李橋興

摘要：隨著社會的發(fā)展以及時代的進(jìn)步，我們國家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，社會當(dāng)中的其它行業(yè)發(fā)展也面臨著極大程度的提升。就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)的推動力是不可忽視的一個重要因素，加之現(xiàn)階段城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)發(fā)展的速度快極為迅速。立足于企業(yè)發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)都是一個避不開的話題，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心所在。藉此，本文對建工程項目的財務(wù)核算與管理方法進(jìn)行了簡要的研究。

關(guān)鍵詞：在建工程；財務(wù)核算；管理方法

二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)生產(chǎn)的一個時代，在這個時代背景之下，各個行業(yè)的發(fā)展都需要進(jìn)行全面的革新，以順應(yīng)時代前進(jìn)的步伐。就建筑行業(yè)來說，其是我們國家現(xiàn)階段社會當(dāng)中一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對我們國家的社會發(fā)展做出了重要的作用。項目工程是建筑行業(yè)的基本組成部分，其建設(shè)過程當(dāng)中的財務(wù)核算以及管理工作對于建筑企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)最大化的基本保證，也是可持續(xù)發(fā)展的根本所在。因此，對在建工程項目的財務(wù)核算與管理研究有著鮮明的現(xiàn)

實意義。

一、在建工程概述

在建筑行業(yè)當(dāng)中，對于在建工程的論述比較寬泛，在了解在建工程的基礎(chǔ)之上，我們首先需要對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)作一個簡單的了解。在建筑行業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)主要指的是使用期限已經(jīng)超過一年的建筑物，更加廣泛的來說，固定資產(chǎn)還是可以包括其它行業(yè)的物品，例如使用時間超過一年的運(yùn)輸工具或是生產(chǎn)設(shè)備都可以看作是固定資產(chǎn)。而在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，不直接作用到生產(chǎn)過程但是價值在一千元以上，使用期限在兩年以上的物品也可以作為固定資產(chǎn)。而所謂的企業(yè)在建工程則是，企業(yè)更具自身發(fā)展需求在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中對其進(jìn)行建設(shè)的固有資產(chǎn)項目類型。例如企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的自行建造項目，相關(guān)的設(shè)備安裝項目等。所以從企業(yè)自身利益角度出發(fā)，在建工程可以說是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲得行業(yè)競爭力的一個重要內(nèi)容[1]。

二、在建工程前期工作

對于企業(yè)的在建工程來說，其在實際的發(fā)展過程當(dāng)中所進(jìn)行投資建設(shè)也是存在相關(guān)建設(shè)問題以及發(fā)展問題。所以建筑過程之前，需要對工程的建筑前期施工進(jìn)行必要的安排與建設(shè)。這樣才能做到施工過程防患于未然。也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。對于在建工程前期工作來說，其基本施工內(nèi)容將需要做到建立相關(guān)的任務(wù)小組，對施工的可行性、施工風(fēng)險等進(jìn)行嚴(yán)格的論證。對施工技術(shù)、施工安全、施工過程的環(huán)保問題、施工過程的人員搭配、施工過程之后的最終經(jīng)濟(jì)效益做出全面的分析，以此來確保施工過程的建筑以及施工可以最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。并將這些內(nèi)容最終以數(shù)據(jù)的形式呈遞給管理層。而企業(yè)的財務(wù)部門，雖然現(xiàn)階段的工程還沒有開始，但是應(yīng)該做好最初的統(tǒng)計工作，以及基本運(yùn)算讓內(nèi)容，以確保在施工開始的時候，可以隨著施工內(nèi)容的變動而隨時變動，做好全面的財務(wù)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)在建工程過程管理

（一）強(qiáng)化在建工程資金管理

對于在建工程的資金管理應(yīng)用主要以實際的應(yīng)用來進(jìn)行研究以及論述。就現(xiàn)階段在建工程的基本內(nèi)容來說，大部分工程所應(yīng)用到的資金都是企業(yè)建立的一個專項資金。而這個專項資金的使用則應(yīng)該按實際的使用制度進(jìn)行使用，做到資金合理化應(yīng)用。其次在實際的施工過程當(dāng)中應(yīng)該建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)，以保證實際的施工結(jié)算資金可以做到?？顚Ｓ?。財務(wù)部門在對實際的施工部門進(jìn)行撥款的過程當(dāng)中不能盲目進(jìn)行資金下放，盡可能的做到施工過程以及施工進(jìn)度的全面考察。在對財務(wù)資金下放工作之后，應(yīng)該需要各個部門的項目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。以保證資金出入監(jiān)管到位。

（二）重視在建工程物資管理

1.嚴(yán)格物資驗收管理

在建筑過程當(dāng)中，對于物資的驗收需要做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，對于物資的驗收必須做到實際應(yīng)用以及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理，應(yīng)該建立一個相關(guān)的工程資金進(jìn)賬管理，在實際的驗收過程當(dāng)中對于不能入庫的大型施工設(shè)備以及施工設(shè)施應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并且辦理完整的入庫手續(xù)。對于物資的現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，需要企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門相關(guān)人員以及采購部門的相關(guān)人員共同確認(rèn)并加以簽字。在驗收的過程當(dāng)中需要認(rèn)真核對物資的型號以及設(shè)備信息， 避免在入庫的過程當(dāng)中出現(xiàn)入錯問題。在對物品進(jìn)行實際的入庫單價核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況做出進(jìn)一步的完善以及審核，如果物品屬于增值稅抵扣范圍，那么物品在入庫的過程當(dāng)中應(yīng)該按照不含稅價格進(jìn)行處理。

