周芬

（吳忠市住房公積金管理中心）

摘 要：事業(yè)單位與普通的私營(yíng)單位存在極大的差異，事業(yè)單位管理制度更為嚴(yán)格，無(wú)論是哪一方面的制度以及管理工作，其管理的力度都較強(qiáng)，人事制度是事業(yè)單位進(jìn)行人員管理時(shí)采用的重要制度之一，我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況進(jìn)行研究時(shí)，牢牢把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，通過(guò)單位的人事制度進(jìn)行調(diào)整，來(lái)使事業(yè)單位內(nèi)部的人員調(diào)度能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要，而我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)于人事制度的調(diào)整與改革還處于初期的發(fā)展階段，難以與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相互適應(yīng)，本文根據(jù)對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位進(jìn)行人事制度的改革的基本情況對(duì)其改革的基本策略與改革建議進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事制度；改革分析；策略

在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，事業(yè)單位有其劣勢(shì)，同樣也有其優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)在于，其發(fā)展情況比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)時(shí)一般不會(huì)出現(xiàn)意外的情況，但是在經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，事業(yè)單位相對(duì)缺乏靈活性，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是具有極強(qiáng)的靈活性與變化性，因此在進(jìn)行事業(yè)單位的穩(wěn)定性反而成為了它的劣勢(shì)，導(dǎo)致其不能進(jìn)行正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的改變。我國(guó)的大部分的人事單位也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，因此針對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行了制度方面的改革，改革的內(nèi)容主要是經(jīng)營(yíng)使用的各種制度，其中人事制度是一個(gè)重要的方面，人事制度與其他制度相比可變程度比較大，一般事業(yè)單位出現(xiàn)人員變動(dòng)時(shí)制度也會(huì)隨之改變，本文根據(jù)我國(guó)的事業(yè)單位的人事制度改革的基本情況，對(duì)其主要策略以及改革的具體建議進(jìn)行分析。

1 我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位人事制度的情況

就我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位的人事制度發(fā)展情況來(lái)看，事業(yè)單位的人事制度的不合理情況比較嚴(yán)重，首先制度沒(méi)有跟隨時(shí)代的變化而發(fā)生改變的主要原因在與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)人事制度的變動(dòng)引起注意，領(lǐng)導(dǎo)不重視，就很難對(duì)下層的員工提出更多的要求，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視，才能保證改革中的各項(xiàng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行因此改革工作難以開(kāi)展的首要原因在事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)身上；其次，一些比較守舊的員工人為進(jìn)行人事制度改革會(huì)對(duì)自己的切身你利益產(chǎn)生影響，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的理性人概念，可以清楚地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是哪一種員工都不會(huì)樂(lè)于去做影響自己利益的事，因此這部分人對(duì)人事改革制度的否定也是比較容易理解的，人事制度的改革的大致方向一定是有利于事業(yè)單位的員工長(zhǎng)期發(fā)展的，那么這一部分員工為何又會(huì)對(duì)人事制度改革活動(dòng)存在誤解呢，這主要是由于，改革人員對(duì)于制度變化帶來(lái)的積極作用沒(méi)有宣傳到位，使得很多對(duì)改革活動(dòng)不了解的員工對(duì)改革存在失誤的判斷，因此導(dǎo)致改革工作難以順利進(jìn)行。

2 改革的主要策略以及具體建議

在對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位的人事工作方面的制度進(jìn)行改革的問(wèn)題以及阻撓因素明確之后，可以通過(guò)以下三種策略，來(lái)加深改革的程度。

2.1 提升人事單位領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

作為改革活動(dòng)的帶頭任務(wù)，人事單位的領(lǐng)導(dǎo)首先必須明確自己在改革活動(dòng)中肩負(fù)的主要責(zé)任以及扮演的具體角色，領(lǐng)導(dǎo)不僅要在各種改革活動(dòng)中起到帶頭的作用，還要對(duì)下層員工進(jìn)行監(jiān)督，在主動(dòng)監(jiān)督的同時(shí)，也必須保證主動(dòng)被監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)人員需要將自己在改革中發(fā)揮的作用以及處理的而工作落實(shí)下來(lái)，一些領(lǐng)導(dǎo)只喜歡說(shuō)一些空話，卻沒(méi)有付出實(shí)際的努力與行動(dòng)，甚至在與員工積極地進(jìn)行改革工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻在大家注意不到的地方偷懶，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要間距杜絕這種情況，。保證與下層員工共進(jìn)退，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還需要通過(guò)不斷地培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來(lái)保證自己可以跟得上改革的步伐，不會(huì)被改革的大部隊(duì)落在后面，同時(shí)還要做員工的咨詢?nèi)藛T，在保證自己的知識(shí)體系得以完善的同時(shí)，還要去完善員工關(guān)于人事制度的知識(shí)體系。人事制度的改革活動(dòng)一般會(huì)涉及到不同崗位的人員調(diào)動(dòng)的問(wèn)題，一旦面臨突如其來(lái)的人員調(diào)動(dòng)，很多員工都會(huì)出現(xiàn)抵觸心理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)部門就需要發(fā)揮自己的作用了，主要要保證人事調(diào)度的合理性，同時(shí)還要幫助員工做好心理輔導(dǎo)的相關(guān)工作，保證員工可以接受自己的人事調(diào)動(dòng)意見(jiàn)，使每一位人事單位的員工的合理權(quán)益都可以受到保護(hù)。

