韓永峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)文化水平顯著提高，我國的建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也正在穩(wěn)步提升。但是我國建筑工程市場競爭激烈，如果企業(yè)其仍舊采用傳統(tǒng)模式進行管理，將不利于其長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文通過對建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式的重要性進行分析，來探討其應(yīng)用與未來發(fā)展問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

在整個建筑工程的實施中，建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，高效的建筑工程管理不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能促進企業(yè)進行長期穩(wěn)定的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及時代的更新，建筑工程管理模式也應(yīng)不斷地發(fā)展與革新，使企業(yè)在激烈市場競爭中極大程度地發(fā)揮其優(yōu)勢。

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性

（一）促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革

現(xiàn)如今，我國正處于市場經(jīng)濟改革階段，而為了積極響應(yīng)國家號召，建筑企業(yè)也應(yīng)不斷的推動建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟有效及時地轉(zhuǎn)變?yōu)榧尚徒?jīng)濟。當(dāng)前，我國的建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主要增長方式為密集勞動型方式，如想對這種模式進行有效地改變，應(yīng)不斷地加強其創(chuàng)新應(yīng)用，同時提升建筑工程的科學(xué)技術(shù)水平。只有通過以上的方式，才能完全提升我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，并促進著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革以及優(yōu)化。

（二）有效提升企業(yè)長期經(jīng)濟效益

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟啊發(fā)展的重要支柱，其能否穩(wěn)定發(fā)展將直接影響我國經(jīng)濟水平的發(fā)展。但是，當(dāng)前我國建筑工程產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益并不顯著，其主要都是靠對勞動力以及資源的利用來實現(xiàn)的。此外，建筑行業(yè)的發(fā)展還面臨著一系列的困難，建筑材料的價格飛速上漲，而且人力資源的成本也在不斷提高。因此，為盡早擺脫這種困境，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新當(dāng)前的建筑工程管理模式，以逐步提升企業(yè)長期的經(jīng)濟效益，提高其自身的市場競爭力，并順應(yīng)我國資源節(jié)約型社會的發(fā)展需求[1]。

（三）順應(yīng)時代的發(fā)展需求

隨著我國科技的不斷發(fā)展，其對我國的建筑行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響，無論是建筑技術(shù)還是建筑材料都較以往有了一定的革新。但隨之，建筑工程管理中存在的不足卻日益地凸顯出來，建筑物的最終質(zhì)量也極易受到影響。由此可見，當(dāng)前建筑工程管理模式的創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫，要加強對新型建筑技術(shù)以及材料帶來的問題的解決能力，并對其進行針對性管理，早保障建筑物質(zhì)量的同時，提高建筑施工的效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化并獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，提升其綜合競爭力。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

（一）建筑工程管理中創(chuàng)新模式的依據(jù)

為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)水品的不斷提高以及市場競爭的日益激勵，加強建筑工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展，已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點。建筑工程中采用創(chuàng)新模式的根本目的就是管理過程中低效且不合理的地方進行整改，使其具有一定的彈性，以貼近企業(yè)的實際生產(chǎn)模式。因此，要在實際的建筑工程管理中，加強對管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展，創(chuàng)新管理體制，同時還應(yīng)不斷地對先進的管理技術(shù)進行學(xué)習(xí)，采用新型人才管理辦法，以提升建筑設(shè)計的質(zhì)量，最終企業(yè)的建筑工程具有一定的合理性以及高效性。總而言之，加強建筑工程中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用，實際上就是不斷地引入科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提升其在管理當(dāng)中所占的比重，從而使整個建筑行業(yè)得以有序穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

當(dāng)前，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中主要應(yīng)用在管理理念、體制以及技術(shù)這三個大方面。首先，在管理理念上，應(yīng)加強對管理人員的新型企業(yè)管理理念的培養(yǎng)，使其能有效地應(yīng)對工程中各方面的利益問題。同時，還要加強其目標(biāo)概念，使其對質(zhì)量、進度以及工程費管理的目標(biāo)有著明確的概念，保障施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量并做好每部分的銜接工作。其次，在管理體制方面，企業(yè)應(yīng)以時代與技術(shù)的發(fā)展為可靠的依據(jù)，制定一系列的科學(xué)合理的管理制度以及管理辦法，落實各方在建筑工程中的各項責(zé)任，并對其進行協(xié)調(diào)。最后，在技術(shù)管理的方面，通過加強技術(shù)管理，還能對企業(yè)整體的科學(xué)技術(shù)水平起到一定的促進作用。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)通過技術(shù)管理模式的建立，來提升產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。而且，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的復(fù)雜性，還應(yīng)大量的引進高端的技術(shù)人才，提升管理人員管理知識的儲備以及管理技能，提升企業(yè)的競爭力。

（三）建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來發(fā)展

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的規(guī)模正在不斷擴大，而且建筑企業(yè)的數(shù)量也有所增長，但由于實際的生產(chǎn)技術(shù)水平以及資金水平都有所偏低，整個建筑市場的競爭力也參差不齊。企業(yè)要想得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，其首要任務(wù)便是提升自身的建筑工程質(zhì)量，而隨著人們對建筑質(zhì)量以及風(fēng)格等因素的要求不斷增高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)有所落后了。因此，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用勢在必行，其將不斷朝著信息化以及自動化的方向發(fā)展，通過計算機以及信息等技術(shù)，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而企業(yè)未來的創(chuàng)新型建筑管理模式也將有著十分明朗的發(fā)展前景。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)今的時代條件下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮其優(yōu)勢，并得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，勢必要進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。因此，本文通過對創(chuàng)新模式能促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革，有效提升企業(yè)長期經(jīng)濟效益，順應(yīng)時代的發(fā)展需求等重要性進行分析，針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的依據(jù)、應(yīng)用以及未來發(fā)展進行了探討，旨在有效地提升創(chuàng)新模式在當(dāng)前建筑工程管理中的應(yīng)用能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高俊杰.新時期促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略構(gòu)建[J].綠色環(huán)保建材，2016，（08）：153.