孟祥月

摘要：企業(yè)經(jīng)營終極目標是實現(xiàn)利益最大化。因此，財務管理就會成為企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重中之重。近年來。民營企業(yè)面臨財務風險因素越來越多。如何采取合理措施。規(guī)避財務風險。是每個民營企業(yè)管理人員的重要職責。本文主要從民營企業(yè)財務風險概念入手，重點對當前民營企業(yè)財務風險形成原因進行了分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改善措施。希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務風險 原因

一、引言

隨著經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)育也不斷完善。為了能夠在激烈的市場競爭中博得一席之地，民營企業(yè)必須加強對財務風險的防范，并將企業(yè)財務風險控制在合理的范圍內(nèi)，有效提升民營企業(yè)的風險應對能力。

二、民營企業(yè)財務風險基本概念

（一）民營企業(yè)財務風險概念

在經(jīng)濟領(lǐng)域，風險就意味著未來結(jié)果的不可預測性，這種不可預測性可能會帶來經(jīng)濟損失的不可預測性，也可能帶來實際收益的不可預測性，同時也會出現(xiàn)超預期收益的情況。所謂財務風險指的是財務管理受到外界因素干擾，導致企業(yè)在一定范圍和一定時期內(nèi)獲得利潤與預期的經(jīng)營目標出現(xiàn)較大差距，從而導致企業(yè)經(jīng)濟利益受損的情況。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，每個企業(yè)都會或多或少的遇到財務風險，其貫穿于整個財務管理的始終。

（二）民營企業(yè)財務風險的特征

第一，客觀性。作為財務主體，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必然會遇到一定的財務風險，從而給企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運營帶來威脅。因此，企業(yè)必須對財務風險的防控工作予以重點關(guān)注。此外，企業(yè)財務風險具有客觀性，不可能完全消除，為此，只能采取合理措施將風險降到最低，為民營企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第二，不確定性。企業(yè)財務風險具有不確定性的同時，意味著企業(yè)風險也能夠被科學控制。所以，加強對企業(yè)財務風險形成原因的研究和分析，并有針對性的采取合理措施，加強控制，便能夠大大降低民營企業(yè)財務風險的可能性和破壞性。

第三，收益性和損失性。風險和收益是成正比的，所以，企業(yè)財務風險與發(fā)展機遇并存，為此，民營企業(yè)應對財務風險予以正確理解，加大財務管理和風險防控，有效提升企業(yè)財務資金的利用水平和利用效率。

三、財務風險的形成原因

（一）民營企業(yè)內(nèi)部控制不完善

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制體系設(shè)計到企業(yè)日常生產(chǎn)的方方面面，其中財務管理占據(jù)十分重要的地位。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理不僅能夠?qū)ω攧诊L險予以及時發(fā)現(xiàn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理提出提供重要的數(shù)據(jù)參考。就目前而言，國內(nèi)大部分民營企業(yè)內(nèi)部管控制度還不夠完善，部分企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的管控制度，但在執(zhí)行上卻大打折扣，尤其是財務管理部門與監(jiān)督部門極易出現(xiàn)關(guān)系混亂、職責不清的情況，加劇企業(yè)內(nèi)部財務問題的嚴重性，提升企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性。

（二）財務管控制度不合理

當前，很多民營企業(yè)都存在存貨多、流動性差等特點，導致企業(yè)內(nèi)部資金流動日趨緩慢，增加了生產(chǎn)和經(jīng)營成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重影響。加上民營企業(yè)自身原因，很難對市場的變化情況作出精準預測，一旦市場價格出現(xiàn)下跌狀況，企業(yè)利潤將會明顯減少。為提升市場占有率，增加產(chǎn)品銷售額度，部分企業(yè)還會采取賒銷策略，增加了應收賬款在企業(yè)經(jīng)營收入的比例，但是這種行為也會對企業(yè)信譽產(chǎn)生嚴重影響，此外還會導致大量賬款無法及時收回，甚至還會出現(xiàn)壞賬情況，給企業(yè)造成損失。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當前，國內(nèi)很多民營企業(yè)都會出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，其中表現(xiàn)最為明顯的是負債資金占企業(yè)資金總額比重的加大。很長一段時間以來，企業(yè)均是運用財務杠桿來獲取經(jīng)濟利潤，加重了資金籌集的成本，一旦出現(xiàn)資金短缺的情況，則會面臨高的負債，對企業(yè)形象和信譽產(chǎn)生嚴重影響，嚴重者還會導致企業(yè)陷入危機。

（四）決策盲目

在日常經(jīng)營過程中，民營企業(yè)領(lǐng)導人員往往受到主觀因素的影響而盲目擴大經(jīng)營范圍，且在增加市場份額的過程中，很多企業(yè)經(jīng)營人員并未對市場風險進行深入評估，僅僅靠主觀判斷就做出決策，導致企業(yè)蒙受重大損失。在實際操作過程中，很多企業(yè)并未對各項因素予以全面考慮的情況就盲目做出決策，投資決策不合理、決策信息不完善是當前民營企業(yè)投資失敗的重要原因，這不僅對企業(yè)經(jīng)濟利益的提升產(chǎn)生一定影響，還會導致企業(yè)陷入重大財務危機中。

