劉接花

[摘 要] 隨著我國經濟的不斷發(fā)展，地勘單位的規(guī)模不斷擴大，社會對于地勘單位的要求也更為嚴格。為了提高地勘單位多種經營財務管理的工作效率及質量，從而保證地勘單位多種經營財務管理工作處于正常運轉狀態(tài)，進而積累更多的工作經驗，便有必要在綜述地勘概念的基礎上，以多種經營為切入點，就提出具體的財務管理措施進行深入探究。

[關鍵詞] 地勘單位；多種經營；財務管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 013

[中圖分類號] F406.72；F429.97 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0032- 02

0 引 言

進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國地勘單位財務管理水平已取得一定的進步與發(fā)展。與此同時，為了順應時代發(fā)展潮流，滿足日益嚴格的財務管理要求，地勘單位財務管理的工作重心逐步向多種經營轉變。其中，地勘，全稱為地質勘查工作，從廣義概念的角度來看，指為了滿足科學技術發(fā)展、國防建設及經濟發(fā)展需求重點調查研究一定區(qū)域內地貌、地下水、礦產、地質構造及巖石等地質信息的工作，與地質工作意義相似。按工作目的，地質勘查可分為礦產地質勘查、水文地質勘查、工程地質勘查、區(qū)域地質勘查、海洋地質勘查、地熱地質勘查、地震地質勘查及環(huán)境地質勘查。鑒于此，本文針對地勘單位多種經營財務管理的研究具有重要意義。

1 以適應理財環(huán)境變化為前提

任何事物產生及其發(fā)展規(guī)律與周圍環(huán)境均存在著密切聯(lián)系，以人類社會為例，隨著社會環(huán)境變化發(fā)展而不斷演變，社會環(huán)境客觀影響人類實踐活動，人類實踐活動直接改變生活環(huán)境。作為人類社會的主要實踐活動，財務管理以人類社會為主要活動背景，并且為了不斷完善財務管理體系且創(chuàng)新財務管理手段，必須以適應社會環(huán)境變化為前提，充分發(fā)揮財務管理的作用，促使財務管理工作充滿動力。

然而，從現(xiàn)階段我國地勘單位財務管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分地勘單位于高度計劃經濟模式下存在“忽視經濟效益、一味狠抓生產”的問題，投資理念過于傳統(tǒng)，對于投資風險及投資收益的重視程度有待提高，少部分地勘單位以執(zhí)行會計職責為主要管理內容，無法發(fā)揮分配、回收、使用、投資及籌資等財務活動的指導作用，不僅嚴重影響企業(yè)財務管理的工作效率，還存在埋下其他隱患的可能性，造成不可預估性的損失。

因此在實際工作的過程中，地勘單位主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于多種經營財務管理的重視程度，特別是領導干部必須統(tǒng)一思想認識，樹立財務管理高效化理念，積極引進科學財務管理手段，從根源上認識到財務管理的重要性、緊迫性及必要性，摒棄財務管理錯誤認識，將財務管理視為保障經濟生產經營效益的唯一途徑，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并且廣大職工做到“解放思想、轉變理念、統(tǒng)一認識、增強水平”，為順利開展多種經營財務管理工作奠定堅實基礎。

同時，財務管理主要負責管理企業(yè)價值形態(tài)及資金運動，涉及資金回收、投資分配、統(tǒng)籌運用等環(huán)節(jié)，以符合市場經濟發(fā)展需求為前提，有利于企業(yè)長遠發(fā)展，但是一部分地勘單位于高度計劃經濟模式下存在重復投資、收益過低及流動資金不足等問題，資金使用及管理效率過低，資金浪費問題嚴重。因此在實際工作的過程中，地勘單位應加大對于資金管理的重視程度，不斷完善資金內控制度，利用規(guī)范預測手段編制合理的資金需求量，以企業(yè)現(xiàn)有流動資金量進行資金分配籌措，并且做好資金使用階段的監(jiān)管工作，避免資金浪費。

此外，如何優(yōu)化地勘單位內部流動資金結構，是市場經濟背景下對財務管理工作提出的全新挑戰(zhàn)。按資金形態(tài)，內部流動資金可細分為貨幣資金、存貨、應收賬款、其他款項。地勘單位以多種經營現(xiàn)狀為立足點，結合市場需求變化，遵循“以銷定產”規(guī)律，合理安排生產任務，特別是存貨中的儲備資金，進一步優(yōu)化內部流動資金結構，提高資金使用效率。

