1910年，上海青幫過年。

老大黃金榮發(fā)賞錢給手下小兄弟。

領(lǐng)到賞錢，小兄弟們開心得不得了。

只有一個(gè)領(lǐng)了兩千大洋就沖了出去。

黃金榮覺得奇怪，便對心腹說：

“出去看看，小赤佬到哪里去了？”

這個(gè)小兄弟坐擺渡過江來到陸家嘴，

下船后一直往前跑，跑到金橋這個(gè)地方，

又把黃老板的賞錢全部分給了底下弟兄。

心腹給黃金榮報(bào)告：“這小子又把錢賞給了小兄弟。”

黃金榮驚嘆：“恐怕我死以后，黃浦灘就是他的了?！?/p>

這小子，便是杜月笙。

黃金榮說得沒錯(cuò)，只是他沒想到，

自己還沒死，黃浦灘就是杜月笙的了。

兩千大洋，在當(dāng)時(shí)上海，足以買下豪宅。

但杜月笙竟一分不留地分給了底下弟兄。

“要想當(dāng)大哥，一定得有大格局?！?/p>

“做事看能力，做人看格局?！?/p>

正是因?yàn)檫@份大格局，杜月笙才聚集了顧嘉棠、高鑫寶等一幫替他賣命的生死弟兄。

感悟【沒有格局，哪來大局？】

你為什么進(jìn)不了“有錢階層”？（深度好文）

文：遲忠波

來源：格局決定一切

一個(gè)人的格局有多大，成就就有多大！在這個(gè)日新月異的時(shí)代，即便你出生就守著萬貫家財(cái)，或者曾經(jīng)因?yàn)檫\(yùn)氣而暴富過，如果你沒有足夠的格局，財(cái)富早晚都會離你遠(yuǎn)去！

對錢的認(rèn)識不進(jìn)化，沒有錢的會永遠(yuǎn)沒有，已經(jīng)擁有的錢也會逐漸失去。

每一代的中國人都有一個(gè)同樣的困惑……

40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 任正非 （1944年出生）

50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 王健林 （1954年出生）

60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 馬 云 （1964年出生）

70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 馬化騰 （1971年出生）

80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 程 維 （1983年出生）

創(chuàng)業(yè)在同一時(shí)代，為什么你成為不了任正非、王健林、馬云、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代，為什么你的同學(xué)成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢？

答案在下面的故事里……

前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了，為什么自己不能越來越有錢呢？這位億萬富翁知道我在財(cái)經(jīng)圈也有20多年，也算是公司的發(fā)展、運(yùn)營的專家。

另外，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我有機(jī)會和中國最牛的一線企業(yè)家馬化騰、馬云、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來幫助他解決一個(gè)難題。

和這位億萬富翁相識很久，雖然近來走動(dòng)比較少，但是朋友不需長見面，朋友請求自然是不能推辭。 我從中午11點(diǎn)一直和他聊到晚上21點(diǎn)，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因。

中午聊到13點(diǎn)的時(shí)候，他一看表說是該吃飯了。我這個(gè)人不愿意吃飯浪費(fèi)時(shí)間，最喜歡吃快餐，要吃吃碗手搟面就知足啦。所以他問我吃什么的時(shí)候，我就說越簡單越好。于是，我們一起去了員工食堂。當(dāng)然，這個(gè)食堂不是他們公司的，而是園區(qū)的。吃員工食堂最大的特點(diǎn)就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個(gè)細(xì)節(jié)，后面有用）

午飯后，我們接著聊。

晚餐的時(shí)候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個(gè)人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個(gè)朋友帶著夫人來的，他的夫人一進(jìn)入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被慢待了。

為了緩和氣氛，在服務(wù)員端菜上來的時(shí)候，我就說，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務(wù)員小姑娘親自給我們端上來了（其實(shí)是因?yàn)橥砩峡腿松伲苑?wù)員就把菜端上來了）。

董事長聽了之后，也非常高興說一定要給小費(fèi)的。他從兜里掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺得億萬富翁到底是大方。結(jié)果他在百元的大鈔翻了半天，從里邊拿出兩個(gè)五元的，遞給服務(wù)員。服務(wù)員不要，我無法判斷服務(wù)員是因?yàn)橄由龠€是因?yàn)橛幸?guī)定，但是，我個(gè)人覺得他給得的確太少，以至于我有點(diǎn)難為情。為了避免尷尬我從他手里接過來錢，硬塞給了服務(wù)員。

