第一，在媒體融合中創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運營思維，提升發(fā)展戰(zhàn)略水平。融合發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)從“工業(yè)生產(chǎn)時代”向“信息化生產(chǎn)時代”的轉(zhuǎn)變是同構(gòu)的，需要從時代特征的轉(zhuǎn)變中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新契機。第二，強化基于媒體內(nèi)容優(yōu)勢的IP化產(chǎn)業(yè)運營策略。無論產(chǎn)業(yè)格局如何變化，內(nèi)容始終是媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的核心，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造力、在傳媒價值鏈中的影響力是推動產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)?；谠瓌?chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢的IP化經(jīng)營已經(jīng)成為傳媒業(yè)的典型現(xiàn)象。第三，深挖面向細分垂直方向的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新空間。面向平臺轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新存在著很大阻力，但是平臺生態(tài)的影響力在諸多細分垂直領(lǐng)域相對有限，故而存在較大創(chuàng)新空間。第四，探索基于供給側(cè)改革的傳媒盈利模式。傳媒業(yè)需要強化供給側(cè)改革，保證優(yōu)質(zhì)供給，與受眾不斷發(fā)展的需求形成科學匹配，在此基礎(chǔ)上推動媒體盈利模式的探索，這是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展落在實處、強化持續(xù)增長能力的必由之路。第五，創(chuàng)新資本運營，撬動傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。資本運營方式的創(chuàng)新是撬動傳媒產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展的強力工具。雖然在規(guī)制、產(chǎn)權(quán)、人才諸多方面存在制約傳媒資本效能充分發(fā)揮的因素，但絕不能因此放松資本運營方式創(chuàng)新的探索。（據(jù)嚴三九于《新聞大學》2017年第2期）endprint