金威

摘要：我國城市化進(jìn)程正在如火如荼的推進(jìn)，人們也越來越注重自己的生活水平，在這樣的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)開始迅速發(fā)展。但是由于我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程相較于其他行業(yè)而言較短，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制方面并沒有較為成熟的機(jī)制，存在問題較多，特別是在內(nèi)審管理工作這一部分，很多房地產(chǎn)企業(yè)都對其重要性有所忽視，這必然會對整個行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，筆者就新時期房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相對應(yīng)的解決方案是具有現(xiàn)實意義的。

關(guān)鍵詞：新時期；房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)審管理

一、研究房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審工作的背景與意義

最近幾年，我國的城市化進(jìn)程逐步加快，城市住房的需求量節(jié)節(jié)攀升，隨之帶動的就是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，但是也使得房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在這激烈的市場環(huán)境下取得一定的市場份額，占據(jù)更加有力的競爭地位，房地產(chǎn)企業(yè)必須對自身的市場競爭力進(jìn)行提高，在內(nèi)部控制方面要積極采取措施進(jìn)行完善。因此，對新時期房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出合理的提高方案對于實務(wù)界和理論界都具有一定的現(xiàn)實意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度有所缺乏

內(nèi)部審計能否在一個企業(yè)中良好的開展下去，很大程度上取決于內(nèi)部審計工作能否保持自身的獨(dú)立性以及權(quán)威性。而內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性則取決于企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計工作的支持和重視。從這個邏輯來看，房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部審計工作的支持和重視程度越高，內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和獨(dú)立性就有所保障，進(jìn)而促使內(nèi)部審計工作得以在企業(yè)內(nèi)部良好的開展。但是，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，很多房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部審計工作都沒有給予足夠的重視，認(rèn)為內(nèi)部審計工作僅僅是財務(wù)部門的工作，在開展內(nèi)審工作時就直接從財務(wù)部門選派人員，或者日常的監(jiān)督審計都是由財務(wù)人員兼職，這樣的工作狀況難以滿足內(nèi)部審計的職責(zé)分離等要求，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。不單單如此，在房地產(chǎn)企業(yè)，除財務(wù)部門之外，其他部門對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識也有一定偏差，有些房地產(chǎn)企業(yè)的部門甚至對內(nèi)部審計的工作存在抵觸和排斥的心理，從而造成內(nèi)部審計工作無法正常開展下去。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)賦予內(nèi)部審計的職能較為狹窄

我國對內(nèi)部審計人員的職能定位是服務(wù)和監(jiān)督，既要對企業(yè)管理層級的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，又要對其經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，擔(dān)負(fù)兩重角色。這兩重角色一旦分配不好或者內(nèi)部審計人員利用不當(dāng)，就會造成內(nèi)部審計人員的日常工作難以開展，處于兩難境地。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計大部分偏向的是事中審計和事后審計，沒有進(jìn)行事前的防御，審計的價值并不是很高，而且，日常的內(nèi)部審計工作都是將審計目標(biāo)集中在資產(chǎn)安全、差錯防弊以及對財務(wù)資料完整性和真實性的分析檢查，這些工作的進(jìn)行雖然可以在一定程度上解決問題，但是在房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理提高以及經(jīng)營效率的改善等方面沒有太大的幫助。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的資金量都是非常大的，財務(wù)杠桿較高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險管理的相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)尤為注重，而風(fēng)險管理工作的進(jìn)行離不開內(nèi)部審計，擴(kuò)大內(nèi)部審計職能，賦予內(nèi)部審計人員更多的權(quán)力是目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計管理亟待解決的問題。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計部門在人員構(gòu)成方面有所欠缺

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計人員很大一部分都是由財務(wù)部門的人員借調(diào)過來的，對于內(nèi)部管理需要的其他與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的知識，特別是建造預(yù)算等知識有所缺乏。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計部門是臨時設(shè)置的，對于日常的審計工作沒有予以足夠的認(rèn)識，更不用說培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)審人員。內(nèi)部審計部門缺乏專業(yè)的內(nèi)審人員，而一旦出現(xiàn)較多的審計項目就需要從其他部門借調(diào)相關(guān)人員來對審計工作進(jìn)行輔助，在這樣的人員構(gòu)成下，房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部審計中的管理審計以及績效審計的要求難以滿足。再加之缺乏專業(yè)的內(nèi)審人員，在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計管理進(jìn)行綜合分析時難以及時發(fā)覺實質(zhì)性、深層次的問題，在這種情況下，不僅內(nèi)部審計的作用無法真正得以體現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力也難以得到提高。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計管理的相關(guān)措施

