劉江波

【摘 要】企業(yè)后勤工作是非常重要的一項管理工作，同時，企業(yè)后勤管理又具備服務(wù)性質(zhì)，是企業(yè)開展相關(guān)工作的重要組成部分及基礎(chǔ)。目前，在水力發(fā)電企業(yè)中后勤管理工作占據(jù)著非常重要的地位，論文主要對水力發(fā)電企業(yè)后勤管理活動進行了探索和思考，希望能為社會主義市場經(jīng)濟下的后勤管理工作做出一定的貢獻。

【Abstract】Enterprise logistics work is a very important management work， meanwhile， enterprise logistics management has service nature， and it is an important part and foundation of enterprise related work. At present， logistics management work occupies a very important position in the hydroelectric power enterprises， this paper mainly explores and thoughts about the logistics management activities of hydroelectric power enterprises， hoping to make a contribution to the socialist market economy and the logistics management.

【關(guān)鍵詞】后勤管理；市場改革；水力發(fā)電

【Keywords】logistics management； market reform； hydropower generation

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0005-02

1 引言

企業(yè)后勤工作是企業(yè)開展相關(guān)工作的重要組成部分，占據(jù)著一定地位。在開展后勤管理工作的過程中，既要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的內(nèi)容進行把握，同時還承擔著與外界進行聯(lián)絡(luò)和接待的重要責任。因此，后勤工作是機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各個干部職工做好各項工作的主要基礎(chǔ)與保障，直接關(guān)系著職工的切身利益。目前，我國電力企業(yè)不斷改革，以適應(yīng)新時代的發(fā)展，而進行電力企業(yè)后勤管理改革也是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。后勤社會化改革具有很強的必要性，我們必須不斷研究和分析。

2 電力企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

目前電力企業(yè)后勤管理過程中存在部分問題，后勤社會化也是各行業(yè)討論的焦點話題。在傳統(tǒng)機制的影響下，電力企業(yè)的后勤部門主要是通過相關(guān)的行政手段進行指揮，從而實施相關(guān)的后勤管理辦法。因此，目前電力企業(yè)后勤工作在開展過程中存在著各種各樣的問題和弊端，例如后勤常常由企業(yè)自辦或者是后勤服從業(yè)主，從而為業(yè)主提供服務(wù)，這主要突出的是一種行政行為，工作方面也常常受到制約和干預(yù)，各種相互扯皮的現(xiàn)象都非常突出。

第一，產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)管理總是集于一身。目前我們在后勤管理的過程中產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)管理通常都是一體化，而工作人員在工作的過程中也不能夠做到按規(guī)范進行操作。

第二，電力企業(yè)后勤管理人員常常抱著鐵飯碗大鍋飯的思想，總是認為平平淡淡過一生很穩(wěn)定，因此在工作的過程中沒有任何的責任感和危機感，且在工作過程中出現(xiàn)各種危機時也不能及時承擔責任，因此自我生存能力相對來講較差。

第三，電力企業(yè)后勤管理隊伍整體較為滯后。目前后勤管理的過程中專業(yè)化和服務(wù)的技能相對來講較為落后，而人力資源配置之間也存在著各種各樣的矛盾，因此我們必須要加強機關(guān)后勤管理和服務(wù)工作，只有在這樣的情況下才能不斷提高管理專業(yè)化和服務(wù)技能化。

第四，我們必須加強改革開放的力度。只有堅持加大改革開放力度，才能促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)步前進，與此同時，市場機制后勤管理體制和現(xiàn)階段的各種經(jīng)濟體制之間存在著矛盾，這在一定程度上阻礙了后勤管理工作的開展。

3 做好水力發(fā)電企業(yè)后勤管理工作的主要途徑

目前，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的變革，電力公司后勤工作必須也要進行相應(yīng)的改變，只有在這樣的情況下才能保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。我們必須掌握后勤工作會議的主要精神，以此作為建設(shè)的重點內(nèi)容，倡導(dǎo)建設(shè)美麗后勤或者是以改革創(chuàng)新等作為主要動力，從而保障后勤工作隊伍整體素質(zhì)的提高。只有在這樣的前提下，才能使得后勤管理工作順利開展，加強后勤工作人員的服務(wù)意識，努力提高安全質(zhì)量效益等各個方面，從而實現(xiàn)年度目標。電力企業(yè)后勤工作的主要任務(wù)是保證不會發(fā)生各種重要的安全責任事故，以降低或避免其帶來的各種損害和經(jīng)濟效益的影響。除此之外，辦公用房或者公共用車必須在保證正規(guī)操作，避免出現(xiàn)各種負面新聞，影響電力公司整體形象等各個方面的工作目標。要想達到以上工作目標，電力公司后勤管理工作必須要做好以下相關(guān)工作。

