陳華林

摘 要；在工程施工項目中，工程管理尤其是現(xiàn)場工程管理，是一項至關(guān)重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，工程建設(shè)是否能夠順利完工，且保證良好的質(zhì)量，在一定層面上受現(xiàn)場工程管理情況的影響。所以，為了確保工程施工的效率與質(zhì)量，施工單位及其工作人員應(yīng)對現(xiàn)場施工管理予以高度的重視，且對其優(yōu)化與創(chuàng)新。鑒于此，文章將對施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對現(xiàn)場工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，以在一定程度上提升現(xiàn)場工程管理水平，且確保工程施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞；施工現(xiàn)場 工程管理 創(chuàng)新 實踐

建筑企業(yè)都非常重視管理工作，因為管理工作可以保證工程項目各環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行，同時還能為工程施工安全質(zhì)量提供保證，因此是建筑工程施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果工程項目施工過程中不能將施工管理工作做好，將會為建筑工程安全埋下嚴(yán)重隱患，甚至?xí)こ探?jīng)濟(jì)效益造成不必要的影響。所以，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，必須及時采取安全管理措施，將安全管理工作做好，為建筑工程質(zhì)量提供切實保證。

1.現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容和意義

現(xiàn)場工程管理主要是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，以達(dá)到良好管理水平提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要是通過對施工人員的思想認(rèn)識進(jìn)行管理，保障施工人員能按照企業(yè)施工規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工，強(qiáng)化其安全意識和自覺性。其次，要求施工工程的質(zhì)量能達(dá)到國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工的過程中施工材料、施工過程能按照相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，從而提高企業(yè)工程的建筑工程質(zhì)量。同時，在施工的過程中要求其能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源，合理的利用一切資源、避免浪費，能再最大程度上降低成本，通過管理實現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)。

2.施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題

（1）施工人員綜合素質(zhì)水平低

在工程施工過程中，施工人員是其中十分重要的一個要素，施工現(xiàn)場的每一項工作都是由人完成的，且最終呈現(xiàn)出一個完整的“作品”。而若要打造出一個質(zhì)量高的工程，就必須要求施工人員具備一定的創(chuàng)造能力，且必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。然而，在實際現(xiàn)場施工過程中，施工人員的素質(zhì)相對較低，這主要是由于大部分的施工人員都來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)水平較低，且缺乏良好的紀(jì)律意識；在工作過程中，無法有效地營造出一種積極向上、榮辱與共的團(tuán)隊氣氛。另外，在職責(zé)劃分上，施工單位和施工人員彼此間存在一些差距，而這種情況對現(xiàn)場施工管理的有效開展，極為不利。對此，就需要管理人員采取有效措施展開合理的管理。

（2）現(xiàn)場管理安全問題

在工程施工現(xiàn)場，往往會存在一些安全管理問題，在這種情況下，現(xiàn)場工程管理人員必須構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，或者是成立安全小組，以便對施工工程現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行管理與監(jiān)督。然而，由于工程施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，除人為因素以外，一些客觀因素同樣能夠引發(fā)安全問題，或者是帶來一定的安全隱患。這種情況不但會威脅到現(xiàn)場施工人員的生命安全，同時還將影響工程的順利開展，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，是十分有必要的，一旦涉及與安全有關(guān)的問題，都可以采取一票否決制，切實做到“安全第一”。但是，實際情況并非如此，一些施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，因而，在施工隊伍安全保護(hù)上的資金投入有限，也并非依據(jù)施工的特點與施工的環(huán)境，開展針對性的安全預(yù)防措施，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場始終存在安全隱患。另外，同樣是為了追求最大的利潤，部分施工單位并未對施工現(xiàn)場附近的環(huán)境加以保護(hù)，如此一來，不但違反了我國相關(guān)的法律法規(guī)或制度，同時也極易引發(fā)附近居民的不滿，最終對施工單位本身的發(fā)展帶來影響。

