奧慧琦

摘 要：隨著電力體系改革的不斷深入以及煤炭能源的不斷減少，價格的提升等因素帶來了殘酷的市場競爭。如何保證機組的穩(wěn)定運行，如何做好環(huán)境保護的工作，如何降低發(fā)電成本和運營成本，成為火電廠管理工作中需要特別要重視的問題。尤其是在精細化管理中要特別加以強化。本文圍繞火電廠運行精細化管理工作優(yōu)化的問題展開論述，針對火電廠管理工作現(xiàn)狀和精細化管理細則進行分析。

關(guān)鍵詞：火電廠運營；精細化管理；優(yōu)化探討

中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A

當前的市場競爭環(huán)境非常殘酷，面對火電廠運行管理中出現(xiàn)的種種問題，要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，就要對傳統(tǒng)的運行管理方式進行改革，如大力開展精細化管理工作。本文對火電廠運行管理的現(xiàn)狀和問題進行分析，針對問題提出了運行管理的優(yōu)化和細化思路和措施，為提升火電廠市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益提供參考。

一、火電廠運行管理現(xiàn)狀

1.外在因素分析

全球綠色環(huán)保的呼聲十分強烈。節(jié)能減排成為所有行業(yè)都要面對的問題。我國電力改革的不斷開展和深入，給火電廠的運營營造的政策氛圍十分嚴峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴重的企業(yè)，必須要加強運營管理，在節(jié)能減排工作上不斷深入研究對策，想辦法改革發(fā)電技術(shù)，通過技術(shù)的性能和引進，達到更好的技術(shù)節(jié)能和環(huán)境保護工作。要達到這一目標和要求，火電企業(yè)在資金和技術(shù)等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無論是從可持續(xù)發(fā)展的長遠目標來看，還是節(jié)能減排降低能耗的現(xiàn)實目標來看，火電廠都要面對轉(zhuǎn)型這一大難題，因此只有采取積極的應(yīng)對策略方能是唯一的解決途徑。

當前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，高速發(fā)展能源的需求，使得發(fā)電總裝機容量始終保持高速的增長態(tài)勢，尤其是發(fā)電設(shè)備的平均利用率不斷下降這一問題給火電廠帶來很大困擾。

從表1可以看出。2015年全年的發(fā)電量來看，火電發(fā)電占全年各種發(fā)電項目的大半，但是同期卻有所降低?；痣娖髽I(yè)的總發(fā)電量雖然有了一定的增長，但是比其他能源的能耗卻要高很多?？傮w上來看，火電廠面臨著發(fā)電利用小時不斷減少的問題，經(jīng)營的壓力在增加，形勢十分嚴峻。

從電煤的危機給火電廠經(jīng)營帶來的威脅來看，煤炭資源的緊缺是不爭的事實，由于價格一直居高不下，使得火電廠的發(fā)電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發(fā)展受到了嚴重沖擊，出現(xiàn)大規(guī)模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質(zhì)量在不斷下降，熱值的降低帶來很多連鎖反應(yīng)，例如環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)營指標等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運行環(huán)境在惡化，帶來了諸多經(jīng)營生產(chǎn)方面的巨大壓力。

2.內(nèi)部因素的分析

火電廠的技術(shù)和機器設(shè)備等已經(jīng)發(fā)生了老化，很多傳統(tǒng)的操作和技能不能適應(yīng)當前的事物的處理和應(yīng)變，例如判斷能力和突發(fā)事故的應(yīng)急方案等，都是運行管理體制中要加以升級換代的問題。如果沒有做到與時俱進，就會出現(xiàn)很多難以處理的問題。但是目前火電廠的規(guī)模過于龐大，人員通過不斷地更新和培訓，目前來說，雖然能夠維持良好的運營狀態(tài)，但是市場經(jīng)濟的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應(yīng)時代的要求。傳統(tǒng)的運行管理正在被淘汰，進行管理機制的改革刻不容緩。

從運行管理的內(nèi)容落實來看，由于發(fā)電廠企業(yè)的重大設(shè)備事故的產(chǎn)生的原因都集中在管理方面。制度、執(zhí)行力、專業(yè)素養(yǎng)等等問題導致了事故發(fā)生概率不斷攀升。而運行節(jié)能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節(jié)能減排工作上收效甚微。制度的落實出現(xiàn)了很大的問題，造成了運行技術(shù)的不合理，管理激勵機制的缺乏以及人員發(fā)展動力的疲軟，積極性不夠、責任心不足，主觀能動性缺失等等問題，都影響到運行管理工作的順利進行。

