于春萍

[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越來(lái)越完善，加劇了煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)要想獲得更大效益，需要盡快解決成本控制與財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，保證資金安全，減少成本投入。本文將簡(jiǎn)述煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題，并提出了具體的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

0引言

隨著我國(guó)企業(yè)管理制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業(yè)要想提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要認(rèn)真開(kāi)展這項(xiàng)工作。對(duì)此，煤炭企業(yè)必須引起足夠重視，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本、費(fèi)用支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。這樣煤炭企業(yè)才能獲得最大效益，實(shí)現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題

1.1成本會(huì)計(jì)制度不完善

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)管理者由技術(shù)崗位提拔上來(lái)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的正確理解，未加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，也沒(méi)有建立完善的成本會(huì)計(jì)制度。從煤炭企業(yè)實(shí)行的成本管理與控制方法來(lái)看，只注重控制采購(gòu)、生產(chǎn)的成本，忽視對(duì)各個(gè)管理部門(mén)的成本控制，導(dǎo)致存在著資源浪費(fèi)問(wèn)題。由于很多物資的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，容易引起資產(chǎn)流失的問(wèn)題，并經(jīng)常出現(xiàn)損毀情況。此外，煤炭企業(yè)未制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)沒(méi)有充分考慮實(shí)際需求情況，從而很多設(shè)備使用率并不高，出現(xiàn)了閑置、浪費(fèi)的問(wèn)題。

1.2內(nèi)部控制力度不足

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)閮?nèi)部控制體系不健全，不利于財(cái)務(wù)管理成本控制的順利開(kāi)展，無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。一些管理者忽視了內(nèi)部控制制度建設(shè)，不能有力監(jiān)督與控制會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等管理工作，而在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置、崗位分工上，也沒(méi)有做出明確規(guī)定，難以提升會(huì)計(jì)監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制不到位，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較混亂，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)核算工作效率，不能獲得準(zhǔn)確的核算結(jié)果，這樣管理者在制定決策的過(guò)程中，也沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，一些煤炭企業(yè)缺少基本規(guī)范，內(nèi)部控制環(huán)境較差，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，加之對(duì)煤炭資源需求日漸平穩(wěn)，導(dǎo)致供給存在過(guò)剩問(wèn)題。煤炭企業(yè)為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓自身發(fā)展面臨著巨大隱患。

1.3不重視成本控制審計(jì)

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)行，必須建立健全管理制度，加大內(nèi)部控制力度，讓財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。煤炭企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)制度不完善，不能有效監(jiān)督和控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督流于形式。由于缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，管理者思想上忽視了內(nèi)部審計(jì)工作，因此煤炭企業(yè)不能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業(yè)還缺乏足夠的內(nèi)部審計(jì)人才，相關(guān)人員能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，這些都為財(cái)務(wù)管理和成本控制造成了不利影響。

1.4財(cái)務(wù)管理信息化水平低

從我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，信息化水平還很低，不利于財(cái)務(wù)管理和成本控制的正常開(kāi)展。近年來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，為財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作效率。第一，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不科學(xué)。煤炭企業(yè)未結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新升級(jí)，降低了財(cái)務(wù)信息化技術(shù)使用效率。第二，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件認(rèn)識(shí)存在不足，操作能力不強(qiáng)，無(wú)法滿足信息化技術(shù)要求，影響了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制效果。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的對(duì)策

2.1健全成本管理制度

煤炭企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)成本管理效率，取得更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業(yè)要完善財(cái)務(wù)成本管理體系，將成本的預(yù)算、決策、控制、核算、計(jì)劃以及分析等內(nèi)容涵蓋其中，防止出現(xiàn)浪費(fèi)成本的情況，讓各項(xiàng)資源、設(shè)備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)資源采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等成本控制，及時(shí)收集和處理成本信息，形成財(cái)務(wù)成本報(bào)告，讓各項(xiàng)決策的制定有可靠數(shù)據(jù)支持。這樣才能讓煤炭企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支更加合理，確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)得以完成。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，改善內(nèi)部控制環(huán)境，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才能有力執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相互之間加強(qiáng)監(jiān)督與制約。煤炭企業(yè)還要落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理和成本控制可以正常貫徹落實(shí)，并及時(shí)找出其中存在的問(wèn)題與缺陷，便于制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。此外，煤炭企業(yè)還要實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工的管理和約束，確保成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而減少經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3加強(qiáng)成本控制

當(dāng)前，國(guó)家大力推進(jìn)節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，煤炭企業(yè)也要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理審計(jì)工作，并加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo)，需要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作，增強(qiáng)成本意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題找出來(lái)，并制定相應(yīng)解決對(duì)策。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要增強(qiáng)成本意識(shí)，積極開(kāi)展審計(jì)工作，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

2.4提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。第一，為提升財(cái)務(wù)管理和成本控制的效果，需要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。這樣可以更好地共享內(nèi)部資源與信息，提升財(cái)務(wù)管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也要意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，掌握更多專業(yè)技能，能夠正確操作各種現(xiàn)代化設(shè)備，提升財(cái)務(wù)管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在信息時(shí)代背景下，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制帶來(lái)了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下獲得更大發(fā)展，需要切實(shí)重視起來(lái)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和成本管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取解決策略，保證各項(xiàng)資金的安全，避免出現(xiàn)浪費(fèi)成本的問(wèn)題，為煤炭企業(yè)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。