陳亞勁

摘要：改革開(kāi)放后，我國(guó)的通信電子科技取得了飛躍性的進(jìn)展，但就目前我國(guó)通信電子裝備承制單位項(xiàng)目管理工作而言，還存在一定的片面性，這無(wú)疑會(huì)影響到未來(lái)的通信電子裝備發(fā)展。對(duì)此，本文將從項(xiàng)目管理研究理論出發(fā)，對(duì)通信電子裝備承制單位項(xiàng)目管理應(yīng)用展開(kāi)探究，闡釋項(xiàng)目管理對(duì)通信電子裝備承制單位的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：通信電子裝備；承制單位；項(xiàng)目管理

前言：

對(duì)于現(xiàn)代化軍事軍隊(duì)而言，通信電子裝備對(duì)于軍事事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其不但為我國(guó)的安防提供了技術(shù)性的保障，也為國(guó)家的軍事力量提供了戰(zhàn)斗力。但從目前我國(guó)的通信電子裝備承制單位分析，現(xiàn)下的很多承制單位主要是由一些科研人員創(chuàng)建的民營(yíng)企業(yè)，不但內(nèi)部的綜合管理能力比較低，且項(xiàng)目管理水平也比較薄弱，而這對(duì)于我國(guó)通信電子裝備的發(fā)展無(wú)疑是種桎梏，為此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用研究是存在一定必要性的。

1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是從企業(yè)管理者的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，其核心思想就是把一個(gè)企業(yè)運(yùn)作，通過(guò)一種長(zhǎng)期有效的管理方式進(jìn)行管理，進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目管理，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織、管理、計(jì)劃的可控性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升Ⅲ。從這一理念分析，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)具備以下三方面的特征，第一，項(xiàng)目管理應(yīng)具備整體性，也就是從企業(yè)的整理角度分析實(shí)行管理，但日常的管理事務(wù)仍按照常規(guī)方式進(jìn)行管理。第二，建立以項(xiàng)目管理思想為核心的系統(tǒng)管理體系和管理方式。第三，把項(xiàng)目組織管理體系與企業(yè)管理環(huán)境當(dāng)做項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2項(xiàng)目管理對(duì)通信電子裝備承制單位的影響

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要組成部分，其不但融合了許多先進(jìn)企業(yè)單位的管理思想與管理理念，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)中一種新型的管理模式，和傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，在企業(yè)項(xiàng)目管理理論中，其更重視多種學(xué)科領(lǐng)域與知識(shí)技能之間的有機(jī)融合，因此項(xiàng)目管理不只適用于一些普通生產(chǎn)行業(yè)單位，對(duì)于通信電子裝備這種技術(shù)性比較強(qiáng)的單位，項(xiàng)目管理也是同樣適用的。并且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件將會(huì)進(jìn)一步的推陳革新，而這也無(wú)疑會(huì)為企業(yè)單位的項(xiàng)目管理提供更有力的技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)于通信電子裝備承制單位而言，其企業(yè)管理水平不但關(guān)系著通信電子裝備的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于設(shè)備裝置的穩(wěn)定性也具有重要的影響，而從通信電子裝備的生產(chǎn)過(guò)程分析，不但生產(chǎn)流程要具備一定的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，管理也要具備一定的可行性，才能為產(chǎn)品生產(chǎn)提供質(zhì)量上的保障，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此針對(duì)這一點(diǎn)，項(xiàng)目管理無(wú)疑將會(huì)為通信電子裝備單位提供充分且科學(xué)的管理依據(jù)，這不但會(huì)提升企業(yè)單位的管理水平，對(duì)于改變目前我國(guó)的通信電子裝備狀態(tài)也具有一定的推動(dòng)作用。但值得注意的是，在通信電子裝備單位運(yùn)用項(xiàng)目管理時(shí)，一定要建立有效的組織結(jié)構(gòu)，才能通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性，為企業(yè)的通信電子裝備生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)質(zhì)量形成有力的控制，由于組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃之間存在這樣的聯(lián)系。由于現(xiàn)下的通信電子裝備單位對(duì)于項(xiàng)目管理中組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的重視程度，才致使企業(yè)管理中出現(xiàn)各樣的問(wèn)題，為此筆者認(rèn)為在應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，企業(yè)只有從組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行分析思考，才能從本質(zhì)上提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

