市值規(guī)模的企業(yè)占比70后CEO人群總數(shù)比率是5%，可見，70后CEO大多集中在101～500億元市值規(guī)模的企業(yè)中，其中，尤以在101～200億元市值規(guī)模的企業(yè)中的人數(shù)更多。

從CEO所在的行業(yè)分布角度，主要關(guān)注點也在人數(shù)最多的70后CEO。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，70后CEO所在前五大行業(yè)的占比分別為：信息服務產(chǎn)業(yè)30%、新能源（新材料）為17%、金融服務（含互聯(lián)網(wǎng)金融）為15%、通信服務為13%、節(jié)能環(huán)保為8%。而這些行業(yè)，和《中國制造2025》文件所涉及的行業(yè)中，以及工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+等新領(lǐng)域高度吻合?？梢哉f，70后CEO比前兩代CEO的起點更高，他們所選擇的行業(yè)，也更富有前瞻性。

在本輪TOP100中的70后CEO中，有十位值得關(guān)注。分別是太陽雨集團有限公司總裁陳榮華、宜信卓越財富投資管理（北京）有限公司高級副總裁趙若冰、深圳市金立通信設備有限公司副總裁俞雷、北京四維圖新科技股份有限公司總經(jīng)理程鵬、億百潤投資顧問（北京）有限公司CEO虞詠峰、北京六間房科技有限公司CEO劉巖、蘇州勝利精密制造科技股份有限公司總經(jīng)理曹海峰、神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理劉駿、江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理尹紀成、上海麥子資產(chǎn)管理有限公司首席運營官楊恒。他們中，有五位屬于1970～1975年齡段，有兩位接近80后年齡段，而且大部分集中在101～500億元市值規(guī)模區(qū)間內(nèi)的企業(yè)中，同時分布在信息服務產(chǎn)業(yè)、新能源（新材料）、金融服務（含互聯(lián)網(wǎng)金融）、通信服務、節(jié)能環(huán)保等五大前瞻產(chǎn)業(yè)中。

首次進入榜單的陳榮華，其所在的太陽雨公司是全球領(lǐng)先的太陽能熱利用領(lǐng)導者，也是太陽能熱能、空氣能復合利用的專業(yè)技術(shù)及服務供應商。此前曾經(jīng)在海爾及荷蘭亨特擔任要職的陳榮華，2007年初，在太陽雨創(chuàng)始人徐新建的邀請下，開始了此后9年的太陽雨的職業(yè)生涯。官方記錄是：2007年3月至2010年8月，江蘇太陽雨太陽能有限公司，副總經(jīng)理；2010年8月至今，日出東方太陽能股份有限公司（旗下上市公司）副總經(jīng)理；2013年9月21日至今，日出東方太陽能股份有限公司董事。

陳榮華對企業(yè)的最大貢獻是是：第一、主導三個“度”（概念的高度、情感的溫度和銷售的力度），創(chuàng)造了企業(yè)品牌的真正差異，在慘烈的競爭中脫穎而出；第二、在執(zhí)掌太陽雨8年間，使得企業(yè)業(yè)績成長20倍，并將太陽雨旗下的日出東方打造為滬市A股主板上市的“中國太陽能光熱第一股”。

趙若冰系二次上榜，本輪TOP100榜上比此前上升了9位。這主要得益于互聯(lián)網(wǎng)金融大背景，以及其領(lǐng)導公司進行了一系列強有力的金融市場探索和開發(fā)有關(guān)。在趙若冰的領(lǐng)導下，宜信財富從一家以P2P理財模式為起始的公司，現(xiàn)已發(fā)展成多產(chǎn)品、多服務，并管理近千億資產(chǎn)規(guī)模的綜合金融企業(yè)。由此，宜信財富成為了新金融的標桿。

作為中國知名的營銷專家和財經(jīng)作家，深圳市金立通信設備有限公司副總裁俞雷，領(lǐng)導這家做了14年的手機企業(yè)，在競爭激烈，并且強手如林的手機市場，找到了自己的活法和打法。其2015年加入公司后，為公司找到自己的核心競爭力—超強續(xù)航能力，以及專注商務機這兩大手機賣點，并強攻市場。一年時間，金立就發(fā)生變化：2015年十一期間，金立手機銷售突破10億元，同比增長50%。俞雷給金立下一步真正的反攻市場，奠定了基礎(chǔ)。