可是，令人更尷尬的一件事情發(fā)生了，在服務(wù)員上最后一道菜離開后，另外一個(gè)朋友突然說，盤子下有兩張五元錢，瞬間，在場的人都沉默了。還是，那個(gè)朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這里吧，我們是萬萬不能拿走。

我終于找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續(xù)賺錢的原因就是他對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化，還停留在他賺錢的最原始階段。

格局決定一切：人只能在其對錢認(rèn)識的格局之內(nèi)賺錢，人對錢認(rèn)識的格局決定了人這一生掌控錢的數(shù)目。

我在以前的文章里面說過，企業(yè)賺錢有四個(gè)階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因?yàn)檫@個(gè)階段掙錢非常難，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。這個(gè)習(xí)慣的形成后的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對于其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個(gè)菜絕對不會要兩個(gè)，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

但是，當(dāng)你進(jìn)入到和錢發(fā)生關(guān)系的第二階段“來錢”的時(shí)候，如果你對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化升級，還是停留在第一個(gè)階段的時(shí)候，就非常危險(xiǎn)了。第二個(gè)階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個(gè)人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可以進(jìn)入第二階段。很多的創(chuàng)業(yè)者對錢的認(rèn)識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎么指望他能對員工慷慨。

這位億萬富翁對于一個(gè)需要感謝的服務(wù)員都如此吝嗇，我能夠想象到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的原因。

格局決定一切：公司不是一個(gè)人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。

水木然認(rèn)為：我們的社會階層表面上是用人的“財(cái)富”來劃分的，而實(shí)際上是用人的“格局”來劃分的。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什么他能成為億萬富翁呢？沒有錯(cuò)，在上個(gè)世紀(jì)的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什么現(xiàn)在這些暴發(fā)戶很快消失匿跡了呢，就是因?yàn)樗麄儫o法對錢的認(rèn)識上進(jìn)行進(jìn)化升級。

格局決定一切：對錢的認(rèn)識不進(jìn)化，沒有的將會永遠(yuǎn)沒有，已經(jīng)擁有的也會逐漸失去。

有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒有人才， 其實(shí)，就是因?yàn)樗麄儗﹀X的認(rèn)識沒有進(jìn)化升級。這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實(shí)現(xiàn)你的理想，但是人家還是要養(yǎng)家糊口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴(yán)。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢呢？

格局決定一切：當(dāng)我們有權(quán)利給別人發(fā)錢的時(shí)候，發(fā)出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創(chuàng)造價(jià)值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么中國的企業(yè)平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因?yàn)檫@些企業(yè)的當(dāng)家人對錢的理解只能停留在第一個(gè)階段，而無法進(jìn)入到第二個(gè)階段。

格局決定一切：企業(yè)當(dāng)家人對錢認(rèn)識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業(yè)的生與死。

騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘：

五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。

但是，騰訊實(shí)現(xiàn)了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。

馬化騰用實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠回報(bào)微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價(jià)值，更印證了另外一個(gè)真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務(wù)你永遠(yuǎn)學(xué)不會，而騰訊對高管的慷慨你更學(xué)不會。

當(dāng)相對于馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學(xué)不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個(gè)詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個(gè)真理，讓你的員工發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會偉大。

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

2016年的4月1號愚人節(jié)期間華為發(fā)布了 2015年度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，凈利潤同比增長33%，達(dá)369億元。

國內(nèi)人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因?yàn)樗麄兒苣苜嶅X，可是2015年BAT三巨頭總營收合計(jì)也不過2500億元。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

借助微信發(fā)展的強(qiáng)烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當(dāng)于華為全年?duì)I收的26%。

為什么？華為是怎么做到的？

4月19 日，72歲高齡的任正非在機(jī)場排隊(duì)打出租車的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏。

其實(shí)，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息。

華為是這么做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一， 對客戶慷慨

全球化是中國企業(yè)未來幾年的頭等戰(zhàn)略，但是，怎么打開國際市場？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時(shí)候，華為就開始全球化之路，但是，國外認(rèn)為中國整體的實(shí)力不強(qiáng)，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個(gè)時(shí)候正好趕上香港電信展，這個(gè)電信展是全球有50多個(gè)國家的2000多名電信官員、運(yùn)營商和代理商參加。