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計的觀念

作為內(nèi)部控制制度重要的組成部分之一的內(nèi)部審計，房地產(chǎn)企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，原因在于房地產(chǎn)企業(yè)涉及的金額都是巨大的，內(nèi)部審計可以通過風(fēng)險管理等形式來對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制和預(yù)防，不僅可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平以及日常的運(yùn)行效率，還可以促使房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的提高。

通過前面的敘述已經(jīng)知道，企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計的重視程度很大程度上決定了內(nèi)部審計工作能否順利地開展下去?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)及時改變傳統(tǒng)的觀念，學(xué)習(xí)內(nèi)部審計的相關(guān)知識，了解內(nèi)部審計對企業(yè)的重要程度，然后提高內(nèi)部審計在房地產(chǎn)企業(yè)中的地位，將內(nèi)部審計的重要作用予以明確。不論是政策方面還是資金方面，管理層都應(yīng)當(dāng)予以支持，確保內(nèi)部審計工作可以有效開展下去。在實際的工作中，內(nèi)審部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由房地產(chǎn)企業(yè)最高管理層管理和任免，在內(nèi)部控制、財務(wù)報告以及日常的經(jīng)營決策等工作中，內(nèi)部審計都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)去。與此同時，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)保持與最高管理層的及時溝通和交流，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時的采取相關(guān)的整改措施，并保證這些整改措施都能得到有效的落實，確保房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計部門的權(quán)威性和獨(dú)立性。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計部門的工作范圍進(jìn)行擴(kuò)大

目前，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅局限于財務(wù)和經(jīng)營這個兩個領(lǐng)域，對管理領(lǐng)域涉及的較少，而在房地產(chǎn)企業(yè)開展審計工作時又僅僅是事中審計和事后審計，對于事前的審計工作，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審管理沒有予以足夠的重視。基于此，對內(nèi)部審計部門工作范圍的擴(kuò)大就可以從以下幾個方面著手：首先，內(nèi)部審計的工作范圍必須要涉及到管理領(lǐng)域，相關(guān)的授權(quán)審批等工作內(nèi)部審計部門都要參與，特別是對于風(fēng)險管理，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)尤為注重。房地產(chǎn)行業(yè)本身的財務(wù)杠桿較高，對于風(fēng)險的防范就應(yīng)當(dāng)尤為注重，將風(fēng)險管理納入到內(nèi)部審計的工作中勢在必行。其次，內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)注重事前審計，進(jìn)行全過程審計，要知道良好的事前審計工作不僅可以大大減少事中審計和事后審計的工作內(nèi)容，還可以減少工作差錯的產(chǎn)生概率。最后，內(nèi)部審計要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行控制和預(yù)測，注重企業(yè)的管理效率以及內(nèi)部控制，不僅可以確保企業(yè)整體的管理水平得到提高，還可以為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)內(nèi)部審計人員隊伍

內(nèi)審人員的職業(yè)素養(yǎng)以及內(nèi)部審計部門的人員構(gòu)成對內(nèi)部審計質(zhì)量的影響是非常大的，因此，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)自身的知識面以適應(yīng)新時期審計的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行知識的更新，對國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)的改革方案等要牢記于心，不應(yīng)局限于內(nèi)部審計的知識，對于新時期最新的經(jīng)濟(jì)管理知識也要加以涉獵。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，定期對內(nèi)部審計人員進(jìn)行房地產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)計、營銷、成本、工程、稅收等知識培訓(xùn)，促使每個內(nèi)審人員有能力對各個部門進(jìn)行審計，方便內(nèi)審工作的安排。

除此之外，對于內(nèi)審人員而言，最為重要的是職業(yè)道德，內(nèi)審人員工作的內(nèi)容可以存在一定的偏向，但是職業(yè)道德沒有偏向可言。要在思想上將內(nèi)審工作神圣化，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)的管理和日常經(jīng)營負(fù)責(zé)，恪守原則，從實質(zhì)上將內(nèi)部審計的獨(dú)立性進(jìn)行提高。在內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)提高后，內(nèi)審隊伍的建設(shè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。使內(nèi)審團(tuán)隊和諧，互幫互助是內(nèi)審部門隊伍建設(shè)必不可少的工作。

四、不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審工作任重道遠(yuǎn)

綜上所述，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)審管理方面的工作仍然存在一些缺陷，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審管理工作中較為嚴(yán)重的問題有必要進(jìn)行深入的研究，對其形成的原因以及應(yīng)該怎樣解決目前的問題應(yīng)分析和探討。在日常的工作中，應(yīng)重視對內(nèi)審管理工作的建設(shè)，確保內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量，減少房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)審工作，加大力度，是非常重要和十分必要的，這個任務(wù)十分光榮，任重道遠(yuǎn)，我們必須花大力氣，抓緊抓好抓落實。

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（作者單位：重慶海亮房地產(chǎn)有限公司）