胡文義

摘 要：建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目，其相關(guān)部門(mén)和工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題，積極引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，采取針對(duì)性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)并加以反思，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了深入的探討，具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 策略

1、建筑工程施工質(zhì)量控制和工程管理的特征

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)生命，質(zhì)量的優(yōu)劣，嚴(yán)重影響人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制意義重大。要以質(zhì)量控制為中心，始終將工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重中之重，通過(guò)控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建筑工程質(zhì)量管理主要有四個(gè)基本特征（波動(dòng)性、多樣性、隱秘性及局限性），首先要認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的特征，才能有效提高工程質(zhì)量管理工作的水平，使質(zhì)量管理工作更具針對(duì)性和可行性。工程管理波動(dòng)性指工程的質(zhì)量控制工作受到操作方法、天氣變化等因素影響較小，機(jī)械的磨損和材料性能的差別等影響。隨著新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備等的不斷出現(xiàn)，建筑不程的建設(shè)也要承擔(dān)更多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，加之人們對(duì)建筑使用性能及外觀要求的不斷提高，建筑工程建設(shè)的壓力也在增大，這就要求企業(yè)必須認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作，才能不斷滿足社會(huì)發(fā)展及人們的需求。

2、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏

施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的重要階段，因管理人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面比價(jià)欠缺，且欠缺有效的管理手段，長(zhǎng)此以來(lái)，就會(huì)使降低施工人員的入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，使專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)下降。加之管理人員基本文化素質(zhì)水平低，且專(zhuān)業(yè)技能又未得到較好地加強(qiáng)，繼續(xù)教育培訓(xùn)工作又不完善，這就常常會(huì)造成工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，且面臨的問(wèn)題的也比較緊張，這就使得各班組對(duì)于施工人員的要求管理難以較好地統(tǒng)一，對(duì)施工人員的管理并不嚴(yán)格，若長(zhǎng)時(shí)間放任，這會(huì)使建筑工程施工單位在選取施工人員、技術(shù)人員等相關(guān)要求逐漸降低，使一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)能力差的施工人員加入到建筑工程施工中，最終降低建筑工程施工管理質(zhì)量及管理水平。

2.2 管理方法缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，很多建筑工程項(xiàng)目在施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，常常會(huì)因施工方法不當(dāng)、施工過(guò)程不夠規(guī)范等而影響工程施工質(zhì)量，所選取的管理方法不夠合理、科學(xué)，比如，工程項(xiàng)目施工人員把一些主體的工程項(xiàng)目進(jìn)行變相轉(zhuǎn)包，這就會(huì)產(chǎn)生偷工減料、弄虛作假等施工情況，管理人員也為進(jìn)行嚴(yán)格管理，加之部分施工人員基本業(yè)務(wù)水平較差，其施工技術(shù)很低，工程施工經(jīng)驗(yàn)不足等，這就會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量管理。此外，施工項(xiàng)目的管理人員所運(yùn)用的施工質(zhì)量管理方法較陳舊、管理水平不足、施工質(zhì)量管理體系不夠完善等，均會(huì)使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到影響。

2.3 施工質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量管理體制不夠完善主要表現(xiàn)在：大多數(shù)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，由于缺乏高效、安全的施工質(zhì)量管理體系，加之一些建筑施工單位因與工程項(xiàng)目管理方之間存在一定的利益關(guān)系，這就會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理時(shí)，各項(xiàng)管理工作未得到較好地落實(shí)、執(zhí)行，從而影響施工質(zhì)量管理效率。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

3.1 做好質(zhì)量檢查的有效落實(shí)

對(duì)于質(zhì)量管理控制來(lái)說(shuō)，定期、有效地開(kāi)展質(zhì)量檢查是非常重要的。相關(guān)施工單位在實(shí)際施工活動(dòng)中，要制定科學(xué)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)于質(zhì)量檢查工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析，并且盡快進(jìn)行補(bǔ)救，消除質(zhì)量隱患的影響。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，并確保其得到有效解決。

3.2 提升質(zhì)量管控意識(shí)

對(duì)于質(zhì)量管理工作的落實(shí)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從思想意識(shí)層面上就產(chǎn)生足夠的重視。項(xiàng)目相關(guān)管理者應(yīng)重視質(zhì)量管理工作，并在日常工作中給予全面地推進(jìn)和支持。在實(shí)際質(zhì)量管控操作上，如果思想意識(shí)方面存在問(wèn)題，那么質(zhì)量管理工作也自然就會(huì)變成一項(xiàng)“可有可無(wú)”的工作。為讓項(xiàng)目隊(duì)伍整體產(chǎn)生良好的質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要積極做好質(zhì)量宣傳教育工作，提升各個(gè)崗位人員的質(zhì)量意識(shí)，并落實(shí)不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間追求問(wèn)責(zé)，這樣才能確保質(zhì)量控制工作的開(kāi)展得到作足夠的保障。

3.3 對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行完善

質(zhì)量管理工作，應(yīng)對(duì)于工作流程進(jìn)行優(yōu)化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分專(zhuān)業(yè)的工作，具有較強(qiáng)綜合性，需要多個(gè)部門(mén)和工序進(jìn)行配合。結(jié)合工程施工的具體情況，設(shè)置工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行有效控制，確保工程處于可控狀態(tài)。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中，一道施工環(huán)節(jié)的施工行為對(duì)于下一道施工環(huán)節(jié)有著很大的影響。在實(shí)際施工中，技術(shù)人員要做好跟蹤，對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)都得到有效地執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行嚴(yán)肅且及時(shí)的處理。質(zhì)量控制人員要明確不同施工環(huán)節(jié)工作人員的工作任務(wù)，并做好技術(shù)交底，為他們?cè)敿?xì)地講解相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制點(diǎn)選擇和設(shè)置過(guò)程中，要集合工程具體情況和特點(diǎn)進(jìn)行選擇，確保質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置可以真實(shí)反映整體施工難度和問(wèn)題。另外，對(duì)一些復(fù)雜度高、技術(shù)難度高以及成功率低的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制。

3.4 做好人員管理工作，提升建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍建設(shè)工作

建筑工程的施工質(zhì)量控制工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)施工工序也相對(duì)復(fù)雜，這對(duì)于施工技術(shù)人員有著很高的專(zhuān)業(yè)要求。在實(shí)際施工中，質(zhì)量人員應(yīng)該定期展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升在崗人員的施工技術(shù)水平。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提前培訓(xùn)，確保在崗施工人員可嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。質(zhì)量管理人員不斷反思，總結(jié)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)方案，對(duì)于管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)整。

3.5 加強(qiáng)材料管理

施工單位要加強(qiáng)材料的管理，采購(gòu)人員在選購(gòu)施工原材料時(shí)，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)越的施工原材料施工原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前。施工單位對(duì)材料的質(zhì)量、生產(chǎn)合格證等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行及時(shí)清退。在材料的儲(chǔ)存管理上，要根據(jù)施工材料的性質(zhì)對(duì)施工材料進(jìn)行分類(lèi)管理，盡量減少施工材料的損壞、丟失。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，目前已經(jīng)成為了建筑企業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑企業(yè)為了提升工程質(zhì)量，一方面需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，另一方面要充分結(jié)合工程的具體情況，制定相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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