肖楠+張進

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，在進行電力物資采購的過程中采用的科學技術手段越來越多，應用了新的科學技術手段，我國的電網(wǎng)建設正在呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展趨勢，也正是因為如此，才更加應該重視對電力物資采購的管理，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量問題，直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，所以本文重點對電力物資采購產(chǎn)品的質(zhì)量問題，對潛在的風險進行簡要的論述，希望在今后的電力物資采購過程中，能夠進一步完善這方面的工作內(nèi)容，并且實現(xiàn)這一風險管理水平的進一步提升。

關鍵詞：電力物資；采購產(chǎn)品；質(zhì)量風險

為了能夠促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，電網(wǎng)建設是最基礎的設施建設，這就要求進一步嚴格電網(wǎng)的建設水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電網(wǎng)建設質(zhì)量，在進行電網(wǎng)建設的過程中，需要很多方面的電力設備，這些設備看似小巧，但是在整個電網(wǎng)建設中的作用是十分重要的。直接影響著電力事業(yè)以及電力體系的建設。所以為了能夠更加穩(wěn)定的運行電網(wǎng)，就應該加強在電力采購過程中質(zhì)量的管理，本文主要對其中的風險管理問題展開了探討，希望對今后的工作帶來幫助。

1 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險管理原因

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險，是一種內(nèi)外交叉的雙向問題，是由供應商和電力物資采購的內(nèi)部控制來決定的。隨著電網(wǎng)建設加快，電力設備需求量增多，電源物資的供應壓力在不斷增加。這些壓力主要來源是，供應商由于原材料和人工價格上漲，行業(yè)競爭激烈，導致利潤偏低，而電力企業(yè)物資采購希望采購到性價比最合理的設備。在我們目前的電力設備采購中，供應商的產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術要就，采購人員違規(guī)采購不合格產(chǎn)品等問題還是時有發(fā)生的。這些問題都對電網(wǎng)的運行建設安全帶來了嚴重的安全隱患，所以對電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險管理是非常重要的。

2 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量幾種風險

在進行電力物資采購的過程中，首先潛在的是外因型風險，這種風險構成的主體是供應商或者是其他的一些外部因素，主要存在以下幾種風險。一種是原料風險，這種風險產(chǎn)生的原因是電網(wǎng)建設的過程中沒有選擇合適的原材料，也就是說所選擇的原材料不符合產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)等要求，如果選擇不當，那么就對電力的使用帶來一定的影響，造成潛在的風險。另外一種是產(chǎn)品在設計過程中存在的風險，這種風險產(chǎn)生的原因主要是忽視了使用情況以及環(huán)境，所以造成產(chǎn)品存在一定的缺陷。還有就是在產(chǎn)品出廠以前沒有進行試驗，這樣也會造成產(chǎn)品的質(zhì)量不達標就出廠，有些單位隨意填寫試驗結果，忽視了質(zhì)量問題帶來的安全隱患。此外，工藝控制風險也是常見的風險種類之一，原因是在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，沒有嚴格的對生產(chǎn)進行有效的控制，那么就會造成產(chǎn)品的質(zhì)量不達標，進而為電網(wǎng)的建設帶來安全隱患，造成質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。為了能夠生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，就必須要堅持對誠信風險加以有效的控制，嚴格按照合同中的內(nèi)容執(zhí)行，否則就會造成在電力物資采購過程中產(chǎn)生風險隱患，一些不具備資質(zhì)的企業(yè)為了能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，往往會以次充好的使用不合格的產(chǎn)品，這樣就能夠?qū)⒊杀疽辉俳档停垣@取更好的效益。上述的外因型因素都會在不同程度上造成風險隱患，對于電網(wǎng)建設帶來極大的不利。

除了外因型的風險隱患外，內(nèi)因型的風險隱患也是電力物資在采購過程中經(jīng)常遇到的。對于內(nèi)因型的安全隱患而言，主要包含三種，一種是計劃風險，一種是監(jiān)造風險，還有一種是抽檢風險，對于計劃風險來說，電力物資的種類越來越多，需要檢驗的種類也變得更加多樣化，那么如果無法有效的按照計劃對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督，那么就會產(chǎn)生計劃風險。在電力物資采購的過程中，為了能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須要由專門的監(jiān)造單位對質(zhì)量進行管理，那么這就需要制造商以及監(jiān)造商具有較高水平的資質(zhì)，否則他們不會及時的發(fā)現(xiàn)問題，進而也就無法有效的解決問題，監(jiān)造風險由此產(chǎn)生。此外，抽檢風險是在對電力采購商品進行質(zhì)量抽檢的一個過程，產(chǎn)品的各項指標必須要嚴格遵循相應的標準，但是通常情況下，需要檢查的產(chǎn)品數(shù)量眾多，那么就無法按照要求的內(nèi)容執(zhí)行這一標準。

3 控制手段

加強對電力物資采購質(zhì)量的管理，就需要采取一定的措施加強風險控制，筆者主要從以下三個方面進行了總結，希望對今后的工作有所幫助。

3.1 建立完善的電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險的管理，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，依靠科學的管理體系，可以在采購中及時的發(fā)現(xiàn)風險，并找出風險原因，形成良性的高效監(jiān)督體制。電力工程單位是電力物資的直接使用者，對設施的情況最為了解。農(nóng)電、基建等專業(yè)管理部門專業(yè)性強，是管理規(guī)劃的制定者。制造商是電力物資的直接生產(chǎn)者，對質(zhì)量有著主要責任。想要完善質(zhì)量管理體系，就要在物資部門的指揮下，對各質(zhì)量控制點實行逐級質(zhì)量管理，分清產(chǎn)品質(zhì)量的管理責任，這樣才能形成一個科學高效的管理體系。

3.2 電力物資采購計劃風險的應對

首先要建立計劃風險應對策略，在計劃的實施中，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督計劃一定要包括所有的招標采購批次，覆蓋所有型號的物資，對主要設施的產(chǎn)品進行重點監(jiān)控。在年度的計劃方案中，一定要做到整體構思總領全局，重點工作在季度計劃中制定，具體實施在月度計劃中完成。

3.3 電力物資采購監(jiān)造、抽檢風險應對

加強對電力物資監(jiān)造和抽檢的監(jiān)控十分重要，只有加強對生產(chǎn)商的監(jiān)造和產(chǎn)品的抽檢，才能避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)。首先一定要按照我國監(jiān)造和抽檢大綱，編制正確的標準化流程，使監(jiān)督工作專業(yè)化和系統(tǒng)化。在設備監(jiān)造中，選擇技術力量強的監(jiān)理公司，加強審查，盡量使更多的設備納入到監(jiān)造范圍中。對設備的抽檢，一定要嚴格按照抽檢規(guī)范執(zhí)行，盡量做到抽檢范圍廣，抽檢數(shù)據(jù)準。

結束語

在我國近些年的發(fā)展建設中，雖然電力行業(yè)的發(fā)展是有目共睹的，為了能夠促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要引起我國對采購產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，這也是促進電網(wǎng)建設水平能力提升的關鍵所在。

參考文獻

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