信萬里

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)財會管理，財會管理關(guān)乎著一個企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。在實際運行中會有不同因素導致企業(yè)財會管理存在很多的問題，本文就企業(yè)財會管理中的風險管理問題進行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財會管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)財會管理中的風險可能會造成企業(yè)財會管理中實際結(jié)果與預期結(jié)果之間存在一定的偏差，而風險管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。本文從企業(yè)財會管理中的風險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出相應的解決風險的對策。

1.企業(yè)財會管理風險的概念

財會管理中的風險是指企業(yè)在財會管理過程中，由于各種因素而導致企業(yè)的預期效益不夠理想，并承擔了小額或者巨額的經(jīng)濟損失。也就是說企業(yè)在運行中出現(xiàn)了經(jīng)濟危機，而形成此現(xiàn)象的最大原因則是財會管理不當對企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。

2.企業(yè)財會管理中的風險管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財會管理制度落實差

目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財會管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，但受多種因素影響，企業(yè)在落實時存在落實差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響了財會管理工作質(zhì)量。

2.2資金不足，融資較難

首先，在財會管理的日常工作中，未對公司持有的資金量進行合理劃分，無論是項目資金還是日常的周轉(zhuǎn)資金，都沒有長遠的規(guī)劃，僅僅是顧及眼前的利益，部分企業(yè)甚至是出現(xiàn)了拖欠員工薪資的情況，直接導致企業(yè)的各項交易減少，陷入了資金上的惡性循環(huán)。其次，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必須經(jīng)歷“融資”的階段，倘若財會管理方面出現(xiàn)缺失，或者是自身表現(xiàn)不足，則很難讓合作伙伴信服，融資難度也會不斷地提升。由此可見，財會管理不僅僅是對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行管理，這還涉及企業(yè)未來的發(fā)展，需要考慮的影響因素較多。

2.3企業(yè)內(nèi)部往來賬混亂

企業(yè)的內(nèi)部往來賬是用來記錄和反映公司資金的劃撥、收付實現(xiàn)以及各項成本費用結(jié)算的賬簿。內(nèi)部往來賬混亂是企業(yè)財會管理中產(chǎn)生諸多風險問題：首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項資金劃撥都需要通過內(nèi)部往來賬項進行核算，往來賬項的管理混亂和確認不及時將會造成公司資金管理混亂、形成資金管理漏洞；其次，容易出現(xiàn)成本核算不準確的現(xiàn)象，混亂無章的內(nèi)部往來賬不能準確反映企業(yè)的成本費用核算和資金流動情況，這對公司核算利潤、準確安排生產(chǎn)經(jīng)營相當不利；再次，就是對企業(yè)編制合并財務報表造成一定困難。

3.優(yōu)化企業(yè)財會管理工作的風險管理工作

3.1科學管理企業(yè)財會

科學管理企業(yè)財會，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，對財會部門的員工進行管理，選聘高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人進行工作，對隊伍中不合格人員予以調(diào)離，保持工作隊伍的整體水平，加強和諧性，減少主觀上的不良斗爭。第二，針對財會管理的制度進行健全，參考成功案例的同時，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要過分的抄襲，應從長遠的角度來思考，保證每一次的決策和每一項工作，都達到“有據(jù)可依”的狀態(tài)。第三，科學管理企業(yè)財會，意味著必須要階段性的總結(jié)財會管理工作，在客觀上了解該季度或者是最近幾個月的工作情況，有哪些漏洞，有哪些成功之處，方方面面都要得到總結(jié)和分析，為下一個階段的工作提供參考。

3.2加快企業(yè)財會信息化建設(shè)

如前所述，企業(yè)在財會管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時轉(zhuǎn)變財會管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財會管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業(yè)各項決策當中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當中，進而使企業(yè)投資項目的可行性得到有效證實；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細分析，進而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財會信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強，進而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力以及財力，進一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

3.3提高財務決策水平，建立財務預警機制

財務預警系統(tǒng)不僅能夠在財務危機出現(xiàn)時采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營，而且可以在企業(yè)出現(xiàn)財務風險時及時處理現(xiàn)有投資以避免更大損失。主要方法有：一是建立有效的短期財務預警系統(tǒng)，以周、月、季、半年及一年為期建立滾動式現(xiàn)金流量預算。二是運用財務指標體系進行財務分析，從而形成長期財務預警系統(tǒng)，財務指標體系包括公司獲利能力的銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、權(quán)益凈利率，公司償債能力資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)，公司經(jīng)濟效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等指標。

3.4強化內(nèi)部稽核管理，建立內(nèi)部審計機制

企業(yè)財務部門要結(jié)合實際情況建立符合企業(yè)管理制度要求的內(nèi)部財會管理制度，并且依法設(shè)立會計賬目、進行會計核算，保證會計資料的真實性和完整性。另外，要對內(nèi)部審計公司進行改革創(chuàng)新，從事后審計轉(zhuǎn)向事前審計和事中審計，從源頭預防財務風險的發(fā)生和會計差錯的出現(xiàn)，同時注重經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，從而提高整個企業(yè)的財務管理和決策水平。

結(jié)語

風險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，已經(jīng)成為全球性的趨勢，面對復雜多變的國內(nèi)國際市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風險。需要企業(yè)相關(guān)管理人員對風險管理有足夠的重視，然后將風險管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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