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淺談全程造價(jià)管理體系在建筑工程中的應(yīng)用

2017-07-06 22:03周巖
山東工業(yè)技術(shù) 2017年12期
關(guān)鍵詞:建筑工程應(yīng)用

周巖

摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,各行業(yè)的發(fā)展都取得了一定的進(jìn)步,其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為明顯,建筑行業(yè)早已經(jīng)成為了影響著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制的作用下,建筑行業(yè)間的競爭壓力也逐漸增加。再加上生產(chǎn)成本的不斷增加,都為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定壓力,面對這種情況,建筑企業(yè)必須全面掌控工程造價(jià),通過建立全程造價(jià)管理體系,實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的有效控制與管理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;全程造價(jià)管理體系;應(yīng)用

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.112

1 當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理存在的問題

(1)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼.?dāng)前部分在建筑工程造價(jià)管理中沒能嚴(yán)謹(jǐn)管理的施工合同,忽視了施工合同對于建筑施工的重要作用。施工合同中不僅對于施工相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定,同時(shí)也為企業(yè)的施工指明了方向,因此,企業(yè)必須重視對施工合同的管理,并嚴(yán)格遵照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,并對施工進(jìn)行全面的控制,確保一切能夠如約進(jìn)行。但是仍然有部分企業(yè)并沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂施工合同,或者是合同的內(nèi)容不完善,沒有涵蓋建筑施工的全部內(nèi)容,這樣一來,在實(shí)際施工中,就為一些模糊條款提供了增加施工成本的機(jī)會,影響了企業(yè)的造價(jià)管理工作。

(2)施工程序較混亂。而施工程序混亂是當(dāng)前影響建筑工程造價(jià)管理的另一主要問題。通常建筑工程的施工量較大,再加上施工周期的限制,企業(yè)常常為了縮短施工時(shí)間,而忽略了對施工程序的管理,甚至還有些企業(yè)會在沒有全面熟悉施工合同與招標(biāo)文件的情況下,就匆忙的開始了建筑施工,造成施工流程的不規(guī)范,影響了施工現(xiàn)場的管理效果,并且極易引發(fā)工程變更并導(dǎo)致施工成本的增加,嚴(yán)重影響了造價(jià)管理的效果發(fā)揮,給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)工程頻繁的變更。同時(shí)工程變更也是影響建筑工程造價(jià)管理的重要問題。當(dāng)前,在建筑工程中的工程變更越來越趨于常態(tài)化。這是由于建筑工程的施工內(nèi)容較多,施工周期較長,再加上現(xiàn)場施工極易受到多種因素的影響,包括自然條件與人為因素等。由于影響工程造價(jià)管理的因素具有不可預(yù)測性,就會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)工程變更,進(jìn)而造成工程造價(jià)的增加,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 全程造價(jià)管理體系在建筑工程各階段的應(yīng)用

(1)決策階段的造價(jià)管理。首先,企業(yè)應(yīng)完善估算資料與相關(guān)指標(biāo),還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來修改現(xiàn)有的估算指標(biāo),提高相關(guān)指標(biāo)的適用性,以確保投資估算的準(zhǔn)確性。其次,企業(yè)還應(yīng)重視對投資估算報(bào)告的編制,在進(jìn)行投資估算報(bào)告的編制時(shí),應(yīng)對施工階段與竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行綜合考慮后,準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并采取相應(yīng)的措施,確保估算報(bào)告的編制內(nèi)容完整合理。

(2)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。首先,企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)的合理與完善,通常情況下,企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求,并通過對工程造價(jià)、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進(jìn)行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計(jì)方案。因此,企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性,從而減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程變更,進(jìn)而對工程造價(jià)造成影響。其次,企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實(shí)施限額設(shè)計(jì),也就是在確定工程的設(shè)計(jì)方案后,再以其為依據(jù)進(jìn)行建筑施工的過程中,發(fā)生的一切費(fèi)用的總和不能超出投資金額,為后續(xù)階段的造價(jià)管理工作提供了便利條件。最后,企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí),還應(yīng)確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

(3)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。企業(yè)還應(yīng)重視對招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)重視對招標(biāo)文件的編制,確保招標(biāo)相關(guān)文件的內(nèi)容完善,資料完整。同時(shí)還應(yīng)確保招標(biāo)文件符合相關(guān)法律法規(guī)的要求,公平公正的進(jìn)行招投標(biāo)。此外,還應(yīng)在招標(biāo)文件中對一些容易出現(xiàn)糾紛的問題,進(jìn)行明確規(guī)定,避免因模糊條款而導(dǎo)致工程變更,影響造價(jià)管理。

(4)施工階段的造價(jià)管理。企業(yè)還應(yīng)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理,首先,企業(yè)應(yīng)及根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況核定施工圖預(yù)算。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算,就應(yīng)對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并及時(shí)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商,根據(jù)具體情況決定是否修正或調(diào)整控制目標(biāo),確保對施工階段的造價(jià)控制是以實(shí)際情況為依據(jù)的動態(tài)控制。其次,企業(yè)在建設(shè)工程施工階段應(yīng)有效的控制設(shè)計(jì)變更。為了盡可能的減少施工設(shè)計(jì)圖中的漏洞,應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審核工作,并盡力完善施工設(shè)計(jì)圖紙。最后,企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間,這是由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早,對于企業(yè)造成的損失越小,而設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越晚,就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以,企業(yè)必須有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間,盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來的損失。此外,企業(yè)還應(yīng)確保施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求,為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證,避免因施工材料或設(shè)備的質(zhì)量問題而耽誤工程進(jìn)度,影響工程質(zhì)量,進(jìn)而對建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生不利的影響。

(5)結(jié)算階段的造價(jià)管理。而工程竣工結(jié)算階段是進(jìn)行全程工程造價(jià)控制的最后一個(gè)步驟。在這一階段,企業(yè)應(yīng)對工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等竣工結(jié)算材料進(jìn)行收集、整理,同時(shí)必須確保資料的合法有效性。同時(shí),還應(yīng)將收集到的資料與施工方案進(jìn)行比對分析,使施工效果能夠一目了然。此外,整理的資料還能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的工程造價(jià)管理提供有效的參考,進(jìn)而提高企業(yè)的造價(jià)管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述,由于建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位,企業(yè)必須重視對建筑工程的管理,其中建筑工程的全程造價(jià)管理對企業(yè)有著尤為重要的意義,通過對建筑工程實(shí)施有效的造價(jià)控制,能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭能力,因此,企業(yè)應(yīng)在工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與結(jié)算階段做好造價(jià)管理工作,建立全程造價(jià)管理體系,這對于建筑企業(yè)是有著現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn):

[1]王薇.全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì),2016(13):243.

[2]羅春來.研究如何控制建筑工程管理中的全過程造價(jià)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(06):234.

[3]劉立新.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].城市建筑,2015(06):201,186.

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