任正非看準(zhǔn)了，認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會，于是他主動(dòng)提出來承擔(dān)2000多人的來往機(jī)票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結(jié)束以后，每一個(gè)來賓還獲得一份禮物，當(dāng)年價(jià)格最高、最時(shí)尚的筆記本電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認(rèn)識到了華為的實(shí)力，在這次會議之后，他們再也不質(zhì)疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)，只要員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當(dāng)時(shí)的價(jià)值兌現(xiàn)股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的。2012年，華為實(shí)現(xiàn)利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工，當(dāng)時(shí)華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第三， 任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個(gè)謎，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當(dāng)很多企業(yè)的創(chuàng)始人還在為爭奪公司的控制權(quán)舍不得讓出股份的時(shí)候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪里？我只能這么說，他們愛自己比愛公司更多一點(diǎn)。

格局決定一切：如果你是一個(gè)打工者，你發(fā)現(xiàn)你的老板對錢的認(rèn)識的格局沒有進(jìn)化，你有兩個(gè)選擇：一個(gè)讓他學(xué)習(xí)此類文章，提升對錢認(rèn)識的格局；另外一個(gè)選擇就是離開他，否則，你永遠(yuǎn)也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現(xiàn)在多么帥，多么有錢，那永遠(yuǎn)都是他自己的，都和你無關(guān)。

起底漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均沾，都印證他們對錢認(rèn)識的格局觀是一流的?？墒?，他們的格局觀無法超越一個(gè)人，這個(gè)人就是漢高祖劉邦。

格局決定一切：我要的是天下，凡是和這個(gè)目標(biāo)無關(guān)的一切我都可以舍棄?！?jiǎng)?/p>

中國最古老的象棋的創(chuàng)意是源于劉邦和項(xiàng)羽的天下之爭。劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽有很多原因，但是，有一個(gè)原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被涂上顏色，但是項(xiàng)羽失敗之后更多的是同情。很多人對項(xiàng)羽及其傾慕，認(rèn)為他是真英雄。就連他的愛情，也是凄美動(dòng)人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個(gè)項(xiàng)羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價(jià)多是說他是一個(gè)地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認(rèn)識就會有改變了。

我們說一個(gè)好漢三個(gè)幫，最能幫項(xiàng)羽的有范增，但是，最后離他而去。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的肱股之臣。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人，而項(xiàng)羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財(cái)經(jīng)的視角給出一個(gè)從來沒有的答案：項(xiàng)羽太小氣和吝嗇。

格局決定一切：吝嗇和小氣是男人成就偉業(yè)的天敵

項(xiàng)羽本來是貴族出身，應(yīng)該是最大方的，可是，因?yàn)樗錾痪脮捅磺貒鴾缌?，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了。據(jù)說，項(xiàng)羽在分封給手下人官職的時(shí)候會猶豫不決，他會把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考，因?yàn)樗氖痔辛α?，以至于官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個(gè)人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點(diǎn)梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什么能夠受到那么多梁上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長呢？

其根本原因就是宋江對于錢的認(rèn)識的格局，他知道錢是用來做什么。

宋江有一個(gè)與生俱來的優(yōu)點(diǎn)就是講義氣，他的這個(gè)講義氣集中體現(xiàn)在對錢的認(rèn)識上，他對于錢的認(rèn)識是一步到位。在地方上當(dāng)小吏的時(shí)候，對于江湖上需要幫助的人，無論是認(rèn)識還是不認(rèn)識，只要他有錢他就會不圖回報(bào)的把錢給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個(gè)外號叫做及時(shí)雨宋江。

宋江入主梁山擔(dān)任第二把手的時(shí)候，也一直保持著這個(gè)作風(fēng)，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時(shí)候并沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因?yàn)榇蠹抑浪谓且粋€(gè)懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護(hù)梁山這個(gè)公司發(fā)展必備之外，其余他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻(xiàn)之后，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當(dāng)年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什么都沒有了，還不如趁著有的時(shí)候分給大家。

對于劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個(gè)辦法，就是奪得天下，而和這個(gè)目標(biāo)相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實(shí)，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標(biāo)是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個(gè)目標(biāo)，其他的他們都可以舍棄。

格局決定一切：給創(chuàng)業(yè)者的忠告，如果你只是為了賺點(diǎn)錢，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那么，和這個(gè)目標(biāo)無關(guān)的一切都可以舍棄，比如金錢和名譽(yù)。

格局決定一切：賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說，當(dāng)有錢人飛得越來越高的時(shí)候，那些飛不起來的人，會覺得他們渺小。當(dāng)有錢人賺取更多錢的時(shí)候，那些沒有賺到錢的人會聞到他們身上的銅臭氣。

但那又如何……

vcpema：附幾個(gè)關(guān)于格局的經(jīng)典故事

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。

有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。

三個(gè)工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個(gè)人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？第二個(gè)人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。

記住，擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！