弄懂“互聯(lián)網(wǎng)+”不是什么

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已顛覆了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是大勢(shì)所趨，但傳統(tǒng)企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，必須要冷靜思考，清醒地認(rèn)識(shí)到“‘互聯(lián)網(wǎng)+不是什么”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不是新概念，不是降價(jià)銷(xiāo)售，不是淘寶開(kāi)店、開(kāi)通微信、做個(gè)網(wǎng)站而已，也不是低投入高產(chǎn)出，它只是互聯(lián)網(wǎng)從1.0開(kāi)始不斷升級(jí)、不斷扁平化和去中心化之后的自然過(guò)程，而且必然是經(jīng)過(guò)了前期積累，從量變到質(zhì)變的結(jié)果。

有一種說(shuō)法是：做電子商務(wù)找死，不做電子商務(wù)等死，形象地道出了傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的尷尬。日前，有權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展電商高達(dá)63%，但成功率只有16%。傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”困境主要表現(xiàn)在以下方面：對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)高度不夠；既得利益者的自我束縛；缺乏整體規(guī)劃；發(fā)力方向錯(cuò)誤；對(duì)網(wǎng)購(gòu)模式缺乏了解；缺乏專(zhuān)業(yè)人才；企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)作；傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的抵觸～～（詳見(jiàn)2015年第12期《“互聯(lián)網(wǎng)+”困局——巨頭也難以避免的跨界迷失》）

—張意銘/深圳

人人樂(lè)：“家族式管理”硬傷

中國(guó)本土昔日零售超市明星企業(yè)—人人樂(lè)，盡管?chē)L試調(diào)整了多項(xiàng)戰(zhàn)略和策略，但是依然沒(méi)能阻擋公司經(jīng)營(yíng)下滑的態(tài)勢(shì)，今年預(yù)虧3.5～4.5億元。人人樂(lè)近年頻頻遇阻，業(yè)績(jī)下滑，關(guān)閉門(mén)店，讓業(yè)界對(duì)人人樂(lè)的看法蒙上了一層陰影。

目前零售業(yè)正在遭受電商沖擊、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等多重考驗(yàn)，增速整體下滑，超市、百貨關(guān)店也不是什么新鮮事，但人人樂(lè)的業(yè)績(jī)下滑特別突出，除了高管離職、企業(yè)內(nèi)斗、募投落空、關(guān)店等各種亂象，“家族式管理”是人人樂(lè)沒(méi)落的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

人人樂(lè)是一家高度集權(quán)的家族企業(yè)，公司股權(quán)除了25%的公眾持股外，其余75%的股權(quán)全部由董事長(zhǎng)何金明一家掌控。家族獨(dú)大的模式逼退了不少高管，還有內(nèi)部管理不善、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)處于散亂局面。一邊是高管頻繁變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)松散，另一邊是不斷擴(kuò)張的門(mén)店，迫切需求人才，這是一組新的矛盾，對(duì)公司業(yè)績(jī)難言沒(méi)有影響。2013年，人人樂(lè)曾開(kāi)始逐步去家族化管理，但效果不理想。（詳見(jiàn)2015年第12期《人人樂(lè)，為何盛極而衰》）

—李俊/北京

巨頭或帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體育爆發(fā)

中國(guó)體育正在迎來(lái)改革，互聯(lián)網(wǎng)與體育的結(jié)合，將有望產(chǎn)生明星公司，巨頭對(duì)體育的重視，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)體育將會(huì)起到帶動(dòng)作用。

體育經(jīng)濟(jì)興起在即，有機(jī)構(gòu)認(rèn)為2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到5萬(wàn)億元，這也與中國(guó)人對(duì)健康投入日益增加有關(guān)系。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)作為一種驅(qū)動(dòng)力，正在給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值，在該領(lǐng)域押下重注的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)，目前有七大類(lèi)主要的互聯(lián)網(wǎng)體育玩家：體育媒體、體育教練、體育視頻、互聯(lián)網(wǎng)彩票、體育智能硬件、體育社區(qū)、體育O2O。

體育社區(qū)：第一代垂直社區(qū)最知名的非虎撲莫屬，廣州還有一家名為洋蔥圈的基于移動(dòng)端的體育App，提供賽事數(shù)據(jù)、比賽直播、體育社區(qū)、線下比賽組織等服務(wù)，已完成數(shù)千萬(wàn)元融資。再算上Keep、咕咚、野獸騎行這類(lèi)泛體育類(lèi)App，互聯(lián)網(wǎng)體育應(yīng)用就如雨后春筍般陸續(xù)出現(xiàn)。體育O2O中一類(lèi)是訂場(chǎng)類(lèi)App，第二類(lèi)是本地社交類(lèi)App，比如，約跑的悅跑圈已獲得360周鴻祎投資。（詳見(jiàn)2015年第12期《從樂(lè)視看巨頭在互聯(lián)網(wǎng)體育的廝殺》）

—趙力云/石家莊