第一，我們必須要掌握后勤工作的本質(zhì)，以安全作為出發(fā)點。在后勤工作開展過程中，我們必須強化員工和管理人員的責任意識，盡量將各類安全責任制度落實到位，具體到人，只有在這樣的情況下，才能保證后勤工作的順利開展，使其能夠隨時具備警惕性，將各種安全事故扼殺在搖籃中。同時，我們必須加強相關(guān)的管理機制，做好隨時監(jiān)督調(diào)查工作，對后勤隊伍進行定期培訓，不斷地提高其安全意識，落實自身責任。

第二，必須落實到位，實現(xiàn)一體化管理機制，促進后勤保障體系有序開展和建設(shè)。電力企業(yè)后勤管理工作的過程中，必須不斷加強后勤管理系統(tǒng)的應(yīng)用，只有在這樣的情況下，才能實現(xiàn)后勤管理工作職能的優(yōu)化。除此之外，我們必須要加強后勤領(lǐng)域風險的防控工作并不斷地提高防控能力，推動相關(guān)工作的順利開展。

第三，我們必須強化相關(guān)后勤管理工作，按照合同優(yōu)化進程。在電力工程項目開展的過程中，我們必須按照合同的具體要求，不斷落實相關(guān)的后勤管理工作，對各項指標進行監(jiān)督和檢查，強調(diào)各項指標的落實和考核。同時，我們必須不斷提高電力企業(yè)工程建設(shè)后勤管理工作的整體水平，保證電力企業(yè)工作的質(zhì)量和效率。首先，在電力企業(yè)相關(guān)項目建設(shè)的過程中，我們必須遵從相關(guān)的法律規(guī)范進行依法管理，保證電力企業(yè)工程項目落實到位。其次，我們必須強調(diào)電力企業(yè)工程項目按照計劃如期推進，只有在這樣的情況下才能保證電力項目工作的進度，保證項目的預(yù)算，節(jié)約相關(guān)的成本，減少不必要的開支。最后，我們必須提高電力工程項目的后勤管理工作水平，在電力企業(yè)的項目建設(shè)過程中，我們必須關(guān)注相關(guān)節(jié)點，對相關(guān)部門和管理人員的工作進行驗收，只有在這樣的情況下，才能確保項目建設(shè)質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準，保證電力工程項目的建設(shè)工作的有序推進。

第四，必須不斷落實電力企業(yè)資產(chǎn)管理，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在后勤管理工作開展的過程中，我們必須對電力企業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)進行了解和掌握，從而提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)約相關(guān)成本。同時，我們必須做好后勤管理工作的資產(chǎn)性問題研究，在電力企業(yè)后勤工作開展過程中，對電力企業(yè)的整體資產(chǎn)進行調(diào)查和分析，并進行相關(guān)的記錄，掌握電力企業(yè)的總體資產(chǎn)，建立電力資產(chǎn)和實際物質(zhì)相一致的長久管理機制，只有在這樣的情況下才能實現(xiàn)電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，提高其利用效率。

第五，我們必須加強后勤管理工作的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)管理的方式創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。在電力企業(yè)后勤管理工作開展的過程中，我們必須促進相關(guān)管理工作人員跟隨時代發(fā)展，不斷進行后勤管理工作觀念創(chuàng)新，充分運用電子科學技術(shù)帶來的一切研究成果，提高積極性，只有在這樣的情況下才能使得工作更加規(guī)范。

4 結(jié)語

綜上所述，進行電力企業(yè)后勤管理改革是建立完善社會主義市場經(jīng)濟體制和機構(gòu)改革要求的必經(jīng)之路，只有在這樣的情況下才能使電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量得到有效提高。同時，電力企業(yè)后勤改革必須要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的重視，將后勤管理社會化作為產(chǎn)業(yè)來進行研究和分析，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相配套的后勤管理機制。此外，要聯(lián)系社會實際情況，做好后勤服務(wù)工作，不斷健全和完善后勤管理部門的相關(guān)工作，使其能夠?qū)崿F(xiàn)以市場為導(dǎo)向的各項工作，并且完善經(jīng)營主權(quán)。

【參考文獻】

【1】殷集成.論水力發(fā)電企業(yè)后勤管理[J].時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊），2008（S3）：159.

【2】楊琳，馮肖榮，韋輝.大型水力發(fā)電企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作思考與實踐[J].紅水河，2016（06）：4-6.

【3】張治彬.做好供電企業(yè)后勤管理工作[J].低碳世界，2017（02）：138-139.

【4】李勇.淺談水力發(fā)電企業(yè)安全管理——以電纜防火工作為例[J].管理觀察，2013（33）：41-42.

【5】朱連寶.如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作[J].電力安全技術(shù)，2010（03）：37-38.