莊淼

摘要：作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理則為企業(yè)的生存發(fā)展起到了保駕護航的作用。只有科學的施工質量控制體系及安全生產(chǎn)管理體系，才能有效的保障施工企業(yè)的長遠發(fā)展，也才能保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

關鍵詞：土木工程；施工；質量；安全；管理

在我國建筑工程施工中，工程質量的好壞將會直接關系到國家經(jīng)濟的建設，一旦出現(xiàn)工程質量問題，便會導致許多的安全隱患和質量事故，其損失是無法估計的。因而，施工單位必須要建立一套完整的質量管理體系，把質量、安全管理看作是企業(yè)的頭等大事。只有加強企業(yè)的施工質量控制和安全管理能力，才能夠使整個建筑工程施工項目的產(chǎn)品和成果得到保證，進而全面提高房屋建筑施工的綜合效益。質量與安全管理是房屋建筑施工過程之中的關鍵內(nèi)容，它不僅會關系到單位、施工企業(yè)的利益，也會關系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發(fā)展。也正是因為這樣，我國房屋建筑施工企業(yè)必須及時的認識到質量、安全管理工作的重要性，并且結合自身的具體實際條件，尋求有效的解決措施，只有這樣才能實現(xiàn)預期的建設目的，滿足人們的需求。

1土木施工過程中出現(xiàn)的質量安全管理問題

1.1招標管理導致的質量安全管理問題

目前，在我國的土術工程招標管理中存在著下列幾個方面的問題：第一，在個別行業(yè)和個別地區(qū)，存在著地方保護主義，招標過程存在弄虛作假的問題，這在一定程度上，影響了施工項目的招標質量；第二，招標存在著不正當競爭的問題，價格不合理，招標價格與實際價格存在著一定的落差。這些問題，將持續(xù)影響以后的施工過程，產(chǎn)生偷工減料，違反施工規(guī)范等問題，從而影響整個工程的質量和安全性。

1.2施工管理導致的質量安全管理問題

1.2.1材料設備

材料是每項工程中最基礎的組成部分，材料的質量是否合格、使用是否符合規(guī)定與規(guī)范、管理是否嚴格，都與工程的施工質量息息相關。相關的各種事故案例的分析數(shù)據(jù)表明，有相當一部分事故都是由于在工程建設前期，準備工作做的不充分導致的。水泥型號錯誤、鋼筋強度不符合國家規(guī)定標準、混凝土質量較差，諸如此類的問題屢見不鮮，值得深思。在施工過程中，現(xiàn)場管理中也是極為重要的，如果鋼筋無序堆放、木材數(shù)量不足、水泥到處亂放等，也對施工質量極為不利，更會產(chǎn)生安全隱患，造成安全事故。施工設備也同樣如此。設備性能的優(yōu)劣不僅僅關系著施工的效率與進度，更關系著施工的質量與安全。如果設備老化或損壞，突然在施工過程中停止作業(yè)，那么，受影響的不僅僅是施工的連續(xù)性，還會直接影響施工人員的人身安全。

1.2.2施工進度的問題

土木工程建設項目的建設對工程施工的工作進度和消耗時間有著總體的計劃，但在施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程的特殊性和規(guī)模性，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術以及資金的流通等原因，延誤工期的情況時有發(fā)生，這也是施工過程中管理不當所造成。

1.2.3施工技術問題

施工技術在土木工程建設中同樣占據(jù)這重要地位，施工技術水平直接影響著工程建設水平。在高科技的推動下，施工技術也不斷進步，但如果在此過程中如果存在管理缺陷，同樣會適得其反影響施工質量。皆因施工技術方法的應用依托于施工設計，一旦施工方案與實際情況存在差異，那么客觀環(huán)境將會制約施工技術的應用，進而影響建筑質量。此外，新技術的傳播與應用也存在一定的局限性，一味追求新技術而忽略施工人員對技術的掌握程度和對經(jīng)驗的依賴盲從程度，都會影響工程質量安全。

1.2.4監(jiān)督管理問題。

安全質量管理可掌握工程的進度，并發(fā)現(xiàn)其中潛在的隱患，以便及時采取相關措施加以解決。然而在工程建設中，建設單位對此方面有所忽略，雖設置有監(jiān)督制度，但都很難落實，難以發(fā)揮監(jiān)督的實際效用。施工方往往將工作的重點放在工程建設速度，上導致對監(jiān)督，不到位，工程質量受到影響。

2加強對土木工程施工質量控制的有效措施

2.1對設計圖紙進行有效控制

在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內(nèi)容有全面的了解和掌握，不僅要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等……而且要審查其是否有細節(jié)錯漏，還要考慮到應用于施工中是否合適，是否具有可操作性。

2.2要加強人才管理

要加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓，促進土木工程施工質量控制措施的實行。

2.3要通過嚴格的現(xiàn)場管理

為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)”施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求，施工監(jiān)理是保證施工質量的關鍵，質量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵部分的施工質量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求，對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，檢查監(jiān)理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。

2.4對原材料以及半成品的質量控制

在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書”規(guī)格和性能等是否符合相關的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復試，需要小心保存的易潮”易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。另外管理人員要多聽取設計人員對設計理念的陳述，多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的建議，使設計方案不斷完善！相關人員要對施工效果進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，避免工程糾紛和因工程質量造成的浪費、對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。

3土木工程加強安全管理的有效措施

3.1對建設人員進行安全教育

施工企業(yè)應當制定并完善安全生產(chǎn)教育制度，增強安全意識，增強對安全事故的應急能力。同時，還應增加應急設備和救援物資的投人，防范于未然。定期進行安全演習，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.2加強現(xiàn)場管理，做好防盜工作

可以建立專門負責安全生產(chǎn)的小組，健全安全生產(chǎn)責任制；加強對施工人員的輪班、換崗等工作，認真做好人場教育；嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定，對著裝進行要求；必須認真聽從指揮，不做違章的事等等。

3.3做好機械安全管理措施

在良好的環(huán)境中使用機械，禁止違章操作，聽從機械管理部門的指揮，定期進行檢查、維護，對機械的隱患要及時處理，制定詳細的預防措施。

3.4完善安全保障體系

對工程建設的后期保障以及監(jiān)督是十分重要的，這就需要一些監(jiān)督部門和單位對工程進行質量檢查，杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業(yè)加強責任心，對施工項目質量有一定的保障。

4土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施

4.1推行項目管理責任制

建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調有序進行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機制以及監(jiān)督機制保證項目經(jīng)歷責任制能夠落實，建設承包公司通過下達考核指標和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標的實現(xiàn)。建立完善的項目管理責任體系，明確項目管理責任人和建設承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責任。

4.2建筑施工管理提倡創(chuàng)新

企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。

4.3應用新型技術

信息技術的使用就是創(chuàng)新技術的體現(xiàn)，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術來提高企業(yè)的管理水平。

5結語

“百年大計，質量為本”，綜上所述，工程建設必須要按照這句古話實行。作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就必須在科學的質量控制體系基礎上去提高施工質量，從而促進企業(yè)管理工作的發(fā)展，而企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。在施工過程中，嚴格執(zhí)行質量控制和安全管理體系，使企業(yè)標準化、安全化、高效化生產(chǎn)。