2.2 做好宣傳工作

在開(kāi)展人事工作方面的制度改革時(shí)，改革隊(duì)伍中的人員首先要對(duì)制度進(jìn)行宣傳，宣傳的手段要保持較好的合理性，不宜過(guò)于強(qiáng)硬，宣傳的主要內(nèi)容就是當(dāng)前的人事制度與過(guò)去使用的認(rèn)識(shí)制度之間的差異性，要將差異明確地表達(dá)清楚，使員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到改革是對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展有意義的，工作人員需要采取比較溫和的方式進(jìn)行制度宣傳，在宣傳改革理念的同時(shí)，還要對(duì)事業(yè)單位的群眾進(jìn)行動(dòng)員，充分地講解改革的內(nèi)容，包括人事調(diào)度的相關(guān)內(nèi)容以及新型的人員選拔制度，通過(guò)人民群眾的力量不斷地對(duì)人事制度進(jìn)行完善，使其能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展節(jié)奏。

每一次人事制度的改革都會(huì)直接影響到事業(yè)單位選拔人員的標(biāo)準(zhǔn)，一套完善的人事制度所選拔和分配的工作人員會(huì)比較適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。而制定一套完整的事業(yè)單位的人事制度改革方案需要多方人的配合。

2.3 找好試驗(yàn)地點(diǎn)，樹(shù)立典型人物

在進(jìn)行人事制度改革的工作當(dāng)中，我們一定要樹(shù)立好典型，找好試點(diǎn)。以試點(diǎn)為我們事業(yè)單位進(jìn)行人事改革的先例。在事業(yè)單位內(nèi)部尋找試點(diǎn)的時(shí)候，可以找那種人員調(diào)動(dòng)相對(duì)比較大的部門作為人事改革的試點(diǎn)。因?yàn)?，一般?lái)說(shuō)人事調(diào)動(dòng)比較大的部門更能夠體現(xiàn)出新的人事制度改革的好壞。如果在人事制度改革方案之下，試點(diǎn)部門員工的素質(zhì)和整體效益在一定層次上提高了。那么，這一套人事制度的改革方案一般一說(shuō)都是比較受用的。同樣地，也肯定是值得在事業(yè)單位在大力推廣的。

在事業(yè)單位進(jìn)行人事制度改革的工作當(dāng)中，會(huì)遇到一些困難與挫折?？墒?，為了所在事業(yè)單位的發(fā)展，我們必須克服這些工作中的困難與挫折。人事制度的完善與否直接影響到事業(yè)單位選拔人才，提拔人手的指標(biāo)。因此，一定要將以往的人事制度中的缺陷給找出來(lái)并進(jìn)行改革。這樣，事業(yè)單位的發(fā)展才會(huì)有跡可循。無(wú)論在哪個(gè)單位都要以最好最快的方式制定出一套完整的人事制度改革方案。并將方案中有效的條例盡快地放入到人事管理的工作中來(lái)。相信，我國(guó)的事業(yè)單位也會(huì)隨著人事制度的不斷改革而邁向更高的位置。

結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的人事制度改革是一項(xiàng)難度極大的工作，在進(jìn)行改革的過(guò)程中，制度制定人員受到的阻撓是多方面的，這些阻撓有來(lái)自于人的，也有來(lái)自于客觀條件的，無(wú)論是哪一方面的阻礙因素都嚴(yán)重地影響了人事制度改革的進(jìn)度，一些事業(yè)單位的老員工不愿意接受改革，他們過(guò)于安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致不愿意接受新的變化，事業(yè)單位的管理人員需要保證做好這一類工作人員的工作，保證其能夠接受新的人事制度，主要可以通過(guò)開(kāi)展各種類型的思想教育工作來(lái)進(jìn)行，無(wú)論是哪一種制度的改革都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而又反復(fù)的過(guò)程，人事制度改革也不是一個(gè)例外，改革人員需要堅(jiān)定信心，在保證人事制度改革的質(zhì)量的同時(shí)可以適當(dāng)?shù)胤怕母锏乃俣龋赃_(dá)到更好的改革效果。

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