尤其是運行崗位的培訓管理，就有培訓模式走過場等問題，使得員工的專業(yè)水平難以滿足現(xiàn)行火電廠的運行管理要求。

二、火電廠精細化管理優(yōu)化方案

1.根據(jù)市場經(jīng)濟的環(huán)境要求，火電廠要得到好的生存和發(fā)展，提升核心競爭力最為關(guān)鍵，其中降低管理成本就是提升競爭力的核心?；痣姀S在向市場輸入產(chǎn)品的時候，成本控制必須要從傳統(tǒng)粗放型的管理運行模式中走出來，向著現(xiàn)代化運行的管理模式轉(zhuǎn)變。這種運行管理體系的優(yōu)化，是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的運行管理組織改革。優(yōu)化后的管理運行方法和步驟為可以圍繞解決實際問題進行：

首先，突出穩(wěn)定為先，圍繞節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本開展工作。

在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)要生存和發(fā)展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經(jīng)濟效益的關(guān)系有個明確的認識。對于一個企業(yè)來說，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經(jīng)濟建設(shè)放在重要穩(wěn)定的位置。因此，加強經(jīng)濟效益的提升，就是要圍繞加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、開展穩(wěn)定更高效的管理工作。例如將安全與發(fā)展進行創(chuàng)新的思維，做好安全工作的創(chuàng)新性的定位，以苦練內(nèi)功、節(jié)能降耗為中心，解決安全難題，對企業(yè)發(fā)展提出建議，設(shè)置事故經(jīng)濟損耗計量以及標準，對事故導致的經(jīng)濟損失進行合理考量，將事故導致的經(jīng)濟損耗計入企業(yè)的經(jīng)濟損耗中，避免安全意識過強、經(jīng)濟意識不足的情況發(fā)生。再例如火電廠發(fā)電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產(chǎn)的開放和煤炭價格的浮動，再加上節(jié)能減排設(shè)備等的使用，給火電廠的經(jīng)營帶來很大的負擔，運行成本不斷攀升，經(jīng)營效益得不到根本保證?；痣姀S在面對這樣的經(jīng)營壓力和市場競爭的態(tài)勢下，如何保證穩(wěn)定運行又增加效益？首先通過精簡機構(gòu)和人員，讓更多的技術(shù)人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技術(shù)的產(chǎn)出得到了提高。

另外，從技術(shù)和管理的角度看，安全水準的達標如果高于經(jīng)濟效益的達標，那么就會影響火電廠的經(jīng)濟效益，因此在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，使安全水準的標準不低于經(jīng)濟效益的標準，才能增大企業(yè)運行的安全投產(chǎn)運轉(zhuǎn)的目的，保證設(shè)施的整體功能得到大幅度的提升。

第二，火電廠的鍋爐運行，需要在燃煤的質(zhì)量上下功夫。最大的問題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統(tǒng)的電能消耗過大的問題。通過加強管理，嚴格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質(zhì)率，使原煤的品質(zhì)達到合同約定指標；另一方面，通過對輸煤系統(tǒng)制備系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化運行，可以將煤質(zhì)的精細度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統(tǒng)的電耗，提升煤粉的精細度，降低制粉系統(tǒng)的單機電耗，實現(xiàn)能耗的優(yōu)化。

第三，火電廠的組織結(jié)構(gòu)要進一步科學化和簡化，實現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級，使火電廠管理層的工作效率進一步優(yōu)化。例如公司總經(jīng)理為第一負責人，下設(shè)各業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，分管對應(yīng)的各職能部門和生產(chǎn)單位。隨著發(fā)電企業(yè)競爭機制的引入，競價上網(wǎng)和依據(jù)調(diào)度曲線發(fā)電已經(jīng)是必然趨勢。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現(xiàn)場的生產(chǎn)運行，利用指揮權(quán)管理現(xiàn)場電力生產(chǎn)，確保發(fā)電機組能夠按照調(diào)度負荷曲線進行發(fā)電。建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下的發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)火電廠的現(xiàn)代化管理職能，推行高效的火電廠管理運作機制，已成為“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”電力體制改革的必然趨勢。

其次，加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。

第一，火電廠運行管理系統(tǒng)是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責任和義務(wù)參與管理工作。運行管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識和大局意識，明確自身的工作職責和作用，理清工作思路，明確工作目標，營造良好的工作氛圍和環(huán)境，監(jiān)督機組的安全運行，注意保持工作的狀態(tài)，并且在工作中發(fā)揮帶頭作用，形成團結(jié)協(xié)作的勞動價值觀。這要求工作層面的人員要對設(shè)備運行的情況了如指掌，包括影響生產(chǎn)的相關(guān)要素等等，保證設(shè)備的安全和經(jīng)濟平穩(wěn)運行。對于違章和違紀的情況要進行及時地制止、糾正和懲處。對于積極的工作表現(xiàn)要給予及時地表彰獎勵等激勵措施。