3通信電子裝備承制單位組織結(jié)構(gòu)的建立

在現(xiàn)下的很多通信電子裝備承制單位中，雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，但是在建立管理結(jié)構(gòu)組織時(shí)，采用的仍然是傳統(tǒng)職能型結(jié)構(gòu)組織，這種職能型的結(jié)構(gòu)組織不但管理模式比較單一，生產(chǎn)能力也比較低，其只適合應(yīng)用在結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)單位之中，對(duì)于通信電子裝備承制單位這種技術(shù)類型比較復(fù)雜的單位是非常不適用的。而隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以明顯的看出，未來(lái)的通信電子行業(yè)勢(shì)必會(huì)朝著多元化、綜合化的道路進(jìn)行發(fā)展，而這就要求現(xiàn)下的通信電子裝備承制單位，必須調(diào)整自身的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織，才能適應(yīng)未來(lái)多元化的市場(chǎng)變化趨勢(shì)。

當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整合理時(shí)，不但有助于企業(yè)管理水平的提升，也可以讓企業(yè)充分的展示出自身的技術(shù)特長(zhǎng)，進(jìn)而通過(guò)技術(shù)上的靈活運(yùn)用，滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求。而若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先企業(yè)要集中內(nèi)部部門的.職能力量，并將客戶的需要當(dāng)成項(xiàng)目管理中的重中之重，通過(guò)市場(chǎng)變化的了解，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。其次通信電子裝備承制單位要注重企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，強(qiáng)化部門之間的通力合作，通過(guò)內(nèi)部資源的充分整合，提升部門之間的溝通效率，避免由于項(xiàng)目之間的細(xì)節(jié)調(diào)整問(wèn)題，對(duì)企業(yè)單位的生產(chǎn)計(jì)劃造成影響與利益損失。從上述因素分析，通信電子裝備承制單位在建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可以考慮建立矩陣型結(jié)構(gòu)組織，由于矩陣型結(jié)構(gòu)組織具有綜合項(xiàng)目資源、控制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃等特點(diǎn)，其不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的緊密調(diào)整，對(duì)于控制資金平衡、滿足客戶的多樣化需要也具有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)通過(guò)矩陣型結(jié)構(gòu)組織的建立，其可以幫助企業(yè)去承制比較大型的通信電子裝備生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而通過(guò)滿足“大”客戶的需求，為通信電子裝備承制單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

4通信電子裝備承制單位項(xiàng)目管理應(yīng)用

項(xiàng)目管理在通信電子裝備承制單位的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理，計(jì)劃管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是決定項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的主要因素。在通信電子裝備承制單位應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)將項(xiàng)目工程分解為多個(gè)目標(biāo)工程，在將這些小目標(biāo)劃分到承制單位內(nèi)部的不同職能部門之中，然后讓每個(gè)部門依照總體的計(jì)劃需求展開(kāi)工作，通過(guò)內(nèi)部部門工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由此就可以看出，計(jì)劃管理對(duì)于承制單位項(xiàng)目管理的重要性，其就像是項(xiàng)目中一個(gè)時(shí)間表和調(diào)節(jié)器，通過(guò)合理的工作調(diào)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)形成規(guī)范性的引導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)的高效完成。第二、使承制單位具有可行性的工作機(jī)構(gòu)，通過(guò)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，將承制單位建立三級(jí)分解式的工作結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成幾個(gè)核心項(xiàng)目，在將這些核心項(xiàng)目繼續(xù)分解，具體的劃分到具體的生產(chǎn)單位、與機(jī)構(gòu)部門之中，可以說(shuō)通過(guò)三級(jí)分解的運(yùn)用，不但可以將工作任務(wù)細(xì)化，也可以將任務(wù)明確到具體個(gè)人的肩上，從而使企業(yè)員工具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)在項(xiàng)目管理理論的有效指引下，可以使通信電子裝備承制單位內(nèi)部的管理活動(dòng)得到優(yōu)化，進(jìn)而通過(guò)管理模式之間的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的總體管理水平。第三、使承制單位管理人員的思想得到轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)承制單位進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，由于沒(méi)有明確的管理方法指引，員工的工作態(tài)度與工作思想都比較消極，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率造成了很大的影響，同時(shí)也無(wú)法滿足國(guó)家對(duì)于通信電子裝備的生產(chǎn)需求，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用，將計(jì)劃?rùn)z查與工作績(jī)效相結(jié)合，不但可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，也可以為企業(yè)提供綜合的競(jìng)爭(zhēng)力量。同時(shí)由于項(xiàng)目管理具有有效的手段和管理方法，不但可以使承制單位運(yùn)行管理模式具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，也可以有效的減少企業(yè)的生產(chǎn)損耗，通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)久的利潤(rùn)。

總結(jié)：

綜上所述，在通信電子裝備承制單位應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，可以有效提升企業(yè)的管理效率，但由于現(xiàn)下通信電子裝備承制單位的項(xiàng)目管理應(yīng)用，仍處于一種探索性階段，很多體系還不夠完善，加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用研究勢(shì)在必行。