四維圖新是新一代信息服務領(lǐng)域中的典型代表，具體運營這家公司的程鵬主要貢獻是，帶領(lǐng)公司從傳統(tǒng)的地圖數(shù)據(jù)服務向?qū)Ш?、車?lián)網(wǎng)服務等綜合地理信息服務拓展及深化，目前公司地圖數(shù)據(jù)在前裝市場上占有率接近70%，是不折不扣的行業(yè)龍頭，而車聯(lián)網(wǎng)服務更覆蓋了寶馬、豐田、奧迪、大眾、沃爾沃、長城等國內(nèi)外主流車廠。在“地圖+車聯(lián)網(wǎng)”雙輪戰(zhàn)略驅(qū)動下，公司僅在2015年前三季度就實現(xiàn)了38.10%的營業(yè)收入高增長率以及22.70%的凈利潤增高長率。

虞詠峰，作為巴菲特曾經(jīng)御用的通用保險的精算師，此前一直是一個神秘的人物，直到加入億百潤之后，才浮出水面。虞詠峰給新創(chuàng)建的億百潤最大價值是，開發(fā)了融合了數(shù)學、統(tǒng)計學、金融學、社會學、計算機等學科的資金平衡系統(tǒng)，使得億百潤平臺經(jīng)過2年不到，其投資額標的，從零開始，一舉突破70億大關(guān)，并迅速從眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺中脫穎而出。虞詠峰創(chuàng)立的科學精算系統(tǒng)，將對新金融行業(yè)的技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

從老板變成上市公司副總裁，原六間房的創(chuàng)始人劉巖，以26億元將公司賣給上市公司宋城演藝之后，身份和職能發(fā)生了 360°的改變。劉巖之所以登上TOP100榜，主要是其作為CEO后，為公司進行了有價值的戰(zhàn)略設計—依托宋城演藝的資源，將六間房此前的視頻社交，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡演播室為單位的主播、用戶、代理、家族等各方參與的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺生態(tài)系統(tǒng)，為公司奠定了深度拓展互聯(lián)網(wǎng)演藝產(chǎn)業(yè)，的基礎(chǔ)。

蘇州勝利精密制造科技股份有限公司總經(jīng)理曹海峰、神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理劉駿、江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理尹紀成三人，所在的行業(yè)分別是機器人、環(huán)保和新能源領(lǐng)域。

曹海峰的表現(xiàn)得分，主要得益其領(lǐng)導公司對智能制造的技術(shù)和市場取得了雙重突破，尤其是通過設立了旗下機器人公司，強化了本企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向“高端消費+高端制造”的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的力度；劉駿的表現(xiàn)得分，主要得益其通過公司對電石生產(chǎn)成本控制核心技術(shù)的改進，打開了烯烴下游的萬億市場空間大門；尹紀成的表現(xiàn)得分，主要得益其適應新能源發(fā)展的趨勢，從傳統(tǒng)的光纜業(yè)務，切入到新能源線纜和智能電網(wǎng)市場，也由此使得亨通光電成為新能源行業(yè)細分領(lǐng)域的龍頭。

出自阿里系的楊恒，和上述多位70后CEO相比，其1979年生，更接近于80后。在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)麥子金融內(nèi)部權(quán)力的架構(gòu)上，僅次于創(chuàng)始人黃大容的楊恒，實際只在2015年才加盟公司，但期間一年中，作為COO，楊恒不僅在管理上引入和創(chuàng)新了原阿里巴巴式的管理模式，對員工進行管理培訓，理清組織架構(gòu)，細化績效考核，激發(fā)員工斗志，同時還對業(yè)務重新進行了梳理和定位，由此驅(qū)動了公司業(yè)績成長。根據(jù)麥子金服公開信息，公司僅在2015年前三季度，就憑借旗下諾諾鎊客、財神爺爺、名校貸、大房東等四大業(yè)務完成了100億元的累計交易額，并提前完成了年度戰(zhàn)略目標。更重要的是，麥子金融因治理規(guī)范和業(yè)績成長，獲得了海通證券數(shù)億的融資，進入了快速發(fā)展通道。

當然，TOP100榜中CEO的價值，也絕非停留在前10名，以及10位70后的CEO代表，更多的戰(zhàn)略變革、強效的執(zhí)行力，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品的顛覆乃至個人在行業(yè)中的成就故事，都在該榜單名列中，百位CEO在帶領(lǐng)各自企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、盈利、成長的同時，也給整個行業(yè)乃至中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶來“思想和信仰”，以及新的“標準化”運營管理方式。