韓紅梅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到發(fā)展。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展既是一個(gè)機(jī)遇同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展。起到非常重要的推動(dòng)作用。所以在我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。根本目的在于是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)專門的方法。對(duì)企業(yè)的日?；顒?dòng)進(jìn)行分析和總結(jié)。使企業(yè)的管理者能夠更加直觀的了解企業(yè)的發(fā)展。提供科學(xué)的決策依據(jù)。為決策者提供更加豐富的管理和決策的信息。有助于提高決策的高效性和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革和發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在這種社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重大的影響和推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。但是在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還是存在著各種問(wèn)題，急需企業(yè)認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起著阻礙性的作用。所以要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的各種問(wèn)題對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)刻不容緩。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺少良好的應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是目前我國(guó)處在社會(huì)主義初級(jí)階段，資本市場(chǎng)還處在較為初級(jí)的階段，對(duì)于資本市場(chǎng)管理和規(guī)范還不成熟，所以我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全和完善，管理會(huì)計(jì)缺乏良好的運(yùn)用環(huán)境。與此同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)全球化，全球的經(jīng)濟(jì)開始有了聯(lián)系，我國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，這些原因都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了制約性的影響。

（二）企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，理論無(wú)法與實(shí)踐相結(jié)合。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，雖然通過(guò)企業(yè)的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)有所發(fā)展，但是還是處在比較落后的層次。其中一個(gè)非常重要的原因在于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫離，因?yàn)槲覈?guó)起步較晚，所以現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論大多借鑒西方成熟的理論。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中忽視了西方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)高度自由的前提，與我國(guó)國(guó)情存在一定的差異。所以引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的某些方法在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用比較困難，缺乏實(shí)用性。

（三）電算化在管理會(huì)計(jì)中不被重視。目前，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是一種潮流，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在許多企業(yè)中都開始實(shí)行。但是目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用僅僅停留在表面，大多應(yīng)用在事后核算中，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的事前預(yù)測(cè)和事中控制的作用使用得很少。而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的軟件研究較少，制約了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行比較，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容會(huì)更加的復(fù)雜，對(duì)于相關(guān)技能要求會(huì)更多，尤其是管理學(xué)方面知識(shí)運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)的管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)。其中一個(gè)方面，是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員接受的大多是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為關(guān)注，對(duì)于管理會(huì)計(jì)不熟悉，被動(dòng)的接受。另一方面，我國(guó)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)其不夠上心和關(guān)注，間接影響了會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用。

二、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的解決方法

（一）營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。要使管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)日常管理中發(fā)揮出來(lái)，就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造，使其能更好的服務(wù)于企業(yè)，這就需要建立健全完善的企業(yè)管理制度。首先深化經(jīng)濟(jì)體制的改革有助于企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。其次，需要完善法律法規(guī)，建立公平自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到法律的保障。

（二）重視理論研究與實(shí)際情況相結(jié)合。要想改變管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用中實(shí)踐與理論分離的情況，要做到管理會(huì)計(jì)的理論研究要與實(shí)際運(yùn)用情況相符合。這就要從中國(guó)的具體國(guó)情出發(fā)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策進(jìn)行研究，找到適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的運(yùn)用效率，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

（三）開發(fā)管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在我國(guó)，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，要是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用，電算化的管理會(huì)計(jì)是必不可少的。這可以使企業(yè)更加及時(shí)準(zhǔn)確的獲取相關(guān)的信息，所以開發(fā)管理會(huì)計(jì)操作軟件是必不可少的，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，這樣不僅能夠使企業(yè)管理的會(huì)計(jì)人員的工作效率得到提高，提高管理會(huì)計(jì)工作的效能，同時(shí)為工作人員減輕負(fù)擔(dān)，而工作的準(zhǔn)確性可以得到大大的提升、

（四）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中更好的應(yīng)用，首先要讓企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)足夠的重視。所以，提高會(huì)計(jì)人員與其所在企業(yè)的管理意識(shí)是解決這個(gè)問(wèn)題的根本。因此，企業(yè)的管理人員首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解，在企業(yè)日常管理中慢慢認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，另一方面，要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉管理會(huì)計(jì)的操作，使企業(yè)的管理更加高效，流程更加簡(jiǎn)化，效果更加明顯，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的能動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的作用十分重要，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，首先要營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，其次，要使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際操作相結(jié)合，再次，要開發(fā)適合管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)軟件，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，最后，要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練的使用管理會(huì)計(jì)。