張贊

摘 要：三農問題一直是我國關注的重點問題。自從我國進行市場經(jīng)濟改革之后，促進我國農村經(jīng)濟結構的變化，給農經(jīng)工作帶來很大挑戰(zhàn)，農經(jīng)工作也要隨之而不斷改革發(fā)展。目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經(jīng)站主要負責提供經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)以及相關的財務業(yè)務，對拓寬農經(jīng)工作的范疇以及對農經(jīng)工作的創(chuàng)新具有重要的推動作用。本文通過對農經(jīng)工作當前存在的問題進行思考，并針對性的提出解決意見。

關鍵詞：農經(jīng)工作；問題；思考

隨著我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的逐步確立，農村的生產(chǎn)關系發(fā)生了很大變化，農經(jīng)站傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟形勢發(fā)展的需求，因此，要順應時代發(fā)展的需求，對農經(jīng)站的工作進行積極的改革，堅持科學發(fā)展觀，以促進農村經(jīng)濟發(fā)展為主要任務，對各項工作統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，對傳統(tǒng)的工作模式進行全面創(chuàng)新，不斷提高農經(jīng)工作的效率和質量。

一、加強農經(jīng)工作的意義

目前在農村經(jīng)濟制度方面，我國實行的是以家庭承包經(jīng)營為基礎的雙層經(jīng)營體制。這也是我國農村最基本的經(jīng)濟制度，對于農村經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，因此還需要不斷的穩(wěn)定并發(fā)展。所以在這種經(jīng)濟制度的基礎上，要穩(wěn)定土地承包關系，加強對于農村承包合同的管理，建立一套系統(tǒng)完善的土地流轉制度。除此之外，還要加強對于農村資產(chǎn)的管理，不斷完善財務審查制度，保證農村財務制度的透明與高效運用，避免農村集體資產(chǎn)的流失。加強對農經(jīng)工作的管理，能夠有效改善農村生產(chǎn)關系，優(yōu)化農村的經(jīng)濟結構，促進農村經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，如果只是以家庭為單位，很難形成規(guī)模生產(chǎn)，降低了農業(yè)生產(chǎn)的競爭力，其次，農民在生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)方式上都比較落后，機械化水平低，再加上農村生產(chǎn)信息以及市場信息比較閉塞。加強對農經(jīng)工作的管理，可以幫助農民提供市場農產(chǎn)品經(jīng)濟發(fā)展形式的評估與預測，促進農村科學生產(chǎn)，根據(jù)市場的經(jīng)濟發(fā)展形式選擇恰當?shù)捻椖?，農經(jīng)站加強對農村農民的生產(chǎn)活動的指導，優(yōu)化資源配置，建立促進農村生產(chǎn)由獨立的生產(chǎn)、管理、銷售活動相互關聯(lián)，相互依存的生產(chǎn)和銷售上， 農業(yè)一體化經(jīng)營方式， 逐步實現(xiàn)農村生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)重組，加快農業(yè)的工業(yè)化進程。

二、目前農經(jīng)工作存在的問題

1.名稱不統(tǒng)一

由于我國基層農經(jīng)站對于農村經(jīng)濟的管理，使農村經(jīng)濟得到了很大發(fā)展，盡管如此，我國大部分基層農經(jīng)站沒有一個固定的名稱，很多鎮(zhèn)的名字也是五花八門，有的農經(jīng)站叫多種經(jīng)營辦，有的農經(jīng)站叫經(jīng)營管理站，這些都還是一些聽起來相對比較正規(guī)的名字，甚至還有個農經(jīng)站叫會計站、輔導站，如果連固定正式的名稱都沒有，更不用談農經(jīng)站的管理工作，大家也經(jīng)常會誤以為這不是個正規(guī)的部門，對其聲譽造成了嚴重的影響。

2.辦公經(jīng)費不足

隨著最近這些年農村合作基金會的解散，這就斷了基層農經(jīng)站經(jīng)費的來源。在此之后基層農經(jīng)站的經(jīng)費開始有上級政府部門撥款，但是這種小數(shù)額的撥款根本不夠農經(jīng)站的日?；ㄤN，只能夠滿足日常水電費、賬本等辦公用品的花銷，這使得農經(jīng)站的辦公經(jīng)費特別緊張。由于缺乏經(jīng)費導致農經(jīng)站很多有意義的項目很難正常開展進行，這也是很多農經(jīng)站沒有實際工作效果的重要原因。但是在這種情況下，上級政府部門給農經(jīng)站的工作量卻越來越大。

3.在日常工作中存在的問題

總體來講，農經(jīng)站的工作狀態(tài)還是不錯的，在日常的工作當中不斷總結、積累經(jīng)驗，工作效果明顯。但是也有相當多的農經(jīng)站工作效果很差，工作態(tài)度較差，消極怠工，不積極，工作人員的實際工作能力也有待提高。農經(jīng)站日常的管理比較混亂，缺乏完善的管理體系與管理制度，造成日常管理處于失序狀態(tài)。

三、關于農經(jīng)工作的建議

1.明確名稱

首先，政府的相關部門應當以正式文件的方式給農經(jīng)站設置一個統(tǒng)一的名字，可以將其統(tǒng)一叫做農村經(jīng)濟管理站，簡稱農經(jīng)站。給農經(jīng)站在工作職能方面一個準確的定位，承認其權威性。這也有利于農經(jīng)站工作的順利開展。

2.工作人員轉變工作態(tài)度

大多數(shù)人對于農經(jīng)站比較陌生，并不清楚這是一個什么性質的部門，對其主要工作內容也并不了解。農經(jīng)站主要是用來研究與管理農產(chǎn)生產(chǎn)關系的部門，以達到促進農村經(jīng)濟增長的目的。對于我國建設社會主義新農村具有重要意義。如果農經(jīng)站工作效果好，可以從源頭解決農村基層干部的腐敗問題，同時有利于推進社會主義和諧農村的建設。當農經(jīng)站的工作范圍擴展之后，對于促進農村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，能夠幫助貧困農村地區(qū)迅速脫貧。

3.提高工作人員的業(yè)務能力

從總體來看，很多農經(jīng)站的工作人員的業(yè)務能力有待提高。為了提高農經(jīng)站的工作質量和工作效率，加強對農經(jīng)站的工作人員的培訓是十分必要的。對于農經(jīng)站的工作人員的培訓，首先是從思想方面的影響，轉變農經(jīng)站工作人員的工作態(tài)度，提高農經(jīng)站工作人員的積極性和熱情，避免出現(xiàn)消極怠工的情況。其次就是從農經(jīng)站工作人員的實際工作能力方面，從基礎理論開始講起，并將理論與實踐相結合，提高工作人員的創(chuàng)新精神，全方面提高工作人員的素質，打造一支專業(yè)性強的工作團隊，為農村經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

四、結語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟大發(fā)展的時代背景下，農經(jīng)站應積極轉變工作方式以適應時代的發(fā)展。農經(jīng)站的工作對于促進農村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，但是目前農經(jīng)站在實際的發(fā)展過程中，存在很多問題，辦公經(jīng)費不足，農經(jīng)站日常管理差，員工消極怠工，工作態(tài)度差且業(yè)務能力也有待提高。我國相關政府部門以及農經(jīng)站自身針對目前存在的問題，積極轉變工作方法，針對性解決，不斷提高工作效率和工作質量，更好的為我國農村經(jīng)濟發(fā)展而服務。

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