張慧芳

（寧夏送變電工程公司）

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其管理模式和營(yíng)銷的方式也逐漸得到了進(jìn)步和有效的創(chuàng)新。班組是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩瞧髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本要素。而公會(huì)作為班組的建設(shè)和組織者，必須使其充分的認(rèn)識(shí)到班組對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且還還要正確的掌握提高班組建設(shè)的途徑和手段，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。本文就依托工會(huì)做好班組建設(shè)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出一些建議，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；班組建設(shè)；途徑與措施

就目前來(lái)看，班組是管理是企業(yè)進(jìn)行有效管理的前提，班組建設(shè)企業(yè)綜合建設(shè)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)的好，企業(yè)的發(fā)展水平也會(huì)相應(yīng)的較高。班組的管理水平的高低，在一定程度上是企業(yè)管理水平高低的重要的體現(xiàn)，影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)階段，提高班組建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)的完善和發(fā)展，是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的重中之重，對(duì)企業(yè)的了持續(xù)建設(shè)具有總要的作用。下面筆者對(duì)其進(jìn)行淺析，希望引起讀者的共鳴。

1 加強(qiáng)班組建設(shè)的作用與意義

1.1 適應(yīng)企業(yè)扁平化管理的趨勢(shì)

科技進(jìn)步和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，使企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評(píng)價(jià)、傳遞信息的職能成為可能。企業(yè)通過(guò)減少管理層次，既降低管理成本，又有利于高管人員貼近基層，實(shí)施對(duì)企業(yè)更有效的控制。當(dāng)前企業(yè)的組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)，班組作為企業(yè)的最基層組織，在此變革過(guò)程中顯示出越來(lái)越重要的地位和作用。在新的形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與班組管理水平的聯(lián)系越來(lái)越密切。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)正是適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

從事社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，是通過(guò)班組來(lái)組織生產(chǎn)的，只有形成一條從企業(yè)總部到車間班組嚴(yán)密的生產(chǎn)系統(tǒng)，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。在系統(tǒng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)班組出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)現(xiàn)代化管理重視“全員”管理，強(qiáng)調(diào)使企業(yè)的每項(xiàng)工作都成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展。班組是企業(yè)與職工緊密聯(lián)系在一起的橋梁和紐帶，企業(yè)各項(xiàng)制度的貫徹、各種原始資料和數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織都離不開(kāi)班組。因此，班組是企業(yè)的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

1.3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

現(xiàn)階段，企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵，其不僅能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，還能吸納社會(huì)勞動(dòng)力，促進(jìn)就業(yè)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，制定正確的戰(zhàn)略決定、建立健全的規(guī)章制度都要通班組來(lái)進(jìn)行制定。眾所周知，企業(yè)的最終目標(biāo)就是盈利，而班組是提高企業(yè)盈利水平的重要促進(jìn)手段，為了提高企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有不斷的保持班組建設(shè)的積極性和先進(jìn)性才能使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而滿足企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。班組是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，將產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料到其產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，是在班組里進(jìn)行生產(chǎn)的，由此可見(jiàn)法，加強(qiáng)班組的建設(shè)和質(zhì)量，提高班組的素質(zhì)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

1.4 促使員工全面發(fā)展的重要因素

就目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)講，員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的福利和財(cái)富。企業(yè)員工每天上班的時(shí)間占據(jù)其生活的主要部分，班組是企業(yè)重要的集體和組成部分。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，班組起到了重要的作用，其不僅能夠團(tuán)結(jié)員工，還能有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其發(fā)展的目標(biāo)和有效的規(guī)劃，并且員工的自我價(jià)值要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)健康且積極向上的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要的力量，班組的創(chuàng)新性和進(jìn)取性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，只有這樣才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，使其不斷的完善。班組是一個(gè)企業(yè)的縮影，班組的完善和先進(jìn)才進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，一個(gè)積極進(jìn)取的班組能夠讓青年員工接受新的鍛煉，讓老的員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展和進(jìn)步。

2 班組建設(shè)較常出現(xiàn)的不足和問(wèn)題

但是，班組在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，因此為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行積極的解決，來(lái)保證班組的先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.1 對(duì)班組建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)當(dāng)中對(duì)班組的重視程度有明顯的不足，不僅企業(yè)對(duì)班組的管理有明顯的不足，而且好逐漸的趨于管理的弱視。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，過(guò)多注重其生產(chǎn)效率的提高和相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，沒(méi)有重視班組的作用，因此，對(duì)班組的管理也比較松散，這樣不僅不利于班組作用的發(fā)揮，還不利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和進(jìn)步。除以之外，企業(yè)對(duì)班組人員的認(rèn)識(shí)還存在著巨大的不足，在進(jìn)行人員選擇的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣導(dǎo)致班組成員的水平和素質(zhì)較低，影響了班組的進(jìn)步。

2.2 班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)有待提高

有些企業(yè)相當(dāng)一部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力尚可，但缺少管理方法，沒(méi)有大局意識(shí)，綜合素質(zhì)有待提高。這些企業(yè)常表現(xiàn)為缺乏對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)班組長(zhǎng)價(jià)值的準(zhǔn)確定位，班組管理方式仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型，無(wú)法把現(xiàn)代管理知識(shí)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)落到實(shí)處；不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對(duì)性地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，致使企業(yè)的工作安排在班組執(zhí)行不到位；班組長(zhǎng)在班組管理中缺乏有效性和靈活性，導(dǎo)致無(wú)法樹立威信，班組建設(shè)工作受到明顯影響。

3 加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑與措施

3.1 提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力齊抓共管，僅僅依靠某一級(jí)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門來(lái)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，需要在實(shí)踐中逐步提高不斷深化。要使加強(qiáng)班組建設(shè)工作取得實(shí)效，需要真正從思想上認(rèn)識(shí)、重視班組建設(shè)的地位和作用。

3.2 堅(jiān)持以人為本的班組管理理念

在班組管理中堅(jiān)持以人為本的理念，就是要從以物為中心逐步轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，把員工視為企業(yè)寶貴的資源。員工作為班組管理的對(duì)象，都是有思想、有感情、有技能的個(gè)體，只有有效發(fā)揮他們的積極作用，才能使班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以人為本的班組管理，體現(xiàn)尊重、關(guān)心、理解員工的全面需求，也是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，一個(gè)充滿生機(jī)和戰(zhàn)斗力的班組，有利于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)主動(dòng)協(xié)同企業(yè)行政加強(qiáng)班組建設(shè)，能使企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康可持續(xù)發(fā)展。

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