劉慧軍 兗礦新疆能化有限公司

自我國加入到WTO以來，使得市場競爭也變得越來越激烈。企業(yè)的財務管控工作作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤化工企業(yè)只有做好自身的財務管控工作，才能夠在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展。本文主要就煤化工企業(yè)財務管控過程中存在的難點問題以及相應完善措施進行了深入的探討。

一、煤化工企業(yè)財務管控工作中存在的難點問題

（一）成本控制機制缺乏完善性

成本控制作為企業(yè)財務管控工作中的重要環(huán)節(jié)，但是目前許多煤化工企業(yè)的成本控制機制還缺乏有完善性，并使得企業(yè)在成本控制的過程中出現(xiàn)了比較多的問題。一方面企業(yè)在自身的成本管理過程中非常容易出現(xiàn)一些偏差，并導致了企業(yè)在進行生產(chǎn)計劃的制定過程中難以實現(xiàn)資金的有效調(diào)配，并存在有部分環(huán)節(jié)的財務資金難以滿足生產(chǎn)流程要求的問題，對于企業(yè)的日常生產(chǎn)也會造成非常嚴重的影響。此外企業(yè)還存在有成本控制不夠科學以及缺乏分析以及評估程序的問題，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理過程中對于各項成本的計算也缺乏有準確的限制以及調(diào)控，從而使得企業(yè)的正常經(jīng)營利潤受到一定程度的影響。

（二）財務管控風險意識欠缺

我國自加入WTO后，企業(yè)所需要面臨的市場競爭也變得越來越多，對于企業(yè)財務管控能力的也提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段依舊有許多煤化工企業(yè)存在有對財務管控風險意識不足的問題，并使得企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營以及生產(chǎn)風險也得到了一定程度的擴大。作為我國一個具備有高技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，部分企業(yè)因為自身風險意識的缺乏，以及對財務管控重視程度不足等諸多問題，也就直接導致了企業(yè)在運營以及生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)混亂的局面。此外因為沒有構(gòu)建相應的風險調(diào)控機制，也就使得企業(yè)在面臨重大財務問題之后往往會使得整個資金調(diào)配以及財務管理工作陷入到混亂之中，對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也會造成嚴重的影響。

（三）會計核算工作過缺乏科學性

會計核算作為企業(yè)財務管控工作中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)的日常運營過程中也有著非常重要的意義。但是目前許多煤化工企業(yè)在會計核算程序上尚未進行及時的更新以及改進，其核算機制也比較落后，也就容易導致企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作難以取得良好的管理效果，對于該煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會造成非常嚴重的影響。

二、對煤化工企業(yè)財務管控工作進行完善的具體措施

（一）對企業(yè)的成本控制體系進行健全

為了使得煤化工企業(yè)的成本控制工作得到有效的完善與優(yōu)化，還需要采取措施來對成本控制體系進行健全，并借此使得整個企業(yè)的市場競爭力得到有效的提升。企業(yè)首先需要做好各項成本的預測工作，在對相關(guān)材料進行全面的分析與研究之后來進行針對性成本控制手段的合理選擇，從而保障企業(yè)的成本控制工作能夠圍繞著目標成本資金來進行。這樣也就能夠在保障企業(yè)目標資金完整性的基礎(chǔ)上來進行企業(yè)銷售以及管理成本的有效控制，從而有效減少該企業(yè)的投入成本。此外在財務管理過程中，還需要煤化工企業(yè)來進行費用管理責任制度的構(gòu)建，然后讓所有的員工都能夠參與到企業(yè)的成本控制工資哦之中，從而充分適應市場經(jīng)濟體系中的低成本高效益這一要求。最后還要求煤化工企業(yè)不斷完善成本控制的監(jiān)督工作，并需要對每一個生產(chǎn)、銷售以及管理環(huán)節(jié)進行成本考核處理，來對自身的成本管理理念進行優(yōu)化完善，這樣才能夠獲得良好的成本管理效果，來確保企業(yè)獲取到最大化的利潤。

（二）進行預算管理方法的改進與優(yōu)化

現(xiàn)階段許多煤化工企業(yè)的預算管理方法都不夠完善，并缺乏有科學性。而在市場經(jīng)濟變化迅速的今天，該預算管理方法也難以充分滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。首先要求企業(yè)的財務管控部門能夠充分認識到預算管理工作的具體含義以及重要意義，而不是片面的將預算管理作為成本控制工作來進行。可以說只有財務管控部門對預算管理的含義有深刻的認知，才能夠為預算工作的順利進行奠定一個良好的基礎(chǔ)。此外企業(yè)還需要進一步加強預算的執(zhí)行工作，并進行預算管理方案的科學制定。在這一基礎(chǔ)上來進行預算管理制度的嚴格推行，還能夠使得整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性得到有效的提升，對于其財務管控工作也能夠起到良好的推動效果。

（三）提升財務管控工作的風險意識

針對國內(nèi)部分煤化工企業(yè)財務管控風險意識欠缺這一問題，還要求財務管控部門能夠構(gòu)建相應的風險預警機制，來對一些可能發(fā)生的風險起到良好的預防效果。只有這樣才能夠在風險發(fā)生之后進行及時的吊證以及應對，并使得風險所帶來的損失降到最低，從而保障整個企業(yè)的良性發(fā)展。此外在風險預警機制建立之后還能夠引導企業(yè)們進行市場動態(tài)的及時發(fā)現(xiàn)，并能夠?qū)ζ湄攧展芸毓ぷ髌鸬揭欢ǖ闹笇Ч?/p>

三、結(jié)束語

我國的煤化工企業(yè)在財務管控工作之中有著比較多的問題，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會造成比較大的影響，這也就要求煤化工企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠加強對財務管控工作的重視力度，并且對管控工作之中存在的難點問題采取針對性的解決措施來進行解決，從而使得企業(yè)的財務管控水平得到有效的提升，并使得我國煤化工企業(yè)的市場競爭能力得到有效的提升。

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