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建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

2017-07-07 13:09:51張學(xué)文
進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年6期
關(guān)鍵詞:研究與實(shí)踐施工質(zhì)量管理建筑工程

張學(xué)文

摘 要:建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),直接影響到人民的工作和生活,近年來我國建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,但建筑工程施工質(zhì)量存在問題和隱患,導(dǎo)致質(zhì)量事故頻繁發(fā)生,建筑工程質(zhì)量管理決定著建筑工程的質(zhì)量和效益。本文分析在建筑工程施工中存在的質(zhì)量管理問題,提出建筑施工質(zhì)量控制及管理體系。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量管理;研究與實(shí)踐

建筑施工階段是構(gòu)建建筑實(shí)體的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工質(zhì)量管理是整體質(zhì)量管理工作的核心,是建筑工程的質(zhì)量保障。建筑工程質(zhì)量管理工作受多方面的因素影響,只要一方面管理不到位都會(huì)降低工程質(zhì)量,所以,施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)艱巨、內(nèi)容繁重、難度較大的工作,建筑施工企業(yè)要意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性,只有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,管理到每一個(gè)質(zhì)量影響因素,從整體上提高工程質(zhì)量管理水平。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的主要問題

(一)人員問題對(duì)質(zhì)量管理的影響。當(dāng)前很多建筑工人普遍存在專業(yè)素質(zhì)和技能較低,人員成分較為復(fù)雜的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),很多建筑人員主要為農(nóng)民工,但農(nóng)民工文化程度水平較低,缺乏專業(yè)崗位培訓(xùn),質(zhì)量意識(shí)淡薄,加大了質(zhì)量管理的難度,嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。例如在建筑工程施工過程中,絕大多數(shù)工人并不了解工序的質(zhì)量規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工大多是通過經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y(cè),導(dǎo)致質(zhì)量偏差較大,嚴(yán)重的情況會(huì)造成安全隱患。施工管理人員不具備系統(tǒng)的管理知識(shí),習(xí)慣用自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行日常的管理工作,他們?nèi)狈?chuàng)新精神,迷信經(jīng)驗(yàn),思想觀念落后,缺乏專業(yè)知識(shí)的武裝。他們雖然了解建筑施工規(guī)范,但在現(xiàn)場(chǎng)工作中,一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,往往把質(zhì)量放在第二位,降低了整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)等。

(二)材料問題對(duì)質(zhì)量管理的影響。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物安全、質(zhì)量和使用性。建筑材料占到的建筑工程項(xiàng)目投資造價(jià)的60%-70%,在材料的采購過程中,存在原材料質(zhì)量不合格、材料相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制缺失、材料管理混亂等等問題,造成材料質(zhì)量不合格、不滿足施工要求,給質(zhì)量管理帶來了麻煩,甚至?xí)苯佑绊懭嗣竦纳?cái)產(chǎn)安全。例如,建筑施工常用材料混凝土容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,主要是由于缺乏規(guī)范的混凝土管理制度,混凝土施工技術(shù)不合格,導(dǎo)致出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題,施工人員并不重視這些問題疏于管理,嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量問題。

(三)機(jī)械設(shè)備問題對(duì)質(zhì)量管理的影響。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工管理中重要的部分,機(jī)械設(shè)備的合理選配、運(yùn)用、維護(hù)等直接關(guān)系著施工質(zhì)量的好壞。當(dāng)前由于管理人員疏于機(jī)械設(shè)備的管理,出現(xiàn)很多機(jī)械設(shè)備老舊、機(jī)械維保人員技術(shù)力量不夠、特種作業(yè)人員缺乏培訓(xùn)、機(jī)械員缺乏專業(yè)素養(yǎng)、機(jī)械操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)等問題,導(dǎo)致施工質(zhì)量水平的下降,降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)施措施

(一)施工人員的管理措施。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理而言,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)直接影響了建筑工程的施工以及工程質(zhì)量。所以,每項(xiàng)建筑工程都必須建立嚴(yán)格的人員資格審核制度,必須保障各個(gè)崗位的人員持證上崗。對(duì)于建筑工程施工中的關(guān)鍵工序及特種工種來說,采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選取工作人員,這樣提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平。針對(duì)各個(gè)崗位的人員建立科學(xué)合理的質(zhì)量責(zé)任制度,保障各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工,提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的責(zé)任心。例如加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任制,明確監(jiān)理人員的工作范圍和內(nèi)容,通過監(jiān)理人的旁站監(jiān)理及巡視檢查,提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。

(二)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理措施。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣對(duì)于工程質(zhì)量的高低有著非常重要的影響,所以一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理控制,具體內(nèi)容包括:一是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購過程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備具備施工的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,對(duì)于落后的舊設(shè)備禁止使用或者結(jié)合施工要求進(jìn)行技術(shù)改造,或者是采購新型設(shè)備,在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選購時(shí),必須向質(zhì)量管理人員進(jìn)行申報(bào),經(jīng)過審核之后才能訂貨,同時(shí)簽訂訂貨的合同。二是,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,一定要檢查和驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備的型號(hào),名稱,數(shù)量以及規(guī)格等,并按照設(shè)備原始資料的要求進(jìn)行設(shè)備的保管,根據(jù)國家的相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的安裝和設(shè)備的質(zhì)量評(píng)定,在機(jī)械設(shè)備安裝完成以后,進(jìn)行試運(yùn)行,從而確保整套設(shè)備的運(yùn)行。三是,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在使用過程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行使用,以免發(fā)生安全事故。

(三)材料的質(zhì)量管理措施。工程材料的質(zhì)量管理是要求采購的材料符合材料檢驗(yàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料員一定要根據(jù)工程合同要求采購所需材料,并嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)措施,避免出現(xiàn)不合格質(zhì)量的材料用到工程上去,產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患,從而保證材料質(zhì)量的可靠性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工材料一定要按照儲(chǔ)存要求進(jìn)行保管,并加強(qiáng)施工環(huán)境的管理,改進(jìn)施工作業(yè)條件,為材料、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)建良好的施工環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)材料質(zhì)量的管理意識(shí)和積極性,通過安全的作業(yè)環(huán)境對(duì)材料和構(gòu)配件、設(shè)備輔以良好的保護(hù)措施,提高工程質(zhì)量管理水平,推動(dòng)文明施工。

三、結(jié)語

綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量管理還存在著很多問題,尤其是現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展,質(zhì)量管理工作更加重要,建筑企業(yè)一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),科技是第一生產(chǎn)力的管理思想,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)施工工程,創(chuàng)建完善的建筑施工工程的質(zhì)量管理體系,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]董精印.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)·管理·綜述,2016(18):126-127.

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