范希金

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目的成本管理不僅在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)建筑企業(yè)管理中都有著重要的地位。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的，而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益又是通過盈利的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的?？梢?，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理十分重要，相關(guān)管理人員必須要給予高度重視。鑒于此，文章就建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；研究；分析

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)在這種殘酷的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展，保證取得承建項(xiàng)目的同時(shí)，還必須從內(nèi)部經(jīng)營管理方面入手，改善經(jīng)營方式，加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本控制管理，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）人員管理問題。在人員管理方面主要存在三個(gè)方面的問題，首先是人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)欠缺。當(dāng)前建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，具有高水平專業(yè)知識(shí)的人員還十分缺乏，因此從業(yè)者的成本管理意識(shí)還普遍不高；其次是人員的競爭意識(shí)存在偏差。目前建筑行業(yè)的從業(yè)者們對(duì)企業(yè)效益競爭的關(guān)注點(diǎn)基本上都在最終的利潤產(chǎn)值上，但他們忽略了從成本管理開始就存在著利潤的虧盈問題；再次則是人員的管理機(jī)制存在問題，目前在成本管理的環(huán)節(jié)上，大多數(shù)企業(yè)都未曾建立起分工明確，權(quán)責(zé)清晰的系統(tǒng)，與此同時(shí)也沒有制定有效的獎(jiǎng)懲制度，或者即使制定了有效的制度也沒有很好的貫徹實(shí)施，這些都是制約我國建筑行業(yè)成本管理的阻礙。

（二）材料管理問題。作為建筑成本中占比重最大的材料成本，材料管理也存在著以下兩個(gè)問題。首先是建筑材料的選擇方面存在問題，有的企業(yè)在選擇材料的時(shí)候一味地追求價(jià)格便宜，但是忽視了材料的質(zhì)量，造成整體工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，浪費(fèi)了大量的人力物力；有的企業(yè)在選擇材料的時(shí)候則是求貴不求好，大量地購進(jìn)國外的產(chǎn)品，實(shí)際上這些產(chǎn)品在國內(nèi)都可以找到相應(yīng)的替代品，也就是說很少有企業(yè)能做到就地取材，重質(zhì)重量。其次是材料的儲(chǔ)存方面存在一定的瑕疵，易燃易爆的材料的存放倉庫條件沒有達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)普通材料的存放也沒能做到有次序的擺放，浪費(fèi)倉庫的空間，造成不必要的成本損失。

（三）成本核算問題。成本核算作為建筑前期的重要程序之一，也存在著下列三個(gè)方面的問題。首先，在進(jìn)行核算的時(shí)候，沒有進(jìn)行分階段分環(huán)節(jié)的成分預(yù)算，因此，核算總體成本的時(shí)候容易出現(xiàn)錯(cuò)誤；其次，成本核算與企業(yè)整體利潤之間未能建立起完善的關(guān)聯(lián)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候并未重視成本核算的重要性，也沒有設(shè)立具體的核算部門，這就會(huì)造成材料使用沒有清晰的記錄，到最后進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候找不到精確的數(shù)據(jù)；最后，有的建筑企業(yè)雖然有核算部分，但是也形同虛設(shè)，多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方法，沒有很好地運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)計(jì)算成本，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理措施研究

（一）建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員是項(xiàng)目成本管理的主體，所以各部門和各個(gè)員工的權(quán)責(zé)范圍必須加以明確，同時(shí)賦予其一定的權(quán)力，使人盡其能；堅(jiān)持責(zé)任到人的權(quán)責(zé)管理模式，權(quán)責(zé)逐級(jí)下放，每個(gè)階層的工作人員都有一定的權(quán)責(zé)義務(wù)，才能建立起建筑工程項(xiàng)目成本管理體系，并逐漸形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

（二）加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度。成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，沒有有效的成本核算，就無法正常開展成本的計(jì)劃、分析、控制和考核等工作。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門要善于激發(fā)自身潛能，盡職盡責(zé)，專注于成本核算工作，施工成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性建筑工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確意識(shí)到。不僅工程的生產(chǎn)進(jìn)度及安全質(zhì)量要重點(diǎn)抓住，項(xiàng)目工程的成本核算管理也應(yīng)被重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)目前關(guān)于成本核算員的管理制度進(jìn)行改革，統(tǒng)籌全局，有計(jì)劃的派遣核算人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本的核算工作；還要定期組織學(xué)習(xí)、考核方面的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)交流，提倡崗位競聘制，對(duì)核算人員進(jìn)行集中管理，構(gòu)建正常有序的項(xiàng)目成本管理程序，將成本核算員的切身利益和工程項(xiàng)目區(qū)分開來，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度。

（三）提高成本核算人員的素質(zhì)。管理部門要加大監(jiān)管力度，定期組織未通過考核的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。另外，制定配套的獎(jiǎng)懲制度，有效約束員工行為，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作人員或團(tuán)體，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。對(duì)施工現(xiàn)場中與項(xiàng)目成本有關(guān)的變更項(xiàng)目，成本核算員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報(bào)告，并對(duì)此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，便于企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則。整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理水平將受到施工人員職業(yè)素質(zhì)高低的直接影響，所以建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)加強(qiáng)提高，尤其是項(xiàng)目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，互通有無，不斷提高管理者的水平。

三、結(jié)語

目前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了復(fù)雜的變化，對(duì)企業(yè)的管理也進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的時(shí)代，要摒棄過去傳統(tǒng)的成本管理方法，適應(yīng)新形勢的要求，通過制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)和科學(xué)的成本管理的手段進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志剛.基于建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化探索[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（10）：121-122.