【摘 要】隨著我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這在一定程度上也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍舊存在著諸多問(wèn)題，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面分析，總結(jié)更多切實(shí)可行的控制對(duì)策，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更有效地開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理控制也是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的籌備資金、實(shí)行經(jīng)營(yíng)分配等方面起到了重要的作用。雖然當(dāng)前大多農(nóng)業(yè)企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定了財(cái)務(wù)管理控制對(duì)策，但是還有許多企業(yè)自身忽視了財(cái)務(wù)控制的工作，使得企業(yè)發(fā)展中的各類資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，實(shí)際收益不斷呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制的必要性分析

當(dāng)前所提到的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)具體指的是農(nóng)業(yè)企業(yè)以實(shí)際的財(cái)務(wù)為主體，進(jìn)行各種形式的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目前主要包括籌資活動(dòng)、分配活動(dòng)以及投資活動(dòng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制要能夠充分利用企業(yè)發(fā)展的資金，根據(jù)收入成本完善相關(guān)價(jià)值指標(biāo)的擬定。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)在自身發(fā)展中缺乏全面有效的管理機(jī)制，那么就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展失去有效的控制，從而在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)各類不利的危機(jī)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能夠有效提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，而目前我國(guó)大多農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展都是以財(cái)務(wù)控制為中心點(diǎn)，所以當(dāng)前提高經(jīng)濟(jì)效益就需要從根本上提升財(cái)務(wù)控制的管理力度。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能夠有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的有效競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題

目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，遵循市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。目前有諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展面臨著巨大的難題，其主要問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的主要目的是為了通過(guò)財(cái)務(wù)管理的途徑來(lái)提升企業(yè)發(fā)展的效益，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。目前有諸多企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化，發(fā)展經(jīng)營(yíng)沒(méi)有了明確的方向，那么財(cái)務(wù)管理就失去了重要的生存空間。有諸多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中賬單的原始記錄以及定額管理等方面的內(nèi)容不完善，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展失去了計(jì)劃性的目標(biāo)。在應(yīng)收賬款管理上對(duì)資金回收缺乏控制，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)為增加銷量、產(chǎn)值和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，盲目采用賒銷墊付的方式進(jìn)行銷售經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，加上催收不力，資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效對(duì)策

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)“增收節(jié)支”的途徑來(lái)確保企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，此類途徑是以實(shí)際的資金管理為核心。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將各類資源進(jìn)行整合，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)以及近期的目標(biāo)，為各個(gè)部門工作的開(kāi)展提供充分的資金支持，為自身價(jià)值的創(chuàng)造提供更多的保障。財(cái)務(wù)控制不僅要單方面落實(shí)到技術(shù)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及實(shí)際銷售等環(huán)節(jié)，還要以具體的環(huán)節(jié)樹(shù)立明確的管理目標(biāo)，使得經(jīng)營(yíng)有效地開(kāi)展。

2.制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的有效途徑，有效的會(huì)計(jì)控制制度可保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有效的內(nèi)部審計(jì)制度可保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)的整體利益，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)要健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、成本費(fèi)用管理辦法、收支審批制度、資產(chǎn)管理制度等財(cái)務(wù)制度，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度、催收責(zé)任制度，督促財(cái)務(wù)及相關(guān)人員及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使制度得到有效執(zhí)行。

3.強(qiáng)化資金和預(yù)算管理，提升成本控制能力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)要對(duì)資金實(shí)現(xiàn)集中化的審批制度，對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行有效記錄匯報(bào)給相關(guān)部門，從根本上強(qiáng)化資金的管理。對(duì)于各個(gè)部門的收入納入資金進(jìn)行統(tǒng)一化管理，要制定出資金的預(yù)算表，為各個(gè)部門制定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前需要從根本上擴(kuò)大財(cái)務(wù)控制的范圍，將所有收支納入到統(tǒng)一管理的范圍內(nèi)，能夠明確記錄預(yù)算支出的實(shí)際情況。對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分析，將控制范圍深入到各個(gè)部門的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)接待、電話、辦公費(fèi)實(shí)行定額管理，按季公開(kāi)，超額部分在年終獎(jiǎng)扣除到責(zé)任人。非資本性的支出，采取報(bào)告在前、審核在前、事中監(jiān)控、事后審計(jì)方式進(jìn)行管理。在成本核算方面，注重成本管理的過(guò)程控制，針對(duì)每環(huán)節(jié)或過(guò)程，及時(shí)分析影響成本上升的因素和原因，加強(qiáng)整改。同時(shí)制定專項(xiàng)考核辦法，將費(fèi)用控制、成本控制納入各部門月度目標(biāo)考核，與績(jī)效掛鉤，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用都控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理，重視財(cái)務(wù)方面的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控，使得企業(yè)整體管理水平以及農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，從根本上更好地適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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作者簡(jiǎn)介：

蔣明杰（1980—），女，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)工作。