（3）工程管理技術(shù)滯后

近些年來，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，科學(xué)技術(shù)也得到了一定的發(fā)展，工程建筑領(lǐng)域也先后推出了各種新的施工技術(shù)；但是，在工程管理技術(shù)方面，依舊較為落后，無法滿足現(xiàn)代化工程施工的要求。現(xiàn)如今的一些現(xiàn)代化工程建設(shè)項目，尤其是大型工程，對現(xiàn)場工程管理有較高的要求，項目與項目之間、組成部分與組成部分之間的關(guān)聯(lián)性，相較于之前而言，更為密切。因此，這就要求現(xiàn)場工程管理人員能夠清晰、準(zhǔn)確、快速的處理各種工程信息，以保證工程的順利開展，且提升工程建設(shè)的效率。

但是，由于施工單位在工程管理技術(shù)方面的滯后性，使得現(xiàn)場工程管理人員無法有效的處理各種信息，特別是在工期極為緊迫的情況之下，亦或者是在面對重要客戶的過程中，常常顯得捉襟見肘，而這一情況必然會影響工程建設(shè)的周期，導(dǎo)致施工資源的浪費，最終對施工單位或者是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來影響。此外，現(xiàn)場工程管理者的綜合素質(zhì)水平較低，尚未掌握各種先進(jìn)的施工管理技術(shù)。

3.現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

目前，現(xiàn)場施工管理過程所存在不能適應(yīng)我國目前施工的發(fā)展的問題，并且存在施工現(xiàn)場管理混亂、施工過程沒有明確規(guī)定和規(guī)章制度缺失的現(xiàn)象，并且存在質(zhì)量安全管理組織存在不健全的問題，造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故發(fā)生的現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重性的制約了建筑施工企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。就此針對這項管理問題提出相關(guān)的建議。

（1）創(chuàng)新工程計劃管理模式

隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的工程管理。在現(xiàn)代工程項目施工管理中，應(yīng)將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現(xiàn)代化信息信息的不斷發(fā)展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達(dá)到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現(xiàn)代化的工程管理水平，從而達(dá)到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化對人員的管理和創(chuàng)新。

施工現(xiàn)場管理中最主要的就是對施工人員的管理。因為在整個施工管理過程中所有的環(huán)節(jié)都和人的辛勤勞作有很大的關(guān)系。在針對施工人員進(jìn)行管理的過程中，要突出企業(yè)人員管理的創(chuàng)新意識，烘托出企業(yè)和項目管理層所營造出來的文化氛圍，從整體上提高和強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識和使命意識。為現(xiàn)場施工奠定良好的人員管理基礎(chǔ)，從而提升其人員管理的力度。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場管理的技術(shù)和質(zhì)量問題

施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該具有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅要熟悉施工圖紙，還應(yīng)學(xué)會審核圖紙，能根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件科學(xué)的制定出施工計劃，從而通過新的技術(shù)和材料提高施工中的高新技術(shù)含量，保障現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并能為施工企業(yè)以后的發(fā)展奠定良好的技術(shù)。并且，在質(zhì)量管理方面，項目施工的過程中還應(yīng)該堅持對質(zhì)量的自檢、互檢、交叉檢查，真正的提高工程的質(zhì)量，既保障工程的進(jìn)度，又能實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，減少在施工過程中質(zhì)量不合格項目（現(xiàn)象）以及杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

（4）強(qiáng)化施工安全管理創(chuàng)新

施工安全管理創(chuàng)新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現(xiàn)場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現(xiàn)任何問題很可能會導(dǎo)致企業(yè)市場形象受損，并且很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的問題。因此，在進(jìn)行施工管理的過程中一定要采取相關(guān)的安全策略和建議，通過合理的布局和創(chuàng)新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少、消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發(fā)生以至杜絕重大安全事故的發(fā)生。從而實現(xiàn)提高、規(guī)范安全管理的效果。

結(jié)語

創(chuàng)新工程計劃管理模式、強(qiáng)化對人員的管理和創(chuàng)新、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的技術(shù)和質(zhì)量的管理、強(qiáng)化施工安全管理創(chuàng)新等可行性的建議。在這些管理與創(chuàng)新中，本人認(rèn)為首先是建筑從業(yè)人員應(yīng)具備創(chuàng)新的管理理念，然后完善施工的管理創(chuàng)新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創(chuàng)新，強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，最后實現(xiàn)從工程項目管理的整體目標(biāo)。