楊錦輝

摘要：橫店東磁從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展為全國磁性行業(yè)的龍頭企業(yè)，離不開其富有創(chuàng)造力且多樣化的商業(yè)發(fā)展模式，本文通過回顧東磁公司的創(chuàng)業(yè)歷程，剖析它的商業(yè)發(fā)展模式及方法。為我國企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式提供新的啟不。

關(guān)鍵詞：橫店東磁 商業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新

一、東磁的創(chuàng)業(yè)背景分析

上世紀(jì)80年代，隨著我國信息時(shí)代的到來，電子信息業(yè)不斷突破與迅猛發(fā)展，信息技術(shù)，新材料技術(shù)，空間技術(shù)等的發(fā)展，導(dǎo)致磁性材料的市場(chǎng)出現(xiàn)大量缺口，雖然國外已經(jīng)有以TDK，F(xiàn)D為代表的磁性行業(yè)巨頭，但是我國的磁性材料產(chǎn)業(yè)卻十分寥寥無幾。80年代初，以徐文榮為首的橫店人，了解了磁性材料具有廣闊的市場(chǎng)前景，靠著令人贊嘆的魄力與膽量，僅憑著五萬元的創(chuàng)業(yè)資金和三十三名青年農(nóng)民，創(chuàng)辦了東磁器材廠。

二、東磁的創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式

東磁商業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新可以總結(jié)為以下四個(gè)方面。

（一）技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的根本要素

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。東磁董事長何時(shí)金曾說：高投入，高起點(diǎn)，伴隨著是高風(fēng)險(xiǎn)，高效益。因此，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新方面的資金投入，東磁毫不吝嗇。自從“八五”以來，東磁每年在科研的投入資金達(dá)一千萬以上，且逐年遞增。璨爛炫目的科技大樹，也不負(fù)眾望的結(jié)出了累累的碩果——Y30高檔磁鋼的投產(chǎn)，使得我國長期依靠進(jìn)口的歷史被終結(jié)；而微波爐磁鋼的開發(fā)成功，更是令中國成為世界上第二個(gè)（僅次于日本）能夠生產(chǎn)這一產(chǎn)品的國家；高性能永磁鐵氧體的投入生產(chǎn)，標(biāo)志著我國對(duì)于工業(yè)化生產(chǎn)Y35、FB5系列產(chǎn)品的里程碑式發(fā)展。“世界磁都在中國，中國磁都在橫店”，這是世界對(duì)于東磁的肯定！

（二）管理創(chuàng)新

東磁剛成立之初的目標(biāo)是將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)。隨著企業(yè)的不斷成長，東磁提出“質(zhì)量求發(fā)展，創(chuàng)建新磁都”的口號(hào)。而早在東磁創(chuàng)立之初，董事長何時(shí)金就制定了“凝天下才智，創(chuàng)東磁偉業(yè)”的人才戰(zhàn)略，近年來，東磁不斷加強(qiáng)與國內(nèi)高校的相關(guān)交流與合作，公司常年聘用北京大學(xué)，南京大學(xué)，浙江大學(xué)，電子科技大學(xué)等的科研院所以及一些國內(nèi)一流的磁性材料專家作為公司顧問，并且與北京大學(xué)，浙江大學(xué)，浙江理工大學(xué)，中國計(jì)量大學(xué)等高校簽訂畢業(yè)生專項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃，每年從各個(gè)高校吸收相關(guān)畢業(yè)生作為新鮮血液。東磁博士后工作站是我國目前唯一一所國家級(jí)企業(yè)博士后磁性材料科研所，迄今已經(jīng)接受了六名博士參與磁性方面的科學(xué)研究，并與浙江大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)了一名博士。在第九屆國際鐵氧體會(huì)議上，東磁博士后工作站發(fā)表了7篇論文，占中國發(fā)表論文數(shù)目的一半。為了提高東磁基層員工的素質(zhì)能力，東磁在廠內(nèi)舉辦培訓(xùn)班，建立企業(yè)培訓(xùn)公司，要求全體基層員工每年的培訓(xùn)時(shí)間不得少于50小時(shí)。

（三）明確產(chǎn)權(quán)，變革管理體質(zhì)

和很多在改革開放初期創(chuàng)建的公司一樣，關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問題顯得十分模糊，東磁的母公司一一橫店集團(tuán)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，總是無法擺脫來自政府的干預(yù)。東磁的決策者意識(shí)到，如果企業(yè)沒有足夠的自主經(jīng)營權(quán)，就無法順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在1984年年底，東磁向鎮(zhèn)政府要求政企分開，政府不能干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理，充分保障企業(yè)的自主發(fā)展。東磁董事長何時(shí)金更是醉心于管理的藝術(shù)，在其領(lǐng)導(dǎo)決策之下，東磁于1987年全面推行TQC工作，建立健全質(zhì)量管理體系。在1996年成為了通過1S09002質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。而且東磁每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷更新完善管理方法，“創(chuàng)新管理”在東磁是一個(gè)常用詞，一旦有新的管理模式出現(xiàn)，便會(huì)不斷汲取有益的部分來不斷的完善自身。從教育型企業(yè)管理，TQM管理，到符合東磁特色的H管理，以及之后2010年的從研發(fā)到生產(chǎn)，從產(chǎn)品線到終端，從原材料進(jìn)廠到成品出庫，從管理體系到質(zhì)量監(jiān)控體系，從成本控制到效益提升，東磁公司每一道程序都有嚴(yán)格的管理體制把控的精益管理，還有目前所采用的131k管理。各項(xiàng)具有東磁特色的管理模式的推廣和廣泛應(yīng)用，為東磁建立“磁性材料王國”提供了強(qiáng)有力的保證。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力的體現(xiàn)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)成員自覺做出符合企業(yè)價(jià)值觀念的行為選擇，而特定的價(jià)值觀念更是會(huì)激勵(lì)成員在特定的環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)所需要的行為。東磁一直秉承這企業(yè)文化是企業(yè)之魂的理念。并且逐步建立了企業(yè)形象為中心的形象文化，績效為中心的經(jīng)營文化，質(zhì)量為中心的行為文化，依法治企為中心的制度文化，教育為中心的組織文化。五駕企業(yè)文化的馬車齊頭并進(jìn)，不斷促進(jìn)東磁的繁榮發(fā)展。

三、對(duì)我國企業(yè)的啟示

東磁從一個(gè)毫不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，成為了而今的“中國磁都”。這樣一個(gè)傳奇企業(yè)，是非常值得我們?nèi)チ私夂推饰龅?，東磁不僅為了我國磁性行業(yè)的發(fā)展，做出了不可磨滅的幫助，也給了我國其他企業(yè)一個(gè)啟示——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)的重要性。

企業(yè)只有樹立自己的品牌，樹立創(chuàng)新意識(shí)，不要一味的走模仿的老路子，模仿自能滿足消費(fèi)者一時(shí)的消費(fèi)，而無法得到長久的認(rèn)可。