2 實現(xiàn)管理集中化及統(tǒng)一化

在實際工作的過程中，地勘單位應主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，加大對于銀行賬號管理的重視程度，樹立集中化管理意識，特別是地勘單位投資興辦的其他經營企業(yè)，大部分經營企業(yè)現(xiàn)已取得工商注冊企業(yè)法人資格形成“大小法人”關系，必須控制下屬企業(yè)銀行賬號，開展定期審計財務收支工作，不僅能有效杜絕賬外資金，還能預防資金“異常循環(huán)”，以集中財務管理權力為前提，滿足合理使用、統(tǒng)一調配的資金使用需求，進一步發(fā)揮資金集中化管理優(yōu)勢。一旦資金過于分散，好比“兵力分散”極易導致“戰(zhàn)斗力不足”，并且為了實現(xiàn)內部資金有償使用，可采取論證性分析評估下屬企業(yè)資金償還能力，及時簽訂借款合同統(tǒng)一利率收取流動資金占有費，確保資金處于正常流轉狀態(tài)，避免積壓。

同時，地勘單位應努力營造良好的外部環(huán)境，切實提高自身資金運營能力，積極走向市場，摒棄錯誤認識，不得將銀行貸款及政府資金扶持視為解決問題的唯一途徑，并且找準市場先機，以互聯(lián)網(wǎng)技術及信息化技術為依托，于市場經濟競爭中謀生存求發(fā)展，進一步增加產品技術含量。此外，針對下屬企業(yè)資金短缺的問題，地勘單位應主動轉變傳統(tǒng)工作理念，找出問題實質，積極尋找企業(yè)走向市場面臨競爭及挑戰(zhàn)的出路，意識到市場才是企業(yè)資金投入“風向標”，以市場需求為突破口，做到審時度勢、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。

3 重視成本管理

在實際工作的過程中，地勘單位主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持“高效管理、效益為先”的工作原則，以市場經濟需求為出發(fā)點，要求各多營企業(yè)做到“自主發(fā)展、自主約束、自主積累、自負盈虧”，由社會及市場牽頭評估企業(yè)行業(yè)影響力、運營現(xiàn)狀及發(fā)展前景，進一步實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時，作為影響企業(yè)經營效益的主要指標，如何控制成本投入，是企業(yè)在發(fā)展進程中所面臨的主要問題，地勘單位應加大對于成本控制管理的重視程度，及時清點存貨數(shù)量計算存貨價值做好存貨保管工作。

受現(xiàn)代企業(yè)財務管理復雜性的影響，管理工作范圍較為廣泛，管理工作流程較為嚴謹，特別是成本預算管理，涉及成本控制、成本計劃及成本預測等內容。因此在實際工作過程中，地勘單位應主動轉變傳統(tǒng)工作理念，盡早樹立成本管理意識，確保廣大職工及領導干部統(tǒng)一思想認識，并且營造與管理工作相匹配的工作氛圍，將崗位職責、工資收入與成本管理相結合，促使全方位管理理念與以人為本思想相融合，最大限度地激發(fā)職工工作的積極性及主動性，進一步完善成本管理機制。例如：在地勘成本預算控制中，需明確鉆探預算編制要求，按不同孔深和巖石級別確定相應的預算標準編制，巖石級別按全孔平均等級編制，也可分不同巖性段編制，不論哪種方法，巖石級別的確定必須合理；與此同時，明確鉆探工作量調整系數(shù)：①500～800米：5%；②300～500米：10%；③<300米：15%；此外，規(guī)范要求為礦脈與鉆孔夾角應大于30°，因此注意孔斜度數(shù)的判斷；當?shù)V脈傾角小于60°時，一般不設計斜孔。

此外，傳統(tǒng)成本管理模式為單一性成本核算管理，已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的生產需求，地勘單位必須順應時代發(fā)展潮流，逐步構建具有企業(yè)特色的綜合性財務管理內控模式，彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，以保證企業(yè)生產經營效益為前提，并且不斷豐富成本管理手段，組建以財務管理部門為主體的綜合性成本內控中心，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析方式、操作流程、分析平臺的統(tǒng)一化管理，便于企業(yè)及時發(fā)布財務信息，利用檢索權限或關鍵詞檢索等手段提供輔助決策服務。

4 結 語

通過本文的探究，我們認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，地勘單位的數(shù)量不斷增多，地勘單位多種經營財務管理水平逐步成熟，社會對于地勘單位多種經營財務管理提出全新的要求及標準。如何做好地勘單位多種經營財務管理工作，是工作人員在實際管理過程中所面臨的主要問題。因此，綜述地勘的概念，以多種經營為切入點，提出具體的財務管理措施具有顯著的價值作用。

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