楊伏鳴

摘 要：在我國的經濟活動中，經濟管理是一項非常重要的工作活動。自人類社會出現，人們就面臨著兩種對立的選擇。首先是人類生活的各種有效資源相對缺乏；另一個是人們在這一選擇過程中有非常大的欲望，而人的欲望不會長久的停留在一個層面上。因此，這一局面需要進行相應的選擇引導，經濟管理的工作就是要對上述局面進行選擇分配，通過對生產資源的有效分配將資源轉化成為產品，然后進行產品的合理分配，這一個過程是一個相對動態(tài)的過程，需要經濟管理在這一過程中不斷滿足人們的欲望需求。因此，根據這一思路對經濟管理問題進行分析和闡述，能夠較為清晰的對經濟管理有一定的認知。本文主要針對經濟管理的創(chuàng)新內容進行詳細分析及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效提升我國經濟管理工作的效率，同時也為我國經濟管理工作的進一步發(fā)展及完善貢獻力量。

關鍵詞：經濟管理；創(chuàng)新分析

一、闡述創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的重要意義

在如今不斷變化以及發(fā)展的經濟環(huán)境下，經濟的主要特征表現為知識型經濟，這種經濟管理主要在計算機網絡發(fā)展的基礎上進行。目前，伴隨經濟全球化以及新型經濟體不斷出現，企業(yè)的經濟管理問題顯得格外突出及重要。企業(yè)的經濟管理需要在不斷發(fā)展經濟環(huán)境的背景下進行相應改進及完善。目前，我國企業(yè)面臨的競爭壓力非常大，市場上的競爭環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)期望在經濟市場的競爭中取得一定地位，同時將其的競爭力提升，不斷邁向國際。在這種狀況下，創(chuàng)新對于企業(yè)的經濟管理而言，顯得尤為重要。有效并且合理的經濟管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的經濟管理工作效率，能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據有力地位，讓企業(yè)的經濟策略跟上當前市場經濟的變化。因此，目前企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關鍵問題就是要采取經濟管理工作方面的創(chuàng)新，很多的企業(yè)將企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新當做是一項重要任務來進行推進。需要注意的是，企業(yè)的經濟管理工作創(chuàng)新首先要結合企業(yè)的自身發(fā)展狀況，同時還要對目前的市場環(huán)境進行分析和研究，讓企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新更好融入當下的經濟環(huán)境。面對著越來越多的市場環(huán)境下的挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)只有加強經濟管理工作創(chuàng)新，才能有效推動經濟管理工作可持續(xù)發(fā)展。

根據國外企業(yè)經濟管理創(chuàng)新經驗，企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新主要有三個原則。首先，是企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新要根據相關的創(chuàng)新理論來進行；其次，是企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新目的必須要管理組織的有效創(chuàng)新和完善；最后，是在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中要采用先進的技術手段來進行創(chuàng)新輔助，進行全方位的經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)在管理的過程中最終目的就要是實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此，在企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新的過程中要將企業(yè)的成本進行有效控制，同時，采取相應的措施來保障企業(yè)的經濟效益最大化。企業(yè)的經濟管理工作，其實又是一項較為系統(tǒng)的管理工作。企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過程中，各個相關部門以及企業(yè)的管理層要給予足夠的支持和幫助。在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中如何提升企業(yè)的綜合管理能力以及提升企業(yè)的市場競爭力是一項非常重要的工作內容，需要企業(yè)的相關部門進行相應研究及分析。在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中，首先要將各種和經濟管理相關的規(guī)章制度進行完善以及發(fā)展，其次在經濟管理創(chuàng)新的過程中要不斷進行創(chuàng)新內容的改革；最后是企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新要充分利用并且調動企業(yè)的管理與控制體系，讓企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過程中有全方面的創(chuàng)新，同時也要讓企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過程中得到完善的保障，這樣才能夠保障企業(yè)在經濟管理工作創(chuàng)新的過程中得到進一步的提升。

