范改利，孫林

1河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司洛陽分公司；2河南國安建設(shè)集團(tuán)有限公司

房建工程造價(jià)管理與控制研究

范改利1，孫林2

1河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司洛陽分公司；2河南國安建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著現(xiàn)代房建行業(yè)競爭日益加劇，如何加強(qiáng)自身管理，特別是在工程造價(jià)方面的管理，成為提高房建企業(yè)自身競爭力的重要途徑和方式。通過良好的工程造價(jià)管理和控制，不僅可以降低房建施工企業(yè)的成本，同時(shí)可以保證企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。但我國房建企業(yè)在造價(jià)管理與控制發(fā)面還存在很多問題，需要解決目前房建企業(yè)在工程造價(jià)方面的問題，提高房建企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益。本文對房建工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行了簡要分析。

房建工程；造價(jià)；管理與控制

1 現(xiàn)有的房建工程造價(jià)控制和管理

1.1 工程造價(jià)管理信息化水平不高

首先是管理信息化水平不高?，F(xiàn)階段，在我國除了國際上承包的一些工程及合資工程的工程造價(jià)是依據(jù)國際慣例和規(guī)則進(jìn)行的以外，絕大多數(shù)房建工程都是參照國內(nèi)的工程定額進(jìn)行計(jì)價(jià)和定價(jià)的。我國工程造價(jià)管理工作仍保留著定額的一致性、系統(tǒng)性和指令性的特征，人工、材料和機(jī)械器具的價(jià)格仍處于靜態(tài)狀態(tài)，且估算、概算、預(yù)算、結(jié)算出現(xiàn)分離，存在較為嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象。而在國外的一些發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，采用了較為先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部也形成了較為完善的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，故而工程造價(jià)工作進(jìn)展順利、概預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確、工程成本控制合理，因此，我國房建企業(yè)及部門急需要對現(xiàn)有工程造價(jià)管理體系進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)換管理理念，快速跟進(jìn)國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)我國房建工程造價(jià)控制及管理工作的良好進(jìn)行和發(fā)展。

1.2 房建工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)制度中存在弊端

受到傳統(tǒng)的房建工程設(shè)計(jì)的影響，我國房建的工程設(shè)計(jì)缺乏實(shí)踐性，特別是對于工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)制度的認(rèn)識不夠完善，所以我國工程設(shè)計(jì)等方面存在很大的弊端和問題，知識單一的停留在工程設(shè)計(jì)方面，沒有清晰的認(rèn)識到工程設(shè)計(jì)中關(guān)于造價(jià)問題的控制和管理。一方面，我國房建工程的管理力度不夠，特別是招標(biāo)管理的過程中缺乏嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致很多惡性競爭，不能夠令房建企業(yè)尋求自己適合的施工項(xiàng)目，盲目的對工程招標(biāo)進(jìn)行競爭，缺乏實(shí)際考察和分析意識，造成很多資金損失和浪費(fèi)；另一方面，由于招標(biāo)競爭中的盲目和錯(cuò)誤思想，導(dǎo)致我國房建產(chǎn)業(yè)擁擠，很多房建設(shè)計(jì)和施工無法積極進(jìn)行，對施工質(zhì)量和施工效率造成了嚴(yán)重影響。

1.3 工程造價(jià)管理缺乏全過程綜合管理意識

在我國，房建工程項(xiàng)目的建設(shè)過程大致可以分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段四個(gè)時(shí)期，而工程造價(jià)管理工作幾乎滲透到工程建設(shè)項(xiàng)目的方方面面。據(jù)數(shù)據(jù)資料記載，房建工程的決策和設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響較大，幾乎可以占到30%-75%左右，真正到項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，其對整個(gè)工程造價(jià)的影響程度只有5%-25%，因此，在房建工程造價(jià)控制和管理過程中，決策階段和設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵，然而就我國目前的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析來看，工程造價(jià)管理全過程綜合管理意識較弱，太過重視工程施工階段的造價(jià)管理工作，即工程的承包價(jià)格、施工過程中的變更價(jià)格及最終的結(jié)算造價(jià)等，卻忽視了工程決策及設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響，本末倒置，十分不利于建設(shè)項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行，也阻礙了我國房建工程造價(jià)控制和管理綜合系統(tǒng)的形成和發(fā)展。

2 房建工程造價(jià)控制措施

2.1 決策階段

投資決策階段是房建工程造價(jià)的重要前提，是整個(gè)工程造價(jià)控制的最主要的一個(gè)部分。因此，在決策階段需要使用專業(yè)化的人才，且在工作過程中始終保持著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，通過對多種投資方案及相關(guān)價(jià)格因素進(jìn)行考慮，進(jìn)入從中選擇一個(gè)合適的施工單位及投資單位，由此來保證整個(gè)工程的透明化，增加決策的科學(xué)性，促使整個(gè)房建工程成本造價(jià)保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在房建工程的施工設(shè)計(jì)階段，工程管理人員需要建立起一個(gè)良心的競爭機(jī)制，進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭的意識與氛圍，以此來鼓勵、提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能。由此不僅能夠降低工程的成本造價(jià)，同時(shí)還能夠選擇出經(jīng)濟(jì)成本較低的房建工程設(shè)計(jì)方案。此外，在設(shè)計(jì)施工的階段還需要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，保證設(shè)計(jì)方案中的計(jì)劃都能夠順利的開展、落實(shí)。工程造價(jià)工人需要對整個(gè)房建工程在施工過程中可能會發(fā)生的問題進(jìn)行估算，對相關(guān)的成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行超預(yù)算分析，以此來保證工程造價(jià)的合理性。

2.3 招標(biāo)階段

在整個(gè)房建工程造價(jià)控制的過程中，除了需要對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，我們還需要對招標(biāo)階段進(jìn)行控制，只有這樣才能更好的提高整體房建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，各個(gè)房建工程企業(yè)必須要不斷的提高對于招標(biāo)階段的重視程度。例如，各個(gè)房建單位在進(jìn)行工程招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該首先根據(jù)市場的情況來編制一些合理科學(xué)的招標(biāo)標(biāo)底，然后嚴(yán)格的按照這一標(biāo)底來進(jìn)行招標(biāo)。如果一些建設(shè)單位自身沒有足夠的編制條件，可以請其他單位來進(jìn)行編制標(biāo)底。最后，在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工單位必須要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，盡可能的減少合同之外的一些費(fèi)用，這樣可以幫助我們更好的對整個(gè)房建工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.4 竣工階段

房建工程成本造價(jià)控制與管理涵蓋了整個(gè)工程建設(shè)的全過程，因此在工程的竣工階段同樣需要進(jìn)行成本造價(jià)的控制與管理。房建工程在竣工之后，需要組織相關(guān)的專業(yè)人員對物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量管理等多個(gè)部門所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行核算。通過對相關(guān)數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)的分析，能夠與設(shè)計(jì)階段中的相關(guān)情況進(jìn)行比較，進(jìn)而使得房建工程項(xiàng)目成本控制在一定的范圍內(nèi)，提升整個(gè)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，必須要對工程開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程造價(jià)既關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量，又影響著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以務(wù)必要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低工程成本。

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