凌威

摘 要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)的速度不斷加快，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工程項(xiàng)目的數(shù)量都有增無(wú)減。從某一方面而言，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施不僅體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)基建工程的高度重視，也是衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。由于現(xiàn)階段工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得比拼顯得尤為激烈，想要在建設(shè)過(guò)程中取得好的成績(jī)，就必須立足根本，降低資金使用的數(shù)量，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加以控制，合理規(guī)范造價(jià)。特別是在工程施工過(guò)程和決策階段，要聽(tīng)取多方意見(jiàn)，組織好竣工完結(jié)工程，從而設(shè)計(jì)出好的工程，合理控制造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 控制研究

眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目工程是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，從某方面代表著國(guó)家的整體施工狀況。對(duì)于工程的開(kāi)展而言，造價(jià)情況不僅影響著施工，還與管理、組織以及相關(guān)的方法和政策有關(guān)。要切實(shí)落實(shí)造價(jià)控制與管理，就必須做好全方位監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的控制力度，減少資金投入并保證工程質(zhì)量，從項(xiàng)目成立的初期就做好投標(biāo)工作。在調(diào)查中顯示，我國(guó)一些建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制不夠合理，缺乏規(guī)范性。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，必須落實(shí)好全方位管理，實(shí)施推廣全過(guò)程造價(jià)，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，從而推動(dòng)整個(gè)工程順利完工。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容

建設(shè)工程是國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，也是城市化進(jìn)行加快推進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)不斷完善城市基礎(chǔ)工程，建立合理的工程施工制度，如規(guī)范城市商業(yè)建筑、下水管道修建、城市衛(wèi)生環(huán)境美化等來(lái)嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)工程。

（二）工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

所謂的工程造價(jià)管理，就是指通過(guò)把握工程造價(jià)的數(shù)量對(duì)資金進(jìn)行的全方位掌控，它能夠安排好工程的進(jìn)度，獲得最大的投資回報(bào)。另外，由于施工涉及到的步驟較多，需要完善工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工竣工、造價(jià)管理、決算預(yù)算等內(nèi)容。且工程造價(jià)管理屬于內(nèi)部控制的重點(diǎn)，唯有監(jiān)管得當(dāng)，提高工程效率，才能加強(qiáng)工程質(zhì)量。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

雖然現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制取得了不小的進(jìn)步，但是在整體施工上仍舊存在很多不足，不利于做好造價(jià)的管控，甚至?xí)斐少Y金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（一） 前期安排不到位

建設(shè)項(xiàng)目工程在整個(gè)施工中包含了很多的項(xiàng)目，涉及到的內(nèi)容也很多。要確保工程造價(jià)合理控制，減少不必要的浪費(fèi)，就必須做好前期規(guī)劃工作，重視每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。具體而言，要做好招標(biāo)文件的整理、數(shù)據(jù)資料的審核等工作，做好前期的全面規(guī)劃，并確定責(zé)任人和指導(dǎo)工作，分配好各方職責(zé)。但是實(shí)際工程造價(jià)在前期規(guī)劃中缺乏重視度，數(shù)據(jù)資料混亂，責(zé)任分擔(dān)不明，常常出現(xiàn)各種問(wèn)題，增加了管理的難度。

（二） 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而很多的工程施工單位財(cái)務(wù)管理部門并沒(méi)有做好管理工作，財(cái)務(wù)在審核和結(jié)算中常常出現(xiàn)漏洞，數(shù)據(jù)的計(jì)算不準(zhǔn)確，影響了整個(gè)工程的全面施工，影響造價(jià)控制的效果。

（三） 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)包含眾多的材料，現(xiàn)場(chǎng)管理難度非常大，一旦管控不嚴(yán)格，就會(huì)造成資金的流失，影響造價(jià)準(zhǔn)確度。目前，大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度不高，有些管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把握的不好，自身的能力也有限，使得現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，不利于做好造價(jià)控制，偷工減料情況的出現(xiàn)還會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制

結(jié)合上文提到的，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，必須做好理論性研究，找準(zhǔn)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效的方式優(yōu)化整個(gè)工程，落實(shí)好造價(jià)控制與管理。

（一） 工程造價(jià)控制工作要貫徹工程建設(shè)始終

工程造價(jià)管理不是工程建設(shè)某一環(huán)節(jié)的特權(quán)，它應(yīng)該貫穿于工程造價(jià)控制的始終，從工程前期的招投標(biāo)工作、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算等環(huán)節(jié)到工程中期的施工等環(huán)節(jié)再到工程后期的決算等環(huán)節(jié)，都要將造價(jià)控制工作落到實(shí)處，切實(shí)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的，發(fā)揮造價(jià)控制的作用。

（二） 健全完善工程造價(jià)控制的規(guī)章制度

完善健全的規(guī)范制度，是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)能夠得到有效控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，在整個(gè)施工與管理過(guò)程中必須不斷完善相關(guān)的體系，推動(dòng)工程朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，在項(xiàng)目的開(kāi)展初期就要落實(shí)好相關(guān)任務(wù)，分配好各自的職責(zé)，做好前期的細(xì)則制定，以完善的制度落實(shí)管理。

（三） 解決工程單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)造價(jià)管理工作的命脈所在，在新的時(shí)期加強(qiáng)工程造價(jià)控制，需要有完善的、合理的財(cái)務(wù)管理工作作為支撐。要努力完善工程單位財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，解決各種隱藏在深處的問(wèn)題，為整個(gè)工程單位日常工作的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障工程造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

（四） 重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)管理工作有其獨(dú)特的時(shí)效性和實(shí)時(shí)性，在新的時(shí)期，項(xiàng)目工程造價(jià)管理需要現(xiàn)場(chǎng)管理作為監(jiān)督和保障，保證每個(gè)預(yù)算可以落到實(shí)處，嚴(yán)格為整個(gè)工程質(zhì)量把關(guān)。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，還要防止材料混雜在一起而造成的影響，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證每中建筑材料都符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而提高整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量和水平。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)工程，建設(shè)項(xiàng)目工程直接關(guān)乎著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和資金的使用效率。在推動(dòng)工程的順利實(shí)施過(guò)程中，必須要落實(shí)好嚴(yán)格的監(jiān)管，建立完善的規(guī)范制度，在做好工程造價(jià)控制的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加以重視，控制好財(cái)務(wù)管理工作，并從施工初期到竣工都強(qiáng)化造價(jià)管理，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在決策中采取共同參與的方式，防止資金出現(xiàn)外流的現(xiàn)象，更好的控制造價(jià)數(shù)額，保證工程的整體質(zhì)量。

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