2.嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理

相關(guān)的工程人員在對工程物資進(jìn)行領(lǐng)用的時候，需要填寫相關(guān)的物資領(lǐng)用單，在填寫過程之后，相關(guān)的部門管理人員需要根據(jù)其實際的施工項目類型以及項目施工過程對其做出一個完善且合理的領(lǐng)取意見，綜合多方意見最終確定領(lǐng)取的實際應(yīng)用價值，以及領(lǐng)取的物品，在物品領(lǐng)取之前以及物品領(lǐng)取之后多需要對領(lǐng)取單進(jìn)行簽字，以最終確定。在建工程的物資領(lǐng)取單通常會設(shè)置是三個方面的內(nèi)容，分別為財務(wù)、部門、存根。在對這些內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)戲之后，才可完成領(lǐng)取過程。對于領(lǐng)取單的內(nèi)容填寫需要盡可能的全面，清晰。需要表明物資領(lǐng)取的數(shù)量，類型、型號等基本信息。

3.做好剩余工程物資管理

在工程完工之后，實際的工程管理內(nèi)容還將會涉及到一個剩余工程物資管理問題，因為在實際的施工過程當(dāng)中，對于施工物資的采集都是估算得來，并且由于施工技術(shù)等問題，實際的施工內(nèi)容會存在很多的廢料。所在工程結(jié)束之后對于工程物資的管理工作也是十分必要的一個環(huán)節(jié)。對于剩余物資的管理，其中沒有進(jìn)入到實際建筑工程成本當(dāng)中的內(nèi)容需要將其直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性物資，對可以回收利用的物資需要進(jìn)行全面的回收，以沖減企業(yè)在施工過程當(dāng)中所具有的施工成本。

四、做好在建工程核算、決算工作

（一）細(xì)化在建工程成本核算

在實際的施工過程當(dāng)中，往往會涉及到多種類型事物的購買安裝等問題，并且在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中需要進(jìn)一步的細(xì)化發(fā)展。以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)施工過程當(dāng)中的成本核算。根據(jù)實際的施工過程來說，其一般情況之下會分成設(shè)備投資、待攤投資等相對的幾大類。其中設(shè)備投資主要涉及的內(nèi)容為運(yùn)費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)用等內(nèi)容。待攤投資將會具有員工的實際福利、辦公費(fèi)用等內(nèi)容。在實際的核算過程當(dāng)中所具有的資本化利息問題需要嚴(yán)格按照相關(guān)的會計制度進(jìn)行施工，只有完全滿足三個條件的利息才能進(jìn)入到在建工程當(dāng)中。核算工作還需要做到全面覆蓋，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）做好定期盤點檢查和計提減值準(zhǔn)備

對于建筑工程的財務(wù)管理工作以及實際的成本控制來說，需要做好定期盤點檢查以及計提減值準(zhǔn)備工作，這樣才能做到財務(wù)管理的合理性與全面性。根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，實際的施工企業(yè)須定期或每年年底作年度總結(jié)時，對在建工程實施全面、系統(tǒng)檢查，遵循認(rèn)真、謹(jǐn)慎的原則，科學(xué)預(yù)測在建工程項目可能發(fā)生的損失，若發(fā)現(xiàn)在建工程具有發(fā)生減值的實際證據(jù)，則做好計提減值準(zhǔn)備。若發(fā)生如下幾種不同情況，則須做好在建工程計提準(zhǔn)備：第一，長期停建且預(yù)測日后三年內(nèi)不能重新施工的在建工程；第二，在建項目技術(shù)、性能等方面已經(jīng)較為滯后，同時無法確定是否能給企業(yè)帶來既定的經(jīng)濟(jì)利益。第三，在建工程其它方面足夠證明已經(jīng)發(fā)生減值的實際情況[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們國家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也異常的迅速，為了可以進(jìn)一步維護(hù)我們國家的建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就需要從財務(wù)管理角度入手，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，建筑工程的在建項目因為其實際建筑流程眾多，建筑周期較長，并且極易受到外界環(huán)境因素的影響。所以本文處于對建筑行業(yè)的發(fā)展考慮，論述了在建工程的財務(wù)核算與管理方法。雖然現(xiàn)階段施工過程當(dāng)中，對其的管理仍然存在著很大的問題，但是相關(guān)的管理人員應(yīng)該走

好每一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇丹.吉林鐵合金第一煤氣污水處理站工程項目成本核算與控制研究[D].吉林大學(xué)，2010.

[2]高勇，尉鳳英，劉瑞芬.關(guān)于高?？蒲许椖款A(yù)算指標(biāo)管理與財務(wù)核算系統(tǒng)整合的探討[J].中國科技信息，2009（16）：146-147.

[3]李曉.基于B/S架構(gòu)的電信財務(wù)信息系統(tǒng)（在建工程）的設(shè)計與實現(xiàn)[D].四川大學(xué)，2006.

（作者單位：云南能源金融控股有限公司）