二、闡述企業(yè)經濟管理在進行過程中存在的若干問題

1.企業(yè)的經濟管理存在制度上缺失的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理，存在管理理念保守、管理制度陳舊等問題，無法滿足企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的需要。另外，其管理模式也不能緊跟時代發(fā)展腳步。雖然大部分企業(yè)根據實際情況出臺了規(guī)章制度，并設置相關管理部門加以落實。但是在實際操作層面，各部門將權責義務作為處事的基本準則，淡化了企業(yè)歸屬感。部門間存在制度執(zhí)行不力、監(jiān)管不嚴等情況。

2.企業(yè)的經濟管理存在人力資源管理方面的問題

有的企業(yè)存在員工流失率過高，直接導致企業(yè)人心不穩(wěn)，工作的延續(xù)性難以保證，耽誤了工作進度，降低了工作效率。有的企業(yè)忽視了員工的技術技能培訓和實踐能力提升，導致個別特殊崗位人才缺失，給企業(yè)精簡人員、優(yōu)化崗位設置等工作帶來困難。還有企業(yè)績效評價機制的科學性和合理性有待商榷，致使企業(yè)員工產生心理失衡，極大削弱了工作積極性，嚴重影響了企業(yè)凝聚力。

3.企業(yè)的經濟管理存在管理方式落后的問題。

當前，大多數企業(yè)在對經濟市場缺乏了解的情況下，仍遵循陳舊的企業(yè)管理模式。各部門之間的權責關系缺乏條理，分工協作存在困難。這樣的管理方式矛盾重重，信息阻塞，給企業(yè)領導決策帶來不利影響。

三、闡述企業(yè)的經濟管理工作在創(chuàng)新過程中采取的主要措施

1.在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中要不斷對創(chuàng)新理念進行完善

在經濟管理創(chuàng)新的過程中，首要的任務是對企業(yè)的創(chuàng)新理念進行發(fā)展提升。在這一過程中，企業(yè)要對相關的管理人員進行創(chuàng)新理念的培訓，要讓企業(yè)的管理人員在創(chuàng)新意識上有足夠的認識。企業(yè)的經濟管理在很大程度上可以理解為企業(yè)的科學生產力。因此，企業(yè)的經濟管理在創(chuàng)新的過程中能夠有效保障企業(yè)生產力的提升。伴隨著市場競爭能力的不斷提升，企業(yè)的生產活動在很大程度上依賴于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新理念的提升。因此，只有將創(chuàng)新理念不斷地進行提升才能夠在很大程度上保障企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新取得較好的效果。企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新過程中不斷地提升創(chuàng)新理念有助于企業(yè)內部創(chuàng)新氛圍的提升，這樣才能夠保障企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過程中營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境以及做好創(chuàng)新團隊建設。

2.在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中要不斷對創(chuàng)新機制進行完善

在企業(yè)進行經濟管理工作創(chuàng)新的過程中，我們要針對創(chuàng)新工作的內容進行相應的激勵機制完善與建立健全。這樣，才能夠讓企業(yè)相關工作人員有動力，自主地進行經濟管理創(chuàng)新工作在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中，要提倡并且落實人性化管理，采取有效的激勵機制來調動員工的工作積極性。同時需要指出的是，企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制已經成為了目前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的一項重要內容。企業(yè)在不斷創(chuàng)新經濟管理的過程中要對相應的機制進行不斷的完善和創(chuàng)新發(fā)展。

3.在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中要對相關的工作人員進行專業(yè)的培訓以及提升

每一個想要發(fā)展的企業(yè)在日常管理工作進行的過程中都要對員工的技能培訓以及技術培訓給予足夠的重視。要在管理工作進行的過程中重視企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)提升，要將企業(yè)員工的技能水平以及道德水平當做管理重點來進行相關方面的創(chuàng)新。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新工作在很大程度上依賴于企業(yè)員工的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過程中要對企業(yè)員工進行定期或者不定期的專項培訓，讓企業(yè)員工更加了解企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的進程以及目的，要在這一方面更新企業(yè)員工對于經濟管理創(chuàng)新的認識，讓企業(yè)員工主動參與到企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新工作中來，讓企業(yè)的發(fā)展更有動力。

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