王志山

【摘 要】在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的局勢更加嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，強(qiáng)化企業(yè)管理是非常必要的。企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)情況，積極創(chuàng)新管理手段，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，本文以財務(wù)風(fēng)險控制為研究視角，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理策略進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險控制；創(chuàng)新思維；分析

一、引言

充分挖掘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制新思維是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。通過強(qiáng)化會計風(fēng)險管理監(jiān)督力度，減少內(nèi)部舞弊行為，提升工作人員的工作責(zé)任心，這是相關(guān)財務(wù)管理者應(yīng)該具備的財務(wù)風(fēng)險控基本認(rèn)識。在國家改革程度不斷加深的局勢下，會計管理監(jiān)督體質(zhì)與財務(wù)風(fēng)險控也需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。下面具體分析相關(guān)創(chuàng)新思維的實(shí)施過程。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的前提條件分析

首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制呈現(xiàn)出粗線條。因為企業(yè)的管理是一種人的管理，所以在財務(wù)管理上的粗線條只會在對員工管理的手段和態(tài)度上能夠表現(xiàn)出來。一些企業(yè)中大多數(shù)的員工是農(nóng)民工，所以企業(yè)的員工的利益也就是薪酬待遇方面，對于未來的職涯規(guī)劃并沒有什么要求。很多中小企業(yè)中的管理者往往過于重視自己的利益，忽略員工的利益，對員工的忠實(shí)度并不關(guān)心，所以只想將員工的最大價值發(fā)揮出來。這樣的問題在疊加之后，就會使得企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理變得不再是人的管理，使得管理中并沒有體現(xiàn)出人文精神。直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。

其次，單純強(qiáng)調(diào)制度規(guī)制措施。很多的企業(yè)都單純強(qiáng)調(diào)財務(wù)制度措施的管理模式，而績效考核又是這種管理模式重要手段。很多企業(yè)對于員工的績效考核都很重視，這是因為企業(yè)將績效考核作為企業(yè)控制成本的重要途徑。但是這種成本控制管理方式，并不會取得一個良好的效果。在加上一些企業(yè)中的員工對于企業(yè)并沒有很大的忠誠度，所以，一旦員工在自己績效考核結(jié)果不如意時，就會辭職。員工的辭職會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的損失會影響到企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建，使得企業(yè)管理進(jìn)入一個惡性循環(huán)，埋下了風(fēng)險隱患問題。

再次，較為忽略內(nèi)環(huán)境的調(diào)適?，F(xiàn)在企業(yè)市場中呈現(xiàn)的是一個壟斷競爭的現(xiàn)象，市場中有很多的相關(guān)的企業(yè)。因為企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性的特點(diǎn)，所以很多企業(yè)想要通過提升產(chǎn)品的核心競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的占有地位。但是這這個時候，企業(yè)就會忽略自身內(nèi)財務(wù)部門的積極作用，使得企業(yè)的發(fā)展跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏。例如：很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下仍然使用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，就算是結(jié)合電商經(jīng)營方式也是不會取得很好的效益。財務(wù)管理過程中沒有新變化，更不必說財務(wù)風(fēng)險防范上的思維創(chuàng)新。這些都是需要重視的內(nèi)容，必須以此為分析的前提條件。這樣才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理新思維的形成與實(shí)施對策的進(jìn)一步完善。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制新思維

1.建立全面風(fēng)險管理組織體系，完善企業(yè)內(nèi)部控制

首先，企業(yè)要完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)權(quán)制度和協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策、激勵和制約機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。另外，企業(yè)要嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，建立對外擔(dān)保管理制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力和信用狀況，從而最大限度地減少對外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險。然后進(jìn)行不相容職務(wù)分離控制以完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。最后，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的監(jiān)督審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

2.大力加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)

企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的事件頻頻發(fā)生的本質(zhì)原因是企業(yè)缺乏風(fēng)險管理文化或雖已建立文化卻未能深入人心。企業(yè)風(fēng)險管控文化作為企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，不可避免地影響著財務(wù)風(fēng)險控制的效果和效率。由于企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)起著決定性作用，因此，企業(yè)家首先要具有風(fēng)險管理意識，然后把這種觀念和行動切實(shí)落實(shí)到每個員工身上，使企業(yè)全體員工能夠意識到加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制對其生存發(fā)展的重要意義，從而形成企業(yè)風(fēng)險管理文化，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才能得到有效的控制和防范。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源優(yōu)化配置

財務(wù)公司應(yīng)該加強(qiáng)資金匯報與信息披露工作，財務(wù)公司定期向集團(tuán)總部與所有子公司公示資金的使用方向與規(guī)模，加強(qiáng)集團(tuán)與子公司對現(xiàn)有現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確把握，同時財務(wù)公司要實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)度，通過對資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效監(jiān)管，通過集團(tuán)管理層賦予的調(diào)度權(quán)實(shí)現(xiàn)對整個集團(tuán)日常資金的科學(xué)管理，在此模式下既能夠有效監(jiān)督集團(tuán)子公司的資金流向，也能夠通過集中支付把握集團(tuán)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制有效性的提升。

4.增強(qiáng)員工崗位忠誠度

在人性化的管理下，提高員工的崗位責(zé)任感，進(jìn)而建立一個良好的工作態(tài)度，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)具有一個很好的忠誠度，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在此過程中還應(yīng)該發(fā)揮非正式制度功能。企業(yè)想要打破傳統(tǒng)外部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制所帶來的局限性，首先應(yīng)該激發(fā)起員工對崗位責(zé)任的主體性。使得企業(yè)中的資金支出壓力不斷增加并且還會使得激勵機(jī)制的強(qiáng)度增加。然后企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該從員工的實(shí)際生活入手，對員工的心理和生活習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而對員工的觀念進(jìn)行引導(dǎo)，使得原本外部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制中存在的弊端能夠被改善。

四、結(jié)束語

從當(dāng)前國家實(shí)際情況出發(fā)，合理改革行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理體制，充分挖掘出會計監(jiān)督管理職能，這是新時期發(fā)展的重要方面，同時也符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相關(guān)企業(yè)財務(wù)服務(wù)要求的關(guān)鍵。作為會計管理人員，應(yīng)該得到管理者的充分關(guān)注。本文從以上幾個方面進(jìn)行了分析，希望通過本文的研究分析，能夠為企業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制提供一些建議和參考。

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