蓋竹林

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 農(nóng)商行成立后，面臨各種機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來的新情況與新問題，做好員工思想政治工作，對(duì)農(nóng)商行又好又快發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞 農(nóng)商銀行 思想政治工作 探討

農(nóng)商銀行的成立是農(nóng)村信用社銀行化改革的重要里程碑，但距離成為真正意義上的現(xiàn)代化一流金融機(jī)構(gòu)目標(biāo)還有一定距離。農(nóng)商行成立后，面臨各種機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來的新情況與新問題，做好員工思想政治工作，對(duì)農(nóng)商行又好又快發(fā)展有著重要意義。

一、農(nóng)商行成立后思想政治工作存在的問題

（一）思想行為滯后

農(nóng)商行成立初期，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不斷優(yōu)化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展也相應(yīng)駛?cè)肟燔嚨?，但是領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工思想行為的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕所能完成的，表現(xiàn)在部分員工仍然堅(jiān)持著傳統(tǒng)的思維模式和行為習(xí)慣，缺乏一種舍我其誰的責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感，工作效率低下，創(chuàng)新能力不足，與農(nóng)商行全新的發(fā)展理念存在一定差距，不利于農(nóng)商行的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的提升。

（二）適應(yīng)能力不強(qiáng)

在銀行化改革的大環(huán)境下，既有的格局逐步被打破，新的形勢(shì)下，很多傳統(tǒng)的，習(xí)以為常的常規(guī)做法將不再適用，尤其是農(nóng)商行的運(yùn)行模式，面臨著根本性的改變，管理模式、制度規(guī)范、系統(tǒng)流程、考核機(jī)制、薪酬制度等都將出現(xiàn)新的變化，很多員工因此會(huì)感覺不適應(yīng)，工作過程中產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，抱怨牢騷、消極悲觀，甚至無所適從、得過且過，同時(shí)也帶來其他員工的思想起伏。

（三）缺乏歸屬意識(shí)

部分員工在原來工作崗位上工作多年，對(duì)原有工作單位形成了深厚感情，歸屬意識(shí)比較強(qiáng)烈，農(nóng)商行成立初期，涉及機(jī)構(gòu)整合、人員調(diào)整，一些員工對(duì)新環(huán)境比較陌生，短期內(nèi)難以形成群體意識(shí)，群體歸屬感不強(qiáng)，責(zé)任心和合作意識(shí)缺乏，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不利于日常工作的開展。

二、農(nóng)商行成立后思想政治工作重點(diǎn)

（一）做好情緒穩(wěn)定工作

農(nóng)商行成立初期，思想政治工作的關(guān)鍵是教育和引導(dǎo)工作的開展，要注意加強(qiáng)正向聲音和信息的傳遞，快速補(bǔ)充員工的思想空缺，給員工一顆定心丸，統(tǒng)一員工的思想行為，加強(qiáng)個(gè)人與企業(yè)間的聯(lián)系，穩(wěn)定員工情緒。一是要盡快編制形勢(shì)任務(wù)宣傳材料，逐級(jí)下發(fā)到基層網(wǎng)點(diǎn)，材料應(yīng)該涉及到思想政治和情緒穩(wěn)定相關(guān)工作。二是要以保持員工情緒穩(wěn)定為立足點(diǎn)，定期組織民主生活會(huì)，在交流過程中解疑答惑；三是在制度建設(shè)過程中，要充分征集員工意見和建議，集思廣益，謀定后動(dòng)；四是要通過發(fā)揮正向激勵(lì)與示范效應(yīng)，填充員工的思想空缺，扭轉(zhuǎn)員工的思想波動(dòng)，穩(wěn)住“軍心”。

（二）搞好職業(yè)生涯規(guī)劃

農(nóng)商行成立初期，員工對(duì)自身發(fā)展有較強(qiáng)的訴求，要借勢(shì)將員工注意力引導(dǎo)到農(nóng)商行新的發(fā)展平臺(tái)上來，激勵(lì)員工通過自身努力，謀求更好的發(fā)展，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)要定期組織開展新起點(diǎn)、新階段的主題教育活動(dòng)，逐步提升員工的責(zé)任感和使命感。

（三）加強(qiáng)心理疏導(dǎo)

人是企業(yè)最寶貴的資源。思想政治工作要貼近生活、貼近實(shí)際，以人為主要工作對(duì)象，企業(yè)離不開人，思想政治工作也離不開人。農(nóng)商行“以人為本”的思想政治工作要從心里疏導(dǎo)開始做起，主動(dòng)關(guān)懷員工的工作和生活，為員工解決實(shí)際工作與生活中需要面對(duì)的困難與問題，關(guān)心愛護(hù)員工，團(tuán)結(jié)員工。基層黨組織也要負(fù)責(zé)起基層員工的撫慰工作，引導(dǎo)員工逐步形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

三、農(nóng)商行思想政治工作改進(jìn)的建議

（一）建立分析預(yù)測(cè)機(jī)制

一些員工應(yīng)急反應(yīng)能力不強(qiáng)，如對(duì)一些突發(fā)事件不夠了解，應(yīng)急處置能力差，效率不高，甚至對(duì)突發(fā)事件不夠警覺，在工作過程中就可能陷入被動(dòng)，因此，思想政治工作人員要積極建立起思想政治工作預(yù)測(cè)分析機(jī)制，了解員工思想動(dòng)向和心理狀態(tài)，對(duì)有傾向性、有苗頭的思想與心理問題進(jìn)行超前分析和預(yù)測(cè)，從而提高思想政治工作的針對(duì)性。

（二）健全科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制

農(nóng)商行思想政治工作的開展不僅需要思想政治工作人員堅(jiān)持不懈的努力，也需要各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持和理解。為了調(diào)動(dòng)員工參加思想政治工作的積極性，需要積極探索建立科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將思想政治工作水平和部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的薪酬績(jī)效直接聯(lián)系起來，通過獎(jiǎng)金和精神表揚(yáng)的形式，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)思想政治工作水平較高的部門和員工，并對(duì)其開展思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行廣泛宣傳推廣。對(duì)于一些官僚主義、形式主義嚴(yán)重，思想政治工作流于表面，甚至造成負(fù)面影響的員工和部門，則要給予經(jīng)濟(jì)上的處罰和通報(bào)批評(píng)。通過這種方式，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，建立形成常態(tài)化引導(dǎo)模式。

（三）加強(qiáng)輿論造勢(shì)

造勢(shì)是人們正確感知客觀形勢(shì)并響應(yīng)的能力，農(nóng)商行思想政治工作人員要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，營(yíng)造尊重客觀規(guī)律，遵循客觀規(guī)律辦事的輿論氛圍。要充分利用各種宣傳媒介，板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、形勢(shì)任務(wù)宣傳材料和各類文藝演出過程中宣傳我行發(fā)展理念，介紹感人事跡和模范標(biāo)兵，使用正確的輿論引導(dǎo)，感召員工，凝聚隊(duì)伍，讓員工心往一處想，勁往一處使，共同為農(nóng)商行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。

農(nóng)商行成立之后，員工處于一種變化的環(huán)境中，會(huì)感覺不適應(yīng)，需要一定的時(shí)間逐漸過渡。在這個(gè)階段，思想政治工作作為企業(yè)運(yùn)行的“潤(rùn)滑劑”發(fā)揮著極為重要的作用。農(nóng)商行改革發(fā)展過程中，必須將思想政治工作放在突出位置，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善配套措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工凝聚力，從而促使農(nóng)商銀行，向著現(xiàn)代化一流金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。