齊占永

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的體育事業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)體育作為體育事業(yè)中的重要部分之一，在提升廣大群眾身心健康的同時(shí)，也滿足了企業(yè)內(nèi)部管理、文化提升及促進(jìn)生產(chǎn)等多方面的重要需求?；诖?，該文以中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)代表企業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例，提出了體育在企業(yè)中的一般存在形式、體育在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用、面臨的問(wèn)題以及發(fā)展對(duì)策，為體育在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展提供一些啟示和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)體育 企業(yè)體育文化 體育贊助 職工體育活動(dòng) 體育功能

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2017）04（a）-0255-02

2015年，萬(wàn)達(dá)先是入股馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部，后又以10.5億歐元并購(gòu)了瑞士盈方體育傳媒（簡(jiǎn)稱盈方）。盈方也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，在足球和冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域全球排名第一。8月，萬(wàn)達(dá)又宣布，以6.5億美元并購(gòu)了美國(guó)世界鐵人公司（WTC）。萬(wàn)達(dá)形成了體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事?tīng)I(yíng)銷、賽事轉(zhuǎn)播的體育產(chǎn)業(yè)鏈[1]。

在我國(guó)，企業(yè)體育作為體育事業(yè)中的重要部分之一，在提升廣大群眾身心健康的同時(shí)，也滿足了企業(yè)內(nèi)部管理、文化提升及促進(jìn)生產(chǎn)等多方面的重要需求。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的體育發(fā)展具有非常成功、強(qiáng)大的代表性，對(duì)其展開全面探討，不僅能為企業(yè)體育的健康發(fā)展提供一定的理論借鑒，而且還能進(jìn)一步促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)體育功能的有效發(fā)揮。

1 體育在企業(yè)中的存在形式

1.1 職工體育活動(dòng)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的企業(yè)職工體育活動(dòng)主要有新員工素質(zhì)拓展、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)聯(lián)賽、單項(xiàng)體育項(xiàng)目競(jìng)賽、辦公室健身操、企業(yè)年會(huì)。

1.2 企業(yè)體育贊助

對(duì)于許多80后的中國(guó)人而言，最早熟知萬(wàn)達(dá)這個(gè)名字恐怕是因?yàn)樽闱颉?994年3月8日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)入主大連足球俱樂(lè)部，更名為大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部。此后的時(shí)間里，大連萬(wàn)達(dá)奪得了多次頂級(jí)聯(lián)賽冠軍，成為了中國(guó)足壇最成功的足球俱樂(lè)部。2012年7月3日，“中國(guó)足球希望之星隊(duì)赴歐洲留學(xué)啟動(dòng)暨中國(guó)足球協(xié)會(huì)與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式”在北京理工大學(xué)隆重舉行。王健林董事長(zhǎng)宣布：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)3年至少出資5億元人民幣，全面支持中國(guó)足球振興。據(jù)了解，這是建國(guó)以來(lái)中國(guó)體育史上最大的單筆贊助資金。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)體育的贊助是非常具有代表性的。

1.3 企業(yè)體育文化建設(shè)

萬(wàn)達(dá)非常重視體育文化建設(shè)，大力發(fā)展體育公司，進(jìn)行新員工素質(zhì)拓展培訓(xùn)，制度規(guī)定每個(gè)分公司招商都必須有一個(gè)或多個(gè)健身俱樂(lè)部，鼓勵(lì)員工進(jìn)行健身和體育運(yùn)動(dòng)，形成非常強(qiáng)大的企業(yè)體育文化，具有很強(qiáng)的凝聚力。

2 體育在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用

在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，體育形式的存在是一種特殊的精神動(dòng)力，不管是在體育精神、體育內(nèi)容方面，還是在體育功能與體育手段方面，均能夠有效提升企業(yè)文化水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。體育能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的向心力，在保證員工身心健康地基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2014年初正式布局體育，并接連大手筆：以4 500萬(wàn)歐元收購(gòu)馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%股份；耗資10億歐元并購(gòu)全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)；收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司（WTC），總花費(fèi)達(dá)到6.5億歐元。2015年末，萬(wàn)達(dá)體育全球總部在廣州正式建立。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林高調(diào)宣稱，這是萬(wàn)達(dá)體育過(guò)去1年內(nèi)各種并購(gòu)和布局的一個(gè)階段性升級(jí)，“它不是終點(diǎn)，相反會(huì)是一個(gè)新的開始[2]?！?/p>

萬(wàn)達(dá)的這一系列體育動(dòng)作，都讓萬(wàn)達(dá)人深為自豪，對(duì)其企業(yè)榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度必然起到非常積極的作用。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)體育已成為世界上最大的體育公司，這對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的品牌提升無(wú)疑又增添了一抹亮色。在這樣一個(gè)體育發(fā)展態(tài)勢(shì)的企業(yè)中工作，員工自然會(huì)受到極大的鼓舞和影響，投身健身、體育活動(dòng)，從而提高自己的身體和心理素質(zhì)，更加積極的投入到工作中去。

