鐘幫春

摘要：房建工程的施工實際的操作則是通過相關(guān)合理的管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織施工人員的操作技術(shù)過程，只要把管理和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本；管理措施

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程在我國也遍地開花。在工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項目施工中出現(xiàn)的問題也越來越突出，很多問題已經(jīng)影響到了房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，為此加強(qiáng)房建施工安全管理已經(jīng)迫在眉睫。在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理都是極為重要的。

一、施工前的成本控制

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實現(xiàn)盈利為目的。成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程項目施工的全過程。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。因此，在建設(shè)上要使得任務(wù)合理安排，并且科學(xué)有效地組織完成，在合理的施工下保證質(zhì)量。此時控制成本這一點就在施工的整個過程中，占據(jù)了很重要的地位。在相應(yīng)的施工措施前，需要根據(jù)各個國家不同的有關(guān)事項法則進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，針對其中的施工合同，施工文件施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行熟練地把握。在設(shè)計圖的前提下，掌握施工成本控制組織項目的全部內(nèi)容。

二、房建工程施工階段成本管理措施

1、制定嚴(yán)密的合同條款

可以聘請一些具有經(jīng)驗的咨詢公司對合同文件、招標(biāo)文件進(jìn)行編制，實施全方位的對承包商進(jìn)行制約或者約束，對于一些施工單位上場之后以各種理由進(jìn)行各式各樣的索賠，例如工期緊張、場地狹小、品牌型號不明確等方面。其中最為常見的當(dāng)屬施工單位在工程的后期聲稱工期比較緊張，此時會向業(yè)主提出增加工程費的要求，但如果合同中的合同報價對工期因素進(jìn)行充分的考慮。即使施工方采取了一些趕工措施也不對報價的條款進(jìn)行調(diào)整，這樣有效的對費用予以控制；如果墻內(nèi)進(jìn)行安裝預(yù)算，那么不同品牌型號的產(chǎn)品價格存在很大的差異，如果施工方在施工過程中偷梁換柱，那么工程的質(zhì)量和信譽必將受到影響，開發(fā)商的信譽難免后受到影響，引發(fā)的后果非常不好。因此要充分的對“嚴(yán)密合同條款”這一條進(jìn)行利用，這需要具有非常豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，對于所可能發(fā)生的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計，這一點需要向國外的一些建設(shè)單位學(xué)習(xí)其成熟的經(jīng)驗或者合同條款。

2、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理機(jī)制

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在房建行業(yè)中，可變成本包括勞動力成本、機(jī)械費用、材料費用，以及現(xiàn)場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，相對保持一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強(qiáng)可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。

3、人工費控制

人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：①定額定員的控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。

4、材料費控制

其一，制定限額領(lǐng)料的三級收料制度。在工程項目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節(jié)約空間，如果工程其他成本出現(xiàn)虧損，可以運用節(jié)約材料成本對其進(jìn)行及時的彌補(bǔ)。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發(fā)料。對施工人員在結(jié)算的過程中實現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎勵措施，如果結(jié)算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔(dān)。使得材料費用能夠科學(xué)、合理的利用，減少成本的浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。在制定限額發(fā)料制度的時候要注意以下幾個方面的要求：其一，要實行三級收料制度。在限額發(fā)料中一個重要的管理環(huán)節(jié)就是三級收料，三級收料是指收料員進(jìn)行數(shù)量清點后，對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和簽字，再由報關(guān)員進(jìn)行清點和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，應(yīng)及時讓材料部門進(jìn)行處理。確定好應(yīng)發(fā)數(shù)量和實發(fā)數(shù)量。其二，確定合理的應(yīng)發(fā)數(shù)量。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)睾臀覈贫ǖ臄?shù)據(jù)，或者是項目定額員和施工人員共同制定的數(shù)據(jù)要求，對應(yīng)發(fā)數(shù)量進(jìn)行合理的確定。

5、提高施工設(shè)備的利用率

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是房建工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價格往往又是比較高的，這也是房建工程中的一大重要成本投入對象；因此，房建企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因為維修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，房建企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是房建企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場零工數(shù)量

①合理編制勞動力計劃，現(xiàn)場精心安排組織施工，杜絕出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。②合同措施，在與施工隊簽訂合同確認(rèn)單價時，要盡量將施工時現(xiàn)場可能出現(xiàn)的工作內(nèi)容寫入合同，包含在單價范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，以免將來因為合同內(nèi)容規(guī)范不清，雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象。③現(xiàn)場技術(shù)員對現(xiàn)場完成零工的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)，對于完成工作內(nèi)容是按單價還是以零工形式計量要靈活運用。④現(xiàn)場有負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現(xiàn)象發(fā)生。對于零工單的簽認(rèn)審核工作必須仔細(xì)認(rèn)真，對于屬其責(zé)任范圍內(nèi)工作，不另作計量。⑤現(xiàn)場零工單應(yīng)該由項目規(guī)定統(tǒng)一格式，上面應(yīng)注明日期，寫清工作內(nèi)容，由現(xiàn)場專職負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核后才可送計劃部作為計量憑證。

結(jié)語

通過本文的分析可知，在房建工程項目施工過程中，成本控制對于房建工程本身和房建施工企業(yè)而言都具有重要意義，在工程施工中做好成本控制是十分必要的。因此，我們在房建工程項目施工中，應(yīng)采取具體措施努力做好成本控制工作，保證房建工程項目在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下總體成本能夠得到合理控制。