鄭百靈

（國(guó)網(wǎng)江陵縣供電公司）

摘 要：當(dāng)前，電力體制改革縱深推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)公司）全面深化改革正當(dāng)其時(shí)?？h供電公司既是國(guó)網(wǎng)公司各項(xiàng)改革的執(zhí)行單元，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體責(zé)任的承擔(dān)者。面對(duì)改革的時(shí)與勢(shì)，發(fā)展的艱與難，縣級(jí)供電公司要精耕細(xì)作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展夯基壘臺(tái)。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電公司 精耕細(xì)作 夯基壘臺(tái)

當(dāng)前，是電力體制改革全面深入推進(jìn)的關(guān)鍵期，也是國(guó)網(wǎng)公司全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的決勝期。作為國(guó)網(wǎng)公司最基層的單位縣級(jí)供電公司，既是國(guó)網(wǎng)公司各項(xiàng)改革的執(zhí)行單元，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體責(zé)任的承擔(dān)者。因此，縣級(jí)供電公司要精耕細(xì)作，提升建設(shè)水平，為國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、精益生產(chǎn)，著力維護(hù)安全局面

以“本質(zhì)安全年”為契機(jī)，以安全文化為引領(lǐng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)精益化水平，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。建立員工安全檔案，構(gòu)建施工隊(duì)伍安全等級(jí)體系。精心打造安全文化基地，推動(dòng)安全文化落地生根。完善生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)、各部門(mén)安全責(zé)任和權(quán)力清單，加強(qiáng)履責(zé)痕跡化管理，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急裝備配置，強(qiáng)化應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練和桌面推演。加大重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)工程安全管控力度。常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查，設(shè)立隱患治理綠色通道，確保問(wèn)題即查即改。落實(shí)工程監(jiān)理制，開(kāi)展業(yè)主、監(jiān)理、施工“三方”履責(zé)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。三是深化精益生產(chǎn)管理。深入推進(jìn)狀態(tài)檢修，配網(wǎng)方面對(duì)重要線路和用戶實(shí)行一線（戶）一檔；變電方面實(shí)現(xiàn)二次設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)全覆蓋；輸電方面，重點(diǎn)針對(duì)交叉跨越、線路遷改等開(kāi)展“打、防、清”專(zhuān)項(xiàng)治理。

二、精細(xì)管理，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

積極應(yīng)對(duì)日益加劇的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，向內(nèi)縱深挖潛，向外積極開(kāi)拓，不斷提質(zhì)增效。 一是夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。進(jìn)一步推廣“智能電管家”，綜合運(yùn)用遠(yuǎn)程費(fèi)控等措施，確保電費(fèi)足額回收。推進(jìn)同期線損系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)10千伏及以上分壓分線和農(nóng)網(wǎng)分臺(tái)區(qū)同期管理，高負(fù)損臺(tái)區(qū)數(shù)量持續(xù)下降。加大培育五星級(jí)供電所。二是努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。全面推廣新報(bào)裝線上受理和業(yè)務(wù)工單電子化，促進(jìn)新裝客戶快接早用。完善電能替代工作機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)電氣化項(xiàng)目電能替代，積極探索港口岸電、綠色環(huán)保等項(xiàng)目。三是整合集體企業(yè)。借勢(shì)與縣政府簽訂供電配套項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。提升設(shè)計(jì)、建安資質(zhì)與裝備水平，優(yōu)化建安市場(chǎng)策略，壯大自有施工力量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、精雕細(xì)琢，著力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

針對(duì)配網(wǎng)投資規(guī)模下降的趨勢(shì)，在保證效率的基礎(chǔ)上更加注重電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效。一是提升規(guī)劃質(zhì)量。從提高配電網(wǎng)安全、供電可靠性，增加公司售電量，降低綜合線損率的角度深層次挖掘規(guī)劃問(wèn)題并制定解決方案。根據(jù)江陵縣“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合各地實(shí)際，做好城區(qū)、沿江產(chǎn)業(yè)園及鄉(xiāng)鎮(zhèn)配網(wǎng)規(guī)劃圖，著力優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。二是提升建設(shè)質(zhì)量。對(duì)前期改造不徹底的網(wǎng)改工程進(jìn)行完善。抓好在建工程，杜絕留下質(zhì)量隱患。抓好2017年開(kāi)工工程，形成從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備到竣工后評(píng)估的閉環(huán)管理。三是統(tǒng)籌做好配網(wǎng)建設(shè)。理順三個(gè)項(xiàng)目部的關(guān)系，明確各自職責(zé)，完善工作流程。對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行人員準(zhǔn)入管理，進(jìn)行安全兜底，完善人員資質(zhì)，嚴(yán)防勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步落實(shí)同進(jìn)同出，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秘書(shū)、代理業(yè)主的履職考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全有效管控，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

四、精勤砥礪，著力加強(qiáng)企業(yè)管理

深入推進(jìn)依法治企、大力倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，爭(zhēng)先有為，推動(dòng)公司提檔進(jìn)位。一是以法治強(qiáng)企。圍繞中心及重點(diǎn)工作加強(qiáng)督辦，強(qiáng)化執(zhí)行。加強(qiáng)調(diào)研，促進(jìn)科學(xué)決策。全面推行經(jīng)法系統(tǒng)，嚴(yán)防合同經(jīng)濟(jì)糾紛。鞏固固定資產(chǎn)清查成效，全面提升資產(chǎn)信息質(zhì)量。強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，嚴(yán)防網(wǎng)改資金風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是以改革強(qiáng)企。發(fā)揚(yáng)群眾首創(chuàng)精神，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，搭建創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化平臺(tái)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。努力拓展新興業(yè)務(wù)，延伸開(kāi)展節(jié)能服務(wù)和表后服務(wù)，加快“多表合一”項(xiàng)目建設(shè)，探索電動(dòng)汽車(chē)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。三是以爭(zhēng)先強(qiáng)企。建立“分析-改進(jìn)-再分析-再改進(jìn)”的閉環(huán)工作機(jī)制，加強(qiáng)指標(biāo)診斷分析。堅(jiān)持月度信息通報(bào)和例會(huì)制度，加強(qiáng)指標(biāo)任務(wù)考核。施行標(biāo)桿引路，以點(diǎn)帶面，全面提升公司整體業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保五爭(zhēng)標(biāo)”的目標(biāo)。

五、精準(zhǔn)施策，著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，提升隊(duì)伍和文化建設(shè)質(zhì)效，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展中層干部述責(zé)述廉。把優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書(shū)記行列，進(jìn)一步引導(dǎo)黨支部圍繞中心工作建功立業(yè)。以道德講堂為平臺(tái)，推進(jìn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員展示活動(dòng)。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持之以恒糾正“四風(fēng)”問(wèn)題。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施年輕干部成長(zhǎng)工程，落實(shí)員工成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃。深度開(kāi)展人力資源摸底，盤(pán)活存量人力資源，重點(diǎn)充實(shí)缺員班組和核心專(zhuān)業(yè)。突出員工實(shí)操能力培養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到80%以上。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。圍繞“精品”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)文化項(xiàng)目策劃，打造一批文化示范基地。開(kāi)展“喜迎十九大、建功在崗位”活動(dòng)，選樹(shù)一批事跡突出、特點(diǎn)鮮明、影響廣泛的先進(jìn)典型。打造團(tuán)青工作品牌，深入開(kāi)展“愛(ài)崗愛(ài)江陵、成才成棟梁”工程。開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，豐富員工文化生活。