（五）財務人員風險意識淡薄

企業(yè)領(lǐng)導人員應對財務工作人員的風險意識判斷予以高度重視。作為一名企業(yè)管理人員，應對財務知識予以掌握，尤其是財務風險對企業(yè)的影響等方面知識，做到對財務問題的有效預測。此外，企業(yè)領(lǐng)導人需要對財務工作人員的教育培訓予以高度重視，有效提升財務人員應對突發(fā)狀況的能力，降低企業(yè)損失。在日常工作中，很多企業(yè)財務工作人員缺乏對本職工作的熱愛，自身專業(yè)技能有待進一步提升，且遇到財務風險時，無法冷靜面對，正確處理。因此，民營企業(yè)財務工作人員風險意識的薄弱會進一步加劇企業(yè)財務風險帶來的損失。

四、民營企業(yè)財務風險防范措施

（一）對財務內(nèi)外部的控制環(huán)節(jié)予以不斷優(yōu)化

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對股東大會、董事會以及經(jīng)理層的各項職責予以明確，讓其在職責范圍內(nèi)形成合理的制衡機制；第二，對財務管控體系予以不斷健全和完善，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)治理核心予以明確，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員各司其職，有效提升企業(yè)管理水平；第三，建立健全權(quán)力制衡機制，盡可能實現(xiàn)董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層的分權(quán)與制衡，合理提升人力資源的利用效率，從而提升企業(yè)財務管理水平和風險防范水平。

（二）對企業(yè)財務管理制度予以不斷健全和完善

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，財務風險管理是民營企業(yè)財務管理的重中之重，為此，健全和完善企業(yè)財務管理制度是降低財務風險的基礎(chǔ)和前提。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)予以不斷優(yōu)化，明確企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，加大對企業(yè)財務風險管理的重視力度，合理設(shè)置相互制約的職責機制，打造一支高效率、高水平的財務管理隊伍；第二，加大對基礎(chǔ)性財務工作規(guī)范性的管控，對企業(yè)各個部門及各個員工的職責權(quán)限予以明確，對工作流程予以嚴格規(guī)范，全面提升企業(yè)職工工作效率；第三，建立健全企業(yè)財務內(nèi)控管控制度，并將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動收入情況納入控制系統(tǒng)中，大大降低財務風險發(fā)生的可能性。

（三）對財務風險制度予以不斷完善

作為全面落實財務風險管理的基礎(chǔ)和前提，財務風險制度的建設(shè)和完善貫穿于企業(yè)風險管理的始終，為此，民營企業(yè)可以從提升職工財務風險意識著手。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，定期對員工進行財務風險防控方面的教育培訓，有效提升企業(yè)職工對財務風險防控重要性的認識；第二，專人負責，并設(shè)立相應的財務風險管理部門，將有關(guān)財務活動各個環(huán)節(jié)都納入到風險管理系統(tǒng)中；第三，提升風險轉(zhuǎn)移能力，具體可以通過設(shè)置分支機構(gòu)以及購買保險等方式，對風險進行轉(zhuǎn)嫁，同時還可以聘請專門風險評估機構(gòu)對企業(yè)進行科學的風險評估和預測。

（四）加大企業(yè)內(nèi)部審計力度

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，提升企業(yè)內(nèi)部審計部門的分析能力和評估能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)予以不斷完善和健全；第二，在確保自身獨立的情況，企業(yè)內(nèi)部審計部門還需要加大與企業(yè)領(lǐng)導人員的交流和溝通，對企業(yè)內(nèi)部管理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)及時報告給管理人員，有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，合理規(guī)避企業(yè)財務風險。

（五）加大企業(yè)外部環(huán)境的控制力度

為作為財務風險管理，企業(yè)不僅需要加強內(nèi)部管理，還需要對外部環(huán)境予以合理把控，有效提升民營企業(yè)的市場競爭力和適應能力。具體來說，企業(yè)面臨的外部環(huán)節(jié)包含經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等因素，為此，企業(yè)領(lǐng)導人員應對這方面予以高度重視，并采取合理措施，提升企業(yè)分析能力和評估能力，從而提升企業(yè)財務風險的把控能力。

（六）加大企業(yè)信息化建設(shè)力度

具體來說，主要可以采取以下措施：第一，積極引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，始終保持企業(yè)內(nèi)部信息交流的暢通，有效提升企業(yè)獲取信息的及時性和精準性，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務風險，從而制定合理措施，解決問題；第二，注重企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的結(jié)合，降低企業(yè)會計核算的層次，為確保財務信息的有效性和真實性打下堅實基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務風險的合理防控。

五、結(jié)語

總而言之，新時期，財務風險逐步成為民營企業(yè)領(lǐng)導人員關(guān)注的焦點。然而在實際操作過程中，需要注意的是，降低企業(yè)財務風險并非一朝一夕，民營企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財務風險形成的原因予以充分認識和掌握，并采取合理措施加大對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的把控，從而有效提升企業(yè)財務決策的精準性和財務風險的防范能力，為確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的財務支撐。