劉浩東

摘要：在企業(yè)的生存發(fā)展中，成本控制是重要的組成部分，已經(jīng)得到了越來越多人的支持和認可。加強企業(yè)目標(biāo)成本管理，可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強成本管理與企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要針對企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的建議，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)目標(biāo)；成本控制；管理；建議；研究

目前，加強企業(yè)目標(biāo)的成本管理是企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重中之重，占據(jù)著不可比擬的行業(yè)地位，對于企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)具有極大地促進作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強企業(yè)目標(biāo)成本管理，注重企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)工作，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本費用，不斷建立健全科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理體系，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展建

設(shè)目標(biāo)。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理中所存在著不足之處

（一）缺乏高度的目標(biāo)成本管理觀念，參與程度嚴重不足

企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對于成本管理和成本控制的正確認知，表現(xiàn)出一種漠不關(guān)心的態(tài)度，有待于形成更為完善的目標(biāo)成本管理思想。但是，在企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作中，出現(xiàn)了較多問題，使目標(biāo)成本管理工作很難順利地進行。

同時，在目標(biāo)成本管理活動中，被動性比較明顯，嚴重缺乏積極主動地參與熱情。而且企業(yè)內(nèi)部全體員工尚未對企業(yè)目標(biāo)管理有一個準(zhǔn)確統(tǒng)一的認知，一定程度上出現(xiàn)了諸多分歧和矛盾，進而導(dǎo)致在實際運作過程中，部門之間很難進行有效地協(xié)調(diào)與配合，從而造成企業(yè)的生產(chǎn)效益始終停滯不前，企業(yè)各項經(jīng)營活動成本也在持續(xù)上漲之中。

（二）缺乏高度的成本競爭觀念

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中增強自身的市場競爭力與影響力，就必須要樹立較強的成本競爭觀念。但是，大多數(shù)企業(yè)過于注重產(chǎn)品的定價和成本控制，并沒有對競爭對手的成本控制情況進行深入的分析與調(diào)研，也并沒有掌握競爭產(chǎn)品的成本變動情況。基于此，企業(yè)目標(biāo)成本管理處于比較劣勢的地位，還會對企業(yè)產(chǎn)品的市場定價和競爭優(yōu)勢造成不利的影響。

（三）目標(biāo)成本管理工作具有一定的限制性因素

目標(biāo)成本管理工作應(yīng)該將側(cè)重點放在產(chǎn)品價值鏈，而企業(yè)整體價值鏈主要影響著企業(yè)的產(chǎn)品成本。不能只注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理，而忽視產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計和銷售等階段的成本控制，進而嚴重影響到企業(yè)目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

此外，一些企業(yè)過于注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的成本管理和控制，對于價值鏈上下游產(chǎn)品成本漠不關(guān)心，造成了嚴重的不平衡，使供應(yīng)的零配件成本持續(xù)上漲，市場競爭力得不到顯著的提升。由此可見，一旦忽視了外部環(huán)境的成本管理，就會使企業(yè)逐漸喪失應(yīng)對市場變動性的能力。

二、加強企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體建議

（一）提升成本觀念，樹立目標(biāo)成本管理責(zé)任意識

在企業(yè)參與市場競爭中，必須要將提升成本管理能力作為重要的戰(zhàn)略目的，不斷增強產(chǎn)品的市場占有率。因此，在加強企業(yè)目標(biāo)成本管理中，要定期對企業(yè)員工展開一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，充分認識到成本管理與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的重要性，使企業(yè)全體員工都能夠積極投身于目標(biāo)成本管理的工作中。

與此同時，要將企業(yè)目標(biāo)成本管理進行逐層的分解和細化，進一步明確職能部門和經(jīng)營活動中的成本目標(biāo)，加以不斷地貫徹和落實，并且要納入到員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之中，激發(fā)員工的在成本管理工作中的熱情與潛能。在制定目標(biāo)成本管理的激勵與懲罰機制中，要通過員工的成本目標(biāo)與實際成本控制結(jié)果中的對比情況在進行相應(yīng)的獎勵與懲處辦法，要體現(xiàn)出公平、公正、公開的原則。

（二）強化成本競爭觀念，完善信息管理系統(tǒng)

目前，市場上同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，各個企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品相差比較小。要想提升企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，必須要加強成本管理與控制，爭取為競爭產(chǎn)品成本的優(yōu)勢提供更為廣闊的發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上，要不斷強化企業(yè)自身的成本競爭觀念，及時了解和掌握競爭對手的成本管控情勢，并且結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取切實可行的措施加以改進、調(diào)整。

要建立健全信息管理系統(tǒng)，開展自身企業(yè)和競爭企業(yè)的數(shù)據(jù)收集工作，根據(jù)產(chǎn)品市場價格、顧客需求指數(shù)以及企業(yè)各項成本數(shù)據(jù)等，觀察自身企業(yè)在成本管理與控制與競爭企業(yè)中存在的不足之處，并及時制定降低成本的解決方法。

（三）企業(yè)上游、下游要進行密切的交流與協(xié)作，拓寬成本管理的渠道

要想將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在合理地范圍內(nèi)，就必須要制定明確合理地成本目標(biāo)，適當(dāng)?shù)赝貙捘繕?biāo)成本管理的渠道和范圍。根據(jù)整個產(chǎn)品價值鏈進行分析，要對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)加以控制，對于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、銷售以及售后服務(wù)等方面的成本支出更是不能放松，同樣要加大管理與控制力度。同時，在目標(biāo)成本管理方面，要強化上游供應(yīng)商與下游分銷企業(yè)之間的交流與協(xié)作，共同致力于控制生產(chǎn)成本和提升經(jīng)濟效益的發(fā)展建設(shè)中來，促進經(jīng)濟效應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）進行隱性成本核算與管理工作

由于受到隱性成本的制約和限制，對企業(yè)全面的成本核算與控制工作的開展造成了一定的影響。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，充分了解、認識隱性成本的構(gòu)成要素和成本來源。物流活動在整個價值鏈中占據(jù)著重要的地位，而物流成本又具有較強的隱性特征，要對物流成本核算進行深入的分析。

企業(yè)財務(wù)部門也要積極了解市場的變化情況，根據(jù)收入、支出以及盈虧的變化進行相應(yīng)的調(diào)整，以確保財務(wù)核算和結(jié)算工作的真實可靠，將企業(yè)目標(biāo)成本管理工作做到實處。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)目標(biāo)成本管理勢在必行，對于企業(yè)長遠的發(fā)展建設(shè)具有極其深遠的意義，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)目標(biāo)成本管理的建設(shè)任重而道遠，要根據(jù)企業(yè)在成本管理過程中存在的問題進行深入的分析，制定行之有效的措施來予以治理和應(yīng)對；企業(yè)自身也要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，注重企業(yè)自身成本管理的控制建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)注入全新的生命力元素。

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（作者單位：山西煤炭進出口集團有限公司）