3 體育在企業(yè)中的發(fā)展對(duì)策研究

政府、體育職能部門及企業(yè)對(duì)職工體育重視不夠；企業(yè)體育管理制度及模式不完善；企業(yè)職工體育福利化環(huán)節(jié)薄弱；經(jīng)費(fèi)投入渠道單一；資源利用不合理；體育人才缺乏等都是體育在企業(yè)中發(fā)展所面臨的問(wèn)題。因此，要想促進(jìn)企業(yè)體育的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)與政府、社會(huì)等多方力量的合作，實(shí)現(xiàn)專門性與學(xué)術(shù)性的有效融合，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)體育向著現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展，并受到廣大人民群眾的日益重視。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)體育將是我國(guó)體育事業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一道亮麗的風(fēng)景線[3]。

3.1 提高認(rèn)識(shí)，加以重視

就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，全民健身?xiàng)l例并未獲得良好的貫徹，職工參與體育文化活動(dòng)的積極性相對(duì)不高，這對(duì)企業(yè)體育的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。政府、體育職能部門應(yīng)當(dāng)加以重視，積極引導(dǎo)，并加大扶持或資助，營(yíng)造體育發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，讓全民健身在企業(yè)中也得以很好地開展實(shí)施。

由于企業(yè)對(duì)體育活動(dòng)和體育賽事對(duì)企業(yè)的作用忽視，目前體育活動(dòng)很多都被企業(yè)管理層以工作重任務(wù)緊而拒絕，將廣大職工所熱衷的體育賽事隨意取消，大大降低職工對(duì)體育活動(dòng)的參與熱情，久而久之，對(duì)企業(yè)體育的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)將體育真正納入企業(yè)管理，以一種管理行為，一種業(yè)績(jī)加以對(duì)待。

3.2 健全企業(yè)體育管理制度，保障體育在企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)體育管理制度必須具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮它的作用。企業(yè)體育管理制度可以保障企業(yè)員工參加體育活動(dòng)的時(shí)間、次數(shù)和經(jīng)費(fèi)，保障企業(yè)體育贊助的最大作用的發(fā)揮，保障企業(yè)體育文化的合理化建設(shè)。

3.3 優(yōu)化企業(yè)體育發(fā)展模式

企業(yè)體育文化發(fā)展模式主要有傳統(tǒng)改良模式、企業(yè)與社區(qū)互動(dòng)模式、俱樂(lè)部模式和綜合模式[3]。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的體育發(fā)展主要以綜合模式為主，目前已經(jīng)單獨(dú)成立了大型的體育投資公司，成為全球最大的體育公司，體育在其企業(yè)中的發(fā)展已經(jīng)成為代表，影響了社會(huì)及個(gè)人。總之，企業(yè)體育不僅需要構(gòu)筑成型，更需要不斷的鞏固和提高，使其轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量、精神力量、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

3.4 職工體育活動(dòng)發(fā)展對(duì)策

員工是參與體育活動(dòng)的主體，對(duì)職工體育活動(dòng)的發(fā)展有著決定性作用。豐富有趣的體育活動(dòng)利于提升并提高員工參與體育活動(dòng)的興趣。資源的良好利用是體育活動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。體育人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)體育活動(dòng)的順利開展起著至關(guān)重要的作用：創(chuàng)新職工體育活動(dòng)內(nèi)容；有效地整合體育資源，為員工提供更好地健身?xiàng)l件，也為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費(fèi)；適當(dāng)引進(jìn)體育人才等都是很好的措施。

3.5 促進(jìn)企業(yè)體育贊助的良性發(fā)展

我國(guó)體育贊助工作起步較晚，目前存在短期行為較多，市場(chǎng)開發(fā)過(guò)多、過(guò)亂等問(wèn)題。贊助企業(yè)和體育行政機(jī)構(gòu)、體育賽事組織機(jī)構(gòu)要積極協(xié)調(diào)、溝通，通過(guò)建立贊助目標(biāo)、誠(chéng)信市場(chǎng)體系、多維評(píng)價(jià)體系等方式，將體育賽事的人文理念與贊助商的企業(yè)品牌融合在一起，積極有效地實(shí)施并實(shí)現(xiàn)贊助合作，保障贊助商的合法權(quán)益，使體育部門與贊助商的共同利益得到協(xié)調(diào)有序的發(fā)展，更快地使我國(guó)體育贊助市場(chǎng)走向一條良性的發(fā)展軌道[4]。

參考文獻(xiàn)

[1] 今日頭條.不是北京不是上海萬(wàn)達(dá)體育總部落戶羊城[EB/OL].（2015-12-29）.http：//www.toutiao.com.

[2] 騰訊體育.大動(dòng)作不斷萬(wàn)達(dá)體育為何不走尋常路[EB/OL].（2016-06-21）.http：//sports.qq.com/a/20160621/007933.htm.

[3] 郭建平，李艷翎.社會(huì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)體育文化探析[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，28（1）：26-28.

[4] 李世想，唐蘇娜.我國(guó)企業(yè)對(duì)體育贊助的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[J].湖北體育科技，2008，27（2）：136-137.