姜哲

（沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110159）

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接目的就是為了盈利，而經(jīng)營過程中除銷售收入對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響外，成本費用的控制同樣起到?jīng)Q定性的作用。當前，激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想謀求發(fā)展，必然要開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。文章從管理會計工具與成本控制入手，深入研究當前企業(yè)管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題，并對此提出相關(guān)建議與對策。

【關(guān)鍵詞】管理會計；成本控制；降本增效

管理會計起源于財務(wù)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營情況的會計信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實現(xiàn)管理控制目標。管理會計作為現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對其提出建設(shè)性意見。管理會計不是單純的成本管理，而是在基礎(chǔ)的成本控制基礎(chǔ)上進行擴展延伸，有重要的現(xiàn)實意義。

一、管理會計與成本控制的關(guān)系

管理會計實際上是管理和會計的有機結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會計的目標分為基本和具體兩個層次，其中基本目標是為加強企業(yè)內(nèi)部管理和提升服務(wù)效益，具體目標是參與企業(yè)經(jīng)營決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經(jīng)營活動，對企業(yè)各項業(yè)績進行考核評價等。

（一）成本控制離不開管理會計

管理會計曾被稱為“成本”會計，總體看來，現(xiàn)代管理會計具有分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能。管理會計所做的分析基本全部圍繞成本，通過對企業(yè)成本的預(yù)測、計算、控制等過程，得出最科學(xué)而準確的數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會計。

（二）成本控制是管理會計的主要工作職能之一

現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括：預(yù)測、決策為主的預(yù)測成本會計，成本控制和全面預(yù)算組成的規(guī)劃控制會計，以及責任會計。公司項目管理部門積極使用各種管理會計方法，并且與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動，達到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。

（三）常用管理會計工具

企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營管理活動過程的一項控制。在實際實施成本控制管理中，需運用到多種管理會計工具和技術(shù)，它們適用于各個行業(yè)的企業(yè)管理的各個層次，同時也適用于企業(yè)的各項職能。今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境的變化會拖動管理會計的發(fā)展，其價值體現(xiàn)也越來越廣，將來，管理會計必將呈現(xiàn)出極速的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

二、企業(yè)在管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者認識不足，無法做到全員參與

我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計應(yīng)用工作認識不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本控制需要更多的管理時間，需要各個部門相互配合提供大量的數(shù)據(jù)資料，易引起各部門配合上的矛盾，認為管理會計工作只是內(nèi)耗。另外，業(yè)務(wù)部門的人認為花費人力物力去控制成本對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進行壓制。

（二）管理會計工具應(yīng)用不夠深入，成果不易量化

我國一些企業(yè)各個單位對管理會計工具的應(yīng)用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無法發(fā)揮出管理會計工具的作用。從目前的經(jīng)營狀況看來，企業(yè)對會計工具的應(yīng)用還缺乏系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理等各個方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個方面均需加強管理力度。

（三）ERP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來諸多不必要的成本

一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國各地，由于資本運作情況較多，新設(shè)子公司或轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的情況較多，導(dǎo)致各單位對ERP的使用無法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無法滿足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內(nèi)部管理報表不能讀取完整數(shù)據(jù)，需各單位報送手工編制的報表數(shù)據(jù)供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時大大增加了溝通成本。

（四）企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整帶來一系列影響

隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，職責逐漸被劃分的更加獨立，導(dǎo)致邊緣性的工作更加不受歡迎，無人負責。財務(wù)部作為獨立部門劃分出來后，人數(shù)得以大量擴充，看似在壯大隊伍，實際上事業(yè)部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導(dǎo)致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

三、企業(yè)運用管理會計進行成本控制中的對策建議

（一）管理層應(yīng)重視推廣管理會計的應(yīng)用

管理會計工具信息最主要的來源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會計工具不僅僅是財務(wù)人員進行財務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的工具。企業(yè)應(yīng)從整體層面推廣管理會計工具，提高全體人員對管理會計工作的認識，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。

（二）提高企業(yè)信息化水平

目前財務(wù)部門所需許多信息均要依靠人工來編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時難免出現(xiàn)失誤，為企業(yè)總部管理會計工作帶來不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應(yīng)當大力提高企業(yè)信息化水平，做好財務(wù)信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作水平，以會計準則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)的實際特點，完善相應(yīng)的會計核算工作規(guī)范，及時并有效的記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。

（三）建設(shè)和管理高素質(zhì)財務(wù)團隊

應(yīng)用管理會計的企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)整體架構(gòu)，著手建立財務(wù)一體化的管理模式，同時優(yōu)化團隊建設(shè)，提高財務(wù)隊伍的工作效率，提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設(shè)財務(wù)團隊，還要注重管理團隊，實現(xiàn)財務(wù)制度體系的分層設(shè)置與完善，強化總部對各分公司的跟蹤指導(dǎo)，同時加強崗位設(shè)置，加強財務(wù)培訓(xùn)工作，整體提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

（四）提高運營資金管理的應(yīng)用水平

首先，企業(yè)應(yīng)當采取積極措施，積極制定資金管理策略。財務(wù)部門要對資金保障負責，采取措施確保資金合理運用；同時要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的負債規(guī)?？刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)；在此基礎(chǔ)上加強資金預(yù)算管理，將財務(wù)費用降到最低。

其次，企業(yè)應(yīng)著手加強信用管理，以客戶與供應(yīng)商的信用管理為基礎(chǔ)來加強銷售和供應(yīng)鏈的運營資金管控。將各個單位的回款與業(yè)務(wù)員績效掛鉤，明確政策和相關(guān)責任要求等。

最后，企業(yè)應(yīng)加快低效資產(chǎn)的處置。盤活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過減少資金占用，立足于盤活存量。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機制，管理會計具有解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)中管理會計在成本控制中的應(yīng)用仍存在諸多不足，管理會計當前的理論研究依舊薄弱，結(jié)合我國管理會計的一些實踐，應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，將管理會計上升到理論和實踐的新高度。

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