王勁超

摘 要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行得好與壞大部分取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與組織協(xié)調(diào)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的任何問(wèn)題都不可小覷。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行了多角度的分析，將問(wèn)題分為四個(gè)方面，分別是設(shè)計(jì)管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理和成本管理，并提出了與之相對(duì)應(yīng)的措施，由此也論證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)的水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 措施

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總量的逐年遞增，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問(wèn)題卻日益明顯，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。其中所出現(xiàn)的問(wèn)題可以從四個(gè)方面著手，分別是設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理。詳細(xì)情況如下文。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)管理方面所存在的問(wèn)題

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量的增加以及規(guī)模的擴(kuò)大，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間要求比較緊迫，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的任務(wù)日益繁重，使得設(shè)計(jì)趕工現(xiàn)象比較嚴(yán)重。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員未曾前往施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察和設(shè)計(jì)規(guī)劃，使得所設(shè)計(jì)的方案圖紙與實(shí)地情況有出入，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的不斷修改，最終拖慢了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程[1]。

1.2進(jìn)度管理方面所存在的問(wèn)題

項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)需要保持與項(xiàng)目計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，才能保證項(xiàng)目順利有序地進(jìn)行。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理上的不完善導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度總是跟不上項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。與此同時(shí)，各開(kāi)發(fā)商部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)不足，有些問(wèn)題出現(xiàn)后遲遲得不到解決，也嚴(yán)重拖慢了項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)度。

1.3質(zhì)量管理方面的問(wèn)題

質(zhì)量的保障是各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。有些施工作業(yè)人員在實(shí)際操作過(guò)程中并未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，這種做法為日后工程的運(yùn)行埋下了安全隱患。監(jiān)管力度的缺失，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)，以及某些偷工減料行為的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量下降。

1.4成本方面的管理問(wèn)題

目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在合同的的簽訂和談判環(huán)節(jié)中缺乏相關(guān)的體制支持，因而在成本管理環(huán)節(jié)存在很多漏洞不利于開(kāi)發(fā)商工作的開(kāi)展。目前房地產(chǎn)企業(yè)也是以盈利為目的組織，必須在保證盈利以及足夠的資金運(yùn)作的前提下才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。成本制度的不健全成為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。成本制度的不完善使得成本核算缺乏可靠的監(jiān)督制度作為保障，從而導(dǎo)致成本核算時(shí)的準(zhǔn)確性大大下降，降低了資金的利用率，造成了資源的浪費(fèi)。合同的內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)常導(dǎo)致后期施工困難增加，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，項(xiàng)目索賠困難，最終致使施工過(guò)程中成本的盲目擴(kuò)大，阻礙了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)順利繁榮地發(fā)展[2]。

二、解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)存在問(wèn)題的措施

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案規(guī)劃和指定是一項(xiàng)工程項(xiàng)目穩(wěn)定實(shí)施的前提條件

一項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施往往需要多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位完成，這就需要項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理從各個(gè)設(shè)計(jì)單位著手。加強(qiáng)各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系和溝通，明確每個(gè)設(shè)計(jì)單位的分工和職責(zé)，確保設(shè)計(jì)方案能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)該去施工單位進(jìn)行實(shí)地考察并不斷跟蹤，從而制定出符合施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的圖紙。

2.2 工程的進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程是否能在特定的時(shí)間內(nèi)順利的完成

工程的進(jìn)度管理應(yīng)該利用實(shí)際施工過(guò)程中的人力、物力、資源等的高效整合，將項(xiàng)目進(jìn)度控制在合理范圍之內(nèi)，從而確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)一致性。在制定進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)將合同管理中的相關(guān)條款作為切入點(diǎn)，從而對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工單位的執(zhí)行力度進(jìn)行合理的控制，在保證質(zhì)量的前提下，同時(shí)保證進(jìn)度的平穩(wěn)進(jìn)行[3]。

2.3 質(zhì)量管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心所在

為了確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，需要從三個(gè)方面著手。

2.3.1 將施工程序系統(tǒng)化，重視各階段的質(zhì)量管理。建立施工工序標(biāo)準(zhǔn)制度化，加大施工管理力度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)行更新和完善，切實(shí)提高監(jiān)督和管理水平。

2.3.2 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，增強(qiáng)監(jiān)督管理者的責(zé)任感和執(zhí)行力。對(duì)于施工過(guò)程中嚴(yán)格認(rèn)真的施工人員施于表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、不按圖紙嚴(yán)格實(shí)施等現(xiàn)象的施工作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3.3 施工作業(yè)人員的作業(yè)水平往往參差不齊，這就需要施工單位對(duì)所有員工都進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，以及階段性的考核，全面深入技術(shù)交底工作的開(kāi)展，確保員工的水平和工作能力能夠達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保施工過(guò)程的順利有效進(jìn)行。

2.4 成本管理工作的進(jìn)行首先需要建立健全完善的施工成本控制制度，從而為施工成本管理提供有效的依據(jù)

另外還需要組建一支高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，深入施工各工序各階段，以健全的成本管理制度為依據(jù)，確保核算工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性[4]。

結(jié)語(yǔ)

如今城市化建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也隨之如火如荼地進(jìn)行。在這種急速發(fā)展的進(jìn)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)又是問(wèn)題的重中之重。只有從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理四個(gè)方面入手，制定與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相吻合的具體策略，才能從根本上解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。只有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)在保質(zhì)保量的情況下完成，才能真正滿(mǎn)足廣大民眾對(duì)房產(chǎn)的物質(zhì)和精神需求。房地產(chǎn)是中國(guó)的一大產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的順利進(jìn)行也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文論證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要性，希望能夠引起政府以及各界的重視和關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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