第二，運行管理的基礎(chǔ)工作要注重實效。首先做好傳統(tǒng)電力行業(yè)的“三票三制”管理工作。通過合理分工，讓員工明確崗位責任，開好班前班后會議，對設(shè)備進行定期巡回檢查，按時開展設(shè)備定期切換和實驗工作，重大操作嚴格執(zhí)行標準操作票制度，嚴把現(xiàn)場檢修和消缺作業(yè)的工作票和風險預控票審核確認，確保設(shè)備和現(xiàn)場的操作作業(yè)的各種風險都能實現(xiàn)可控在控。對設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，堅持機組高參數(shù)、壓紅線運行，班值之間開展小指標競賽活動，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到設(shè)計或優(yōu)于設(shè)計指標，充分發(fā)揮機組最大的經(jīng)濟性能。

三、火電廠精細化管理細則

首先，要抓好安全管理以及技術(shù)培訓，通過安全生產(chǎn)培訓工作減少事故發(fā)生次數(shù)。培訓工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學，堅持理論與實際相結(jié)合，做好學習班講課和月度考試，將徒弟平時工作、考試成績與月度獎罰相結(jié)合。利用各種案例對人員的安全意識予以提高，強調(diào)關(guān)注煤質(zhì)變化，加大燃燒調(diào)整力度，針對機組存在的缺陷，加強設(shè)備的危險點分析和預控。要求做好監(jiān)盤、巡檢以及操作過程，將各個設(shè)備的參數(shù)進行分析和比較，重視設(shè)備的異常，及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整或報修。對鍋爐的燃燒和配風進行調(diào)整，防止爐膛內(nèi)煙氣溫度超標，或者受熱面的超溫變形和爆管發(fā)生。事故處理中，操作人員應(yīng)該冷靜面對，處理果斷，將工作細節(jié)和管控過程落實到細節(jié)上；注重操作人員的操作習慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現(xiàn)誤操作。

第二，做好經(jīng)濟指標的管理工作，實現(xiàn)機組的節(jié)能降耗。

為了提高機組的運行效率，做好節(jié)能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：

首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發(fā)電或者提高機組的負荷，在日常工作中，注重加強與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系，做好不超發(fā)，不過負荷。

第二，通過提高主蒸汽壓力和溫度，使得機組的效率得到了提高。同時對機組滑壓運行曲線進行優(yōu)化，注意控制機組不能超壓運行，確保機組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運行，加大調(diào)整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機組經(jīng)濟效益的再熱器進行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。

第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調(diào)整作為一項重要的工作來抓。要求運行人員在確保爐熱面膛受不結(jié)焦的情況下，對機組不同的負荷和煤質(zhì)進行摸索，調(diào)整不同工況下的配風方式，制定出相應(yīng)的過量空氣系數(shù)。盡量少開冷風門，合理利用一、二次風的配比，加大鍋爐的燃燒調(diào)整，讓煤粉在爐膛內(nèi)燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。

第四，提高汽輪機的運行效率，降低汽輪機排汽的冷源損失，提高汽輪機的效率，充分發(fā)揮高低加疏水的運行安全和經(jīng)濟性，優(yōu)化循環(huán)水泵的技術(shù)運行，提高汽輪機真空的運行效率。

第五，成立全廠無滲漏治理領(lǐng)導小組，建立全廠動靜密封點臺賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設(shè)備不必要的啟動運行，優(yōu)化設(shè)備運行負荷，確保變頻設(shè)備的節(jié)能效果。

第六，成立運行精細化領(lǐng)導責任體系。領(lǐng)導小組組長由生產(chǎn)副廠長擔任，具體責任人由生產(chǎn)部門負責人擔任，部門各主管擔任巡查人。巡查人對責任人負責，責任人對廠長負責。主要管理的內(nèi)容包括人、機、物、料、環(huán)、管等各生產(chǎn)要素。

巡查人負責各個分管區(qū)域的精細化管理，設(shè)立標準參照執(zhí)行，對人、時間、地點、事物等進行細化巡查?？己蓑炇肇熑稳擞蓮S長擔任，成立管理領(lǐng)導考核小組，按季度進行大檢查和驗收評估，生產(chǎn)系統(tǒng)職能管理部門人員每天不定時檢查。發(fā)現(xiàn)的問題按照PDCA循環(huán)進行及時整改閉環(huán)，同時納入季度考核驗收的績效。

結(jié)語

火電廠運行管理的優(yōu)化是企業(yè)效益提高和能耗降低的關(guān)鍵。管理的優(yōu)化包括運行方式的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化、節(jié)能降耗的優(yōu)化等等，從目前取得的成績來看，在運行優(yōu)化過程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，將進一步優